| 44212 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| TÍTULO |
NOMBRE CORTO |
DESCRIPCIÓN |
|
| Indicadores de
interés público |
a69_f5 |
La información relativa a los indicadores que
valoren los resultados del sujeto obligado en su conjunto, de acuerdo con su
misión, objetivos y/o atribuciones previstas en las disposiciones que los
regulen. Se brindará la información de los indicadores relacionados con temas
de interés público o trascendencia social, de tal forma que se posibilite la
consulta por sujeto obligado, año y objetivos, en relación con los planes de
desarrollo nacional, estatal o municipal o programas que se deriven. |
|
| 1 |
4 |
4 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
2 |
4 |
13 |
14 |
|
| 349844 |
349860 |
349861 |
349845 |
349851 |
349841 |
349846 |
349847 |
349842 |
349855 |
349843 |
349849 |
349848 |
349850 |
349858 |
349857 |
349859 |
349852 |
349854 |
349856 |
|
| Tabla Campos |
|
| Ejercicio |
Fecha de inicio
del periodo que se informa |
Fecha de
término del periodo que se informa |
Objetivo
institucional |
Nombre del(os)
indicador(es) |
Dimensión(es) a
medir |
Definición del
indicador |
Método de
cálculo |
Unidad de medida |
Frecuencia de
medición |
Línea base |
Metas
programadas |
Metas ajustadas
en su caso |
Avance de las
metas al periodo que se informa |
Sentido del
indicador (catálogo) |
Fuente de
información que alimenta al indicador |
Área(s)
responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la
información |
Fecha de
validación |
Fecha de
actualización |
Nota |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Informe Anual del Presidente Municipal
Constitucional aprobado |
Eficacia |
Muestra si fue aprobado el informe anual que
rinde el Presidente Municipal Constitucional de Tulancingo de Bravo |
IPMC |
Numero |
Anual |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Aprobación del Informe Anual del Presidente Municipal
Constitucional |
Ayuntamiento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
La información corresponde al
primer seguimiento de la Matriz de Indicadores para Resultados, en el
entendido que durante el año se llevan a cabo varios ejercicios de
seguimiento. |
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Número de sesiones realizados por Cabildo de
Tulancingo de Bravo |
Eficacia |
Refleja si el H. Ayuntamiento vigila y atiende
lo aocrdado y dictaminado al realizar las sesiones correspondientes |
SCR |
Numero |
Semestral |
0 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Carpeta de Actas de las Sesiones del Ayuntamiento |
Ayuntamiento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Promedio en las actividades internas en marcha
del H. Ayuntamiento |
Eficacia |
Indica el número promedio de avance en las
actividades internas del H. Ayuntamiento durante el ejercicio fiscal en curso |
(POR/NAR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Ayuntamiento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de normativa publicada |
Eficacia |
Mide el porcentaje de publicaciones realizadas
de carácter Municipal de Tulancingo de Bravo en el Periódico Oficial del
Estado de Hidalgo |
(NAHA/NAOM)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Publicaciones en el Periodico Oficial del Estado
de Hidalgo |
Ayuntamiento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de requerimientos ciudadanos
atendidos |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado en el periodo
evaluado de la atencion a los requerimientos
de la Normativa que rige a la Administracion Publica del Municipio de
Tulancingo. |
(RA/RS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Requerimientos atendidos |
Ayuntamiento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Cantidad de ciudadanos atendidas para la
solucion de problematicas |
Eficacia |
Refleja la cantidad de ciudadanos atendidos en
la solucion de su problemática |
linea base de ciudadanos atendidos-atencion de
ciudadanos atendidas del ejercicio |
Porcentaje |
Anual |
0 |
2512 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Formatos de los beneficiarios de los apoyos |
Secretaria Particular |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
La administracion publica municipal mejorar la percepcion ciudadana sobre el
quehacer del gobierno mediante un
servicio adecuado |
Eficacia |
Mide el total de personas atendidas y visitas
realizadas |
linea base de ciudadanos atendidos-atencion de
ciudadanos atendidas del ejercicio |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
2512 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Formatos de apoyos otorgados bienes y servicios,
reporte de apoyos del sistema Siacor |
Secretaria Particular |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Total de ciudadanos atendidos y visitas
realizadas a las oficinas estatales y federales |
Eficacia |
Total de poblacion atendida |
NCAEM |
Número |
Trimestral |
0 |
2512 |
Sin Ajuste de Metas |
23% |
Ascendente |
Ficha de registro de la ciudadanía para audencia
del ejecutivo municipal, |
Secretaria Particular |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Total de atención de la ciudadanía |
Eficacia |
Mide el porcentaje de ciudadnos atendidos en
Secretaría Particular |
(CA22/TCSP) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2500 |
2500 |
Sin Ajuste de Metas |
23% |
Ascendente |
formato de registro de la ciudadanía para audencia
con el presidente |
Secretaria Particular |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Total de visitas para la gestion de recursos
para el beneficio de la ciudadania |
Eficacia |
Mide la gestión y visitas del ejecutivo
municipal del ejercicio |
(GV/TGV)* 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
250 |
Sin Ajuste de Metas |
24% |
Ascendente |
invitaciones, album fotografico, reconocimientos
etc. |
Secretaria Particular |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Ciudadanía de Tulancingo informada de las
acciones y/o programas de la Administración Pública |
Eficacia |
Mide el alcance de información para la
ciudadanía |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Anual |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Comunicación social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
La Administración Pública Municipal cuenta con
una imagen Institucional viable que da a conocer las acciones. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de convenios firmados con
medios de comunicación para mantener a la ciudadanía informada |
(CR/CF)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
25 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Convenios Firmados con Medios de Comunicación
locales y estatales |
Comunicación social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Acciones para mantener a la ciudadanía
informada. |
Eficacia |
Mide el promedio de acciones realizadas |
(AR/AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Boletines informativos, revista municipal, cápsulas,
firma de convenios con medios de comunicación, ruedas de prensa y/o reuniones
desalud, perifoneo o spoteo, síntesis de prensa, carteles, gift, videos,
cápsulas, avisos, postales, historias, convocatorias, invitaciones,
calendarios, comunicados, carteleras, fotos, lonas back, banner, distintivos,
trípticos, folletos, entrevistas, terminoniales, reconocimientos,
inivtaciones, cápsulas, carteles, postales, gaceta turística y gaceta
municipal. |
Comunicación social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de acciones para mantener a la
ciudadanía informada |
Eficacia |
Mide el cumplimiento de las acciones de
difusión programadas para mantener a la ciudadanía del Municipio informada. |
(BE+RMR+CIR+CF+RPR+SR+SPR)*100 |
Promedio Ponderado |
Trimestral |
1000 |
1000 |
Sin Ajuste de Metas |
30.50% |
Ascendente |
Boletines Informativos, Revista Municipal, Cápsulas
Informativas, Firma de Convenios con Medios de Comunicación, ruedas o
conferencias de prensa, perifoneo o spoteo, Síntesis de prensa. |
Comunicación social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Difusión de la Información a la Ciudadania por
medios digitales redes sociales
oficiales, generación y publicación de contenido originales de diversos
productos, para dar a coner las actividades del Municipio, monitoreados y
medidos por medio de las redes |
Eficacia |
Mide el porcentaje de contenido generado para
informar a la ciudadanía por medio de las redes sociales. |
(CR+GR+VR+CR+AR+PR+HR+CR+IR+CR+CR+CR+LR)
DIFUNDIDO/TCP *100 |
Promedio Ponderado |
Trimestral |
0 |
2784 |
Sin Ajuste de Metas |
14.37% |
Ascendente |
Estadística en redes sociales |
Comunicación social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Diseño de la identidad institucional y audiovisual a la ciudadanía por medio del uso
de utilitarios, lonas back, banner,
distintivos, tripticos, folletos, entrevistas, testimoniales,
reconocimientos, invitaciones,
cápsulas, carteles, postales, gacetas turisticas y actividades de la
gaceta municipal. |
Eficacia |
Mide el cumplimiento de los diseños
solicitados para la difusión de la imagen institucional |
(LR+BR+DR+TR+FR+ER+TR+RR+IR+CR+CR+PR+GR)
DISEÑOS REALIZADOS/TDS*100 |
Promedio Ponderado |
Trimestral |
0 |
604 |
Sin Ajuste de Metas |
8.61% |
Ascendente |
Oficios internos |
Comunicación social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Pocentaje de atencion ciudadana en tramites y servicios que dan certeza
juridica |
Eficacia |
Mide el porcentaje de poblacion que se acerco
a la secretaria general para la realizacion de tramites y servocios respecto
al numero de poblacionmayor de 18 de municipio |
(NPA / 125350) *100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
0.12 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
formato interno de numero de personas atendidas
por direccion. |
Secretaria General Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Numero de ciudadana atendiada en tramites y
servicios que dan certeza juridica |
Eficacia |
Si el resultado es positivo se atendio mas
poblacion el primer trimestre que en
el segundo, si es negagativo se se atendio menos en el segundo trimestre que
en el primero |
(NPA1/NPA2)*100 |
Numero |
Semestral |
0 |
>1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
formato interno de numero de personas atendidas
por direccion. |
Secretaria General Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de tramites y servicios otorgados |
Eficacia |
Mide el porcentaje de servcios otorgados por
las direcciones de la secretaria
general |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
>=90% |
Sin Ajuste de Metas |
87% |
Ascendente |
Lista de tramites y servcios de cada direccion, reporte de tramites y servcios realizados por cada direccion |
Secretaria General Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Atencion a la ciudadania para fortalecer
Gobierno sociedad |
Eficacia |
Mide el porcentaje de atencion proporcioanada
para la secretaria municpal en cuanto alas peticiones requeridas. |
(PA/PR ΣPTR+PS+PT)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
9500 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Fotografias, Bitacora, invitaciones, informes |
Secretaria General Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Inventario Patrimonial Actualizado |
Eficacia |
Mide el porcentaje de Bienes muebles e
inmuebles inventariados. |
BMeIEX / BMeII |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Oficios entregados y recibidos, resguardos, Verificacion
de bienes inmuebles fisico. |
Secretaria General Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Constancias Elaboradas |
Eficacia |
Expedición de constancias de residencia,
domicilio, origen, modo honesto de vivir, solicitadas por medio de la oficina
de documentos y certificaciones |
(CE/CS)*100 |
Numero |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informes, Base de Datos |
Oficina de Documentos y Certificaciones Oficiales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Certificaciones Elaboradas |
Eficacia |
Certificación de documentos para dar certeza
jurídica a los mismos |
(CE/CS)*100 |
Numero |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Relación de documentos certificados |
Oficina de Documentos y Certificaciones Oficiales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Pasaportes Entregados |
Eficacia |
Mide el número de pasaportes entregados por la
oficina municipal de Enlace con la S.R.E. |
(PE/PS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informe mensual de pasaportes producidos elaborado
por la delegación estatal de la secretaria de relaciones exteriores |
Oficina de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Atención de Casos De Protección Consular |
Eficacia |
Mide el número de casos atendidos por la
oficina municipal de Enlace con la S.R.E. |
(CA/CS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Reportes mensuales de nuevos casos de protección
consular atendidos |
Oficina de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Convenios y/o Ratificaciones
Laborales Atendidos |
Eficacia |
Elaboración de documentos jurídico donde se
pone fin a la controversia laboral |
(CR)/(CP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Convenios, ratificaciones, citatorios, informes, reporte de INEGI. |
Oficina de Junta Permanente de Conciliacion |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Asesorias en Materia Laboral |
Eficacia |
Asesoría en materia laboral (trabajadores y
patrones) para el ejercicio de sus derechos y obligaciones |
(AR/AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informes y registros internos de la dirección de conciliación. |
Oficina de Junta Permanente de Conciliacion |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Notificaciones y Promociones atendidas de
Amparos, Juicios Laborales y Administrativos, Civiles |
Eficacia |
Atención a las problemáticas jurídicas que se
presentan en las diferentes unidades administrativas de la población |
(NR+PR+NA/PA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Formato resumen de asuntos jurídicos, fichas informativas,
formato de recepción de asuntos, oficios varios y formatos de asesorías a la
población |
Direccion Juridica |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Notificaciones y Promociones atendidas de
Regulaciones de Predios |
Eficacia |
Atención a las problemáticas jurídicas que se
presentan en las diferentes unidades administrativas de la población |
(PJIR+PJER/PJA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Formato resumen de asuntos jurídicos, fichas informativas,
formato de recepción de asuntos, oficios varios. |
Direccion Juridica |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Notificaciones y Promociones atendidas |
Eficacia |
Atención a las diversas notificaciones y
promociones estatales y federales que se presenten ante la dirección |
(NR+PR/PA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Convenios y contratos |
Direccion Juridica |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de las cartillas del S.M.N.
elabaoradas. |
Eficacia |
Elaboración de cartillas del S.M.N. y
expedición de las cartillas del S.M.N. solicitadas |
(CSMS+CNEC/CSME+CNEE) |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
800 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Cartillas del S.M.N. elabaoradas. |
Direccion Junta Mpal de Reclutamiento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de informes mensuales de las cartillas del S.M.N. |
Eficacia |
12 Informes mensuales y 1 anual recibidos y
sellados por la 18a/Zona Militar |
IME/ELABORADOS IME/ENTREGADOS |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
13 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Informes mensuales y anual de las cartillas del S.M.N. entregados y sellados por la 18a/Zona Militar de la ciudad de
Pachuca Hidalgo. |
Direccion Junta Mpal de Reclutamiento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Visitas realizadas para la
difusión de la cartilla del S.M.N. |
Eficacia |
Visitas realizadas a las escuelas de nivel
medio superior y superior, colonias y comunidades. |
BID/PROGRAMADOS BID/REALIZADOS |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
9 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Visitas realizadas para la difusión de la cartilla del S.M.N. a escuelas del nivel medio superior, colonias
y comunidades. |
Direccion Junta Mpal de Reclutamiento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Documentación atendida por Oficialia de Partes |
Eficacia |
Documentación que se atiende por oficialía de
partes para canalizarla y que se dé respuesta por medio de las diferentes
unidades administrativas |
(PCS+DOR+CR/PCT+DOT+CT)*100 |
Numero |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Reportes diarios, fichas de control de correspondencia
externa |
Oficialía de Partes |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de las revisiones y procesos
programados para realizar los instrumentos de control archivístico. |
Eficacia |
Elaboración y validación de los instrumentos
de consulta para la correcta clasificación de los documentos para tener un
mejor acceso por parte las áreas generadoras, proporcionando una respueta rápida y transparente a la
ciudadania. a la ciudadania
general. |
(PRR/PRP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Instrumentos de control archivistico revisados o
validados |
Direccion de Archivo Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de documentos del archivo
histórico; clasificados, revisados e inventariados |
Eficacia |
Clasificar e inventariar el Acervo Histórico
documental para brindar mejores accesos a la ciudadania teniendo una
fortalecida identidad histórica como municipio. |
(RPR)/(RPP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Documentos de los procesos e inventarios que se
elaboren |
Direccion de Archivo Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de visitas guiadas y publicaciones
digitales realizadas. |
Eficacia |
Mantener una vinculación con la ciudadania
mediante la difusión de los acervos que se resguaradan en el Archivo
Municipal. |
(VG+AP)/(VGR+PR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Listado de asistencia a las visitas guiadas y alcance de las publicaciones digitales. |
Direccion de Archivo Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de búsquedas y/o consultas
realizadas en los acervos del archivo municipal. |
Eficacia |
Dar apertura a las áreas generadoras y a la
ciudadania en general a la información documental resguardada, tanto del archivo de concentración como del
archivo histórico. |
(IS)/(BR+CR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Solicitudes de petición de la búsqueda y/o consulta
y recibo de los resultados encontrados |
Direccion de Archivo Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Regularización de unidades económicas |
Eficacia |
Establecimientos comerciales, industriales o
prestadores de servicio, regulados con el otorgamiento de Placas o Licencias
de Funcionamiento.
|
(ECIR+ECII/ER)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
1.- Expedientes físicos y digitales. 2.- Infracciones y clausuras emitidas. |
Direccion de Reglamentos y Espectaculos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Reportes de establecimientos comerciales. |
Eficacia |
Atención de los reportes ciudadanos de
unidades económicas recibidos ante la Dirección de Reglamentos y
Espectáculos. |
(RA/RR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
1.- Expediente de Ficha de Reporte Ciudadano (fotografías,
infracciones emitidas). |
Direccion de Reglamentos y Espectaculos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Regularización de unidades económicas y
personas físicas y morales. |
Eficacia |
Autorización de permisos que regulan los
Eventos Publicos, Privados o Mixtos, solicitados por la ciudadanía. |
(PA+PN/PEPPMS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
1.- Expedientes físicos y digitales. 2.-Ficha de control de solicitud. 3.- Infracciones emitidas. |
Direccion de Reglamentos y Espectaculos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Regularización de ambulantaje y semifijo en
periferia. |
Eficacia |
Registro del ambulantaje en la periferia de la
ciudad mediante el otorgamiento de Licencia de manejo de semifijo y/o boleto
de cobro. |
(IR/IP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
3000 |
Sin Ajuste de Metas |
85% |
Ascendente |
1.- Expedientes físicos y digitales de depósito en cajas generales de tesorería. 2.- Infracciones. 3.- Lista digital de
ambulantes y semifijos. |
Direccion de Reglamentos y Espectaculos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Tramites diversos de identidad de persona |
Calidad |
Inscripción, expedición de actas y constancias
certificadas de todos los actos civiles como: nacimientos, matrimonios,
defunciones, reconocimientos y divorcios, solicitados por la ciudadanía |
(ACS/ACI)*100% |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informe de sistema sic, volante de control mensual,
reporte de expedición |
Direccion de la Oficialía del Estado Familiar |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Entrega y revisión de información mensual de
actos registrales |
Eficacia |
Entregar el informe mensual de todos los actos
civiles como: nacimientos, matrimonios, defunciones, reconocimientos y
divorcios registrados por la oficialía del registro civil |
SUMA DE INFORMES ENTREGADOS |
Numero |
Trimestral |
12 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Volante de control validado por la dirección del
registro del estado familiar |
Direccion de la Oficialía del Estado Familiar |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Empastado de libros |
Eficiencia |
Conformación de los libros, así como el
empastado del mismo con los actos civiles realizados en el registro del
estado familiar |
(AACS+CAVS/AACE+ CAVE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Concentrado de registros y elaboración del índice
para la conformación de libros |
Direccion de la Oficialía del Estado Familiar |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Celebración de conciliaciones
entre ciudadanos en conflicto |
Eficiencia |
Celebrar conciliaciones, como medio
alternativo de solucion de conflictos, que pongan fin a las controversias que
surgen entre los habitantes del Municipio de Tulancingo de Bravo,Hidalgo. |
(CS+CR)/CC*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Agenda, convenios e informes |
Direccion de Conciliador Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de asesorías jurídicas a la
ciudadania |
Eficiencia |
Ofrecer información y asesoriamiento a los
habitantes, para solucionar los temas relacionados con la aplicación de las
leyes. |
(AJB/AJS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Registro e informes |
Direccion de Conciliador Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de actas informativas y constancias
diversas a la ciudadania |
Eficiencia |
Otorgar certeza juridica a los hechos narrados
por los ciudadanos, mediante la elaboración de actas informativas y
constancias. |
(AIR+CR)AIYCS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Registro y libros de actas |
Direccion de Conciliador Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de atención Ciudadana |
Eficiencia |
Bridar atención eficaz y de calidades a la
población |
((NCA+NRC+NCVE+NREV))/NGA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Listas de registro, padrón de constancias de vecindad,
oficios de peticiones, listas de asistencia de reuniones |
Oficina de Gestion Politica |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Cosulta de Opinión para la
Designación de Órganos Auxiliares Municipales |
Eficiencia |
Realización de consulta de opinión para la
designación de órganos auxiliares municipales, que sirvan de apoyo al
municipio para fungir como vinculo de comunicación y atención de necesidades
con las distintas colonias y comunidades |
(OAMD/TCCM)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
68% |
Ascendente |
Fotos, formatos, inscripciones, nombramientos,
listado de propuestas, convocatoria |
Oficina de Gestion Politica |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de visitas a las Colonias para
conocer y atender sus necesidades |
Eficiencia |
Realización de visitas a las colonias para
conocer y atender sus necesidades, conformar comités de obra y asistir a
eventos o ceremonias |
((VAP+VCCO+VIOP+VRC+OV)/VR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Fotos, listas de asistencia, actas de instalación de comités de obra, oficios de solicitud de visita o recorrido a las
colonias |
Oficina de Gestion Politica |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de acciones realizadas para reducir
el indice delictivo |
Eficacia |
Mide el porcentaje del decremento de la
incidencia delictiva. |
((Incidencia Reciente / Incidencia Anterior) -
1) x 100 |
Porcentaje |
Anual |
8 |
8 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Descendente |
Porcentaje de la Disminucion de la incidencia delictiva
en comparación al año anterior. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Total de sesiones de trabajo en materia de
prevención social de la violencia y la delincuencia trabajan de manera
coordinada. |
Eficacia |
Mide el porcentaje seciones realizadas para
evaluacion y control de las acciones de cada Dirección. |
Número de sesiones de trabajo de las
Direcciones (Realizado)/Número de sesiones de trabajo de las Direcciones
(Programado)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Minutas de trabajo. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Total de Personas Capacitadas con Programas de
Formación Continua. |
Eficacia |
Mide la cantidad personal capacitado en
materia de seguridad. |
Número de Personas capacitadas
(Realizado)/Número de Personas capacitadas (Programado)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
230 |
Sin Ajuste de Metas |
26% |
Ascendente |
Fotografias. Constancias. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de cursos y talleres desarrollados
para el personal adscrito a la Secretaría de Seguridad Ciudadana |
Eficacia |
Mide el porcentaje de cursos desarrollados para el personal adscrito a la
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
(PCR)/(CP)*100 |
Numero |
Trimestral |
12 |
230 |
Sin Ajuste de Metas |
26% |
Ascendente |
Fotográfias, Constancias.. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de Cursos Desarrollados |
Eficacia |
Mide la cantidad de cursos de actualización
para el personal. |
(CE)/(CP)*100 |
Numero |
Trimestral |
9 |
9 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Fotografias, Contancias. |
Direccion de Seguridad Pública |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de operativos estrategicos
implementados |
Eficacia |
Mide la cantidad de operativos efectuados. |
(OR/OP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
115 |
527 |
Sin Ajuste de Metas |
26% |
Ascendente |
Fotografias. Relacion de operativos efectuados |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de actividades desarrolladas para
disminuir el Indice Delictivo |
Eficacia |
Mide el porcentaje de operativos realizados |
(OI)/(OP)*100 |
Numero |
Trimestral |
120 |
140 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Fotografias. Reporte de actividad |
Direccion de Seguridad Pública |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de operativos efectuados |
Eficacia |
Mide el porcentaje de operativos realizados en
conjunto con las direcciones adscritas de la Secretaria de Seguridad
Ciudadana. |
(OR)/(OP)*100 |
Numero |
Trimestral |
200 |
387 |
Sin Ajuste de Metas |
26% |
Ascendente |
Fotos. Relación de operativos. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de mecanismos de participacion
ciudadana implementados. |
Eficacia |
Mide el Porcentaje de mecanismos de
participacion ciudadana implementados. |
(MR)/(MP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
244 |
262 |
Sin Ajuste de Metas |
39% |
Ascendente |
Fotografias. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de programas para la conformación
de redes de seguridad vecinal |
Eficacia |
Disminución del índice delictivo del año 2021,
en relación a lo arrojado por plataforma México del municipio de Tulancingo
de Bravo, Hidalgo |
(RVC)/(RVP)*100 |
Porcentaje |
trimestral |
17 |
60 |
Sin Ajuste de Metas |
43% |
Ascendente |
Minutas de trabajo de cada reunion vecinal, evidencia
fotografica, lista de asistencia, confornaciòn de chat vecinal |
Direccion de Prevención del Delito |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de alarmas vecinales instaladas en
el municipio |
Eficacia |
Disminución del índice delictivo del año 2021,
en relación a lo arrojado por plataforma México del municipio de Tulancingo
de Bravo, Hidalgo |
(NAI)/(NAP)*100 |
Porcentaje |
trimestral |
144 |
144 |
Sin Ajuste de Metas |
44% |
Ascendente |
evidencia fotografica , formato de instalacion con datos del usuario donde firma de recibido |
Direccion de Prevención del Delito |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje actividades de seguridad ciudadana
implementados |
Eficacia |
porcentaje de actividades de seguridad escolar
implementadas |
(AR)/(AP)*100 |
Porcentaje |
trimestral |
0 |
35 |
Sin Ajuste de Metas |
29% |
Ascendente |
evidencia fotografica, oficios de solicitud a otras instancias, invitaciones a diferentes sectores de la poblacion |
Direccion de Prevención del Delito |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de veladores registrados por la
direcciòn |
Eficacia |
Porcentaje de veladores registrados por
colonia |
(NVR)/(NC)*100 |
Porcentaje |
trimestral |
0 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
8% |
Ascendente |
expediente de cada velador, carta de opiniòn favorable
del enlace de su colonia |
Direccion de Prevención del Delito |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de reuniones interintitucionales
realizadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de reuniones
interinstitucionales realizadasa para tratar temas de seguridad. |
(RR)/(RP)*100 |
Numero |
Trimestral |
48 |
84 |
Sin Ajuste de Metas |
13% |
Ascendente |
fotos, Tarjetas informativas. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de acciones que previenen las
conductas delictivas en los habitantes del municipio |
Eficacia |
Mide el porcentaje de acciones para reducir
accidentes. |
(AR)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
12 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
33% |
Ascendente |
Evidencia Fotografica, Reporte mensual. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el
tránsito municipal
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la
violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten
conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes
viales. |
Porcentaje de operativos alcoholimetro realizados. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de operativos realizados
para prevenir accidentes por conducir en estado de ebriedad. |
(OR)/(OP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
50 |
120 |
Sin Ajuste de Metas |
20% |
Ascendente |
Fotografías |
Dirección de Movilidad y Transporte |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el
tránsito municipal
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la
violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten
conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes
viales. |
Porcentaje de señalamientos viales colocados. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de actividades realizadas |
(SC)/(SP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
50 |
95 |
Sin Ajuste de Metas |
21% |
Ascendente |
Fotografías |
Dirección de Movilidad y Transporte |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el
tránsito municipal
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la
violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten
conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes
viales. |
Ejecución del Reglamento de Movilidad y
Transporte |
Eficacia |
Mide el porcentaje de actividades realizadas |
(IR)/(IP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
6500 |
Sin Ajuste de Metas |
31% |
Descendente |
Fotografías, Infracciones
|
Dirección de Movilidad y Transporte |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el
tránsito municipal
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la
violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten
conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes
viales. |
Platicas de Educación Vial |
Eficacia |
Mide el porcentaje de actividades realizadas |
(PR)/(PP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
10% |
Ascendente |
Fotografías, Diplomas |
Dirección de Movilidad y Transporte |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de equipamiento dotado para el
desempeño de actividades. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de equipo adquirido para el
desempeño de las funciones. |
(EA)/(EPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
270 |
520 |
Sin Ajuste de Metas |
5% |
Ascendente |
Fotografias. Resguardos. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de las unidades reparadas. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de mantenimiento
proporcionado al parque vehicular |
(UR)/(UPR)*100 |
Numero |
Trimestral |
35 |
35 |
Sin Ajuste de Metas |
34% |
Ascendente |
Fotografias, Requisiciones |
Dirección de Seguridad Pública |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de elementos equipados. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de dotacion de equipo de
protección al personal. |
(EE)/(EPE)*100 |
Numero |
Trimestral |
225 |
305 |
Sin Ajuste de Metas |
4% |
Ascendente |
Fotografias, Resguardos de equipo. |
Dirección de Seguridad Pública |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de mantenimiento efectuados a las
instalaciones de Seguridad Pública |
Eficacia |
Mide el porcentaje de mantenimientos
realizados en las instalaciones de la Direccion y subcomandancías. |
(MR)/(MP)*100 |
Numero |
Trimestral |
10 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
10% |
Ascendente |
Fotografias, Requisiciones de material. |
Dirección de Seguridad Pública |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de petición ciudadana para
brindarle un servicio eficiente. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de solicitudes atendidas. |
(SA)/(SP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1064 |
1988 |
Sin Ajuste de Metas |
12% |
Ascendente |
Reporte de las peticiones, solicitudes, quejas y sugerencias a través del sistema de atención, seguimiento y respuesta
a los ciudadanos. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de atención a las solicitudes de
los ciudadanos |
Eficacia |
Mide el porcentaje al seguimiento de las
peticiones ciudadanas. |
(FA)/(FT)*100 |
Numero |
Trimestral |
1000 |
1064 |
Sin Ajuste de Metas |
22% |
Ascendente |
Concentrado de fichas atendidas. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de quejas recibidas en contra del
personal |
Eficacia |
Mide el porcentaje del seguimiento de quejas
recibidas |
(QR)/(SQ)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
48 |
48 |
Sin Ajuste de Metas |
15% |
Ascendente |
Concentran de quejas recibidas |
Unidad de Asuntos Internos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje reuniones realizadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje De reuniones realizadas |
(RE)/(RP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
6 |
6 |
Sin Ajuste de Metas |
33% |
Ascendente |
Actas de Sesión. |
Unidad de Asuntos Internos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Cantidad de elementos sancionados |
Eficacia |
Mide el porcentaje del personal sancionado por
quejas interpuestas |
(PS)/(PSA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
250 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
5% |
Ascendente |
Notificación de sanción |
Unidad de Asuntos Internos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de actividades adecuadas para
contar con personal adecuado |
Eficacia |
Porcentaje de actividades realizadas, este
indicador mostrara el porcentaje de actividades llevadas a cabo en materia de
capacitación y equipamiento |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Anual |
1 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Descendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de componentes realizados para un
adecuado servicio de salvaguarda de vidas y propiedades |
Eficacia |
Adecuada salvaguarda de vidas y propiedades |
(CE)/(CP)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
1 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Constancias y/o diplomas de capacitación y evidencia
fotográfica de uniformes y equipo de protección para el personal, informes de
actividades, informes de simulacros, informes y evidencia fotográfica de
medidas de prevención, revisión de albergues, lista de refugios temporales,
catálogo de refugios temporales, evidencia de mantenimiento a unidades |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de actividades realizadas para
contar con personal adecuado |
Eficacia |
Porcentaje de actividades ejecutadas.
Abreviaciones: AE= actividades ejecutadas AP= actividades programadas |
(AE)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Constancias y/o diplomas de capacitación y evidencia
fotográfica de uniformes y equipo de protección para el personal |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de capacitaciones al personal |
Eficacia |
Porcentaje de actividades realizadas, este
indicador mostrara el porcentaje de actividades llevadas a cabo para lograr
un personal adecuado. |
(CR)/(CP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
150% |
Ascendente |
Certificados, constancias, diplomas de cursos de
capacitación, evidencia fotográfica de entrega de equipos de protección
personal y uniformes. |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Programa de prevención y difusión de la
cultura de protección civil implementado |
Eficacia |
Cultura de la prevención |
(AE)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informes de actividades, informes de simulacros,
informes y evidencia fotográfica de medidas de prevención, formularios para
el diagnóstico de albergues, lista de refugios temporales, catálogo de
refugios temporales. |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Establecimientos comerciales y de servicios
cumpliendo con la normatividad en materia de protección civil |
Eficacia |
Establecimientos de comercio y de servicios
cumpliendo con la normatividad en protección civil |
(VBO)/(SR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
80 |
285 |
Sin Ajuste de Metas |
84% |
Ascendente |
Informes de: inspecciones a comercios y simulacros,
medidas de prevención de riesgos, diagnostico de albergues habilitados. |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de actividades realizadas para
contar con unidades adecuadas |
Eficacia |
Unidades adecuadas |
(AE)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica de unidades y mantenimiento
a unidades de la dirección de bomberos |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Unidades Rehabilitadas |
Eficacia |
Unidades rehabilitadas |
(UR)/(UP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
20 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Servicios de emergencia atendidos |
Eficacia |
Atención a emergencias |
(AE)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informes |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de emergencias atendidas |
Eficacia |
Emergencias atendidas |
(EA)/(ER)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2000 |
2000 |
Sin Ajuste de Metas |
49% |
Ascendente |
Informes de servicios de emergencia |
Dirección de Protección Civil |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de zonas de atención estratégica
atendidas. |
Eficacia |
Zonas atendidas para controlar, ordenar y
prever las necesidades de crecimiento urbano de la ciudad de tulancingo,
favoreciendo la consolidación de los núcleos urbanos actuales |
(ZI/ZAE)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Planos de zonas de atención estratégica |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de estrategias implementadas. |
Eficacia |
Estrategias implementadas |
(EI/EE)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Estrategias elaboradas de manera física y/o digital
en resguardo de la secretaria de desarrollo urbano, obras públicas y medio
ambiente. |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de seguimiento a la elaboración de
instrumentos de planeación territorial y el desarrollo urbano |
Eficacia |
Actualización de los documento en materia de
desarrollo urbano y ordenamiento territorial |
(PA/PAPHA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Acta aprobada por la H. Asamblea |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentajes de proyectos elaborados más
expedientes técnicos validados |
Eficacia |
Realizar los proyectos ejecutivos y validar el
100% de los expedientes técnicos para que su ejecución sea en tiempo y
forma |
PE+ETV/40*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
38 |
40 |
Sin Ajuste de Metas |
78% |
Ascendente |
Listado de los expedientes técnicos validados
Listado de proyectos elaborados |
Dirección de Planeación y Movilidad Urbana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
porcentaje de programas de desarrollo urbano
actualizados |
Eficacia |
Actualización de dos documentos en materia de
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial |
(PA/PDUMLAH)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Documentos actualizados |
Dirección de Planeación y Movilidad Urbana |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje De Usuarios Atendidos |
Eficacia |
Usuarios Atendidos Para Generar Acuerdos |
(UAR/UA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Minutas De Trabajo Que Se Encontraran En El Archivo
De La Secretaría De Desarrollo Urbano, Obras Públicas Y Medio Ambiente. |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de acciones realizadas para
contribuir a mantener y preservar el equilibrio ecológico en el Municipio de
Tulancingo de Bravo. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de acciones realizadas para
contribuir a mantener y preservar el equilibrio ecológico en el Municipio de
Tulancingo de Bravo. |
(AP+TS/AR+TA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Expediente del trámite, material fotográfico, reportes
de actividades realizadas, expedición de dictámenes (poda, derribo, perifoneo
o impacto ambiental municipal). Menciones en prensa/redes sociales.
|
Dirección de Medio Ambiente |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
porcentaje de acciones reguladas |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado de acciones en
las zonas urbanas reguladas respecto
aquellas solicitadas. |
AUR/AUS * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
informe general de permisos autorizados incluyendo
resumen de ingresos. |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de inspecciones de obra |
Eficacia |
Mide el porcentaje inspecciones programadas.
Alcanzado de inspecciones realizadas respecto aquellas programadas. |
CT/CC * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informe de recorridos que incluye infracciones
y clausuras. |
Dirección de Licencias y Permisos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de trámites y servicios |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado de trámites
resueltos respecto de aquellos que fueron solicitados. |
TO/TA * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Informe del total de trámites otorgados por la dirección
que cumplieron con la normativa aplicable. |
Dirección de Licencias y Permisos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Documentos firmados y/o gestionados y/o
solicitados |
Eficacia |
Porcentaje de documentos gestionados logrados
mide los documentos gestionados logrados (convenios, contratos, resoluciones
administrativas, constancias, instrumentos públicos, boletas de inscripción). |
(DG/DL)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Documentos logrados (convenios, contratos, resoluciones
administrativas, constancias, instrumentos publicos, dictamenes, boletas de
inscripción, acuerdos y decretos) |
Dirección de Ordenamiento Territorial y Agrario |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Documentos legales logrados para los
poseedores de lotes en asentamientos humanos irregulares dando certeza
jurídica en su patrimonio. |
Eficacia |
Porcentaje de documentos gestionados logrados
»mide los documentos gestionados logrados (convenios, contratos, resoluciones
administrativas, constancias, instrumentos públicos, boletas de inscripción). |
GS/GP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
50 |
Sin Ajuste de Metas |
2% |
Ascendente |
Reportes fotograficos, boletines informativos, cartas
comisión, planos individuales, documentos logrados (instrumentos publicos,
boletas de inscrpción) |
Dirección de Ordenamiento Territorial y Agrario |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Asesorias Técnico-Jurídicas en materia de
acciones urbanas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de listas de atención
ciudadana, solicitud de atención ciudadana, asesoría tecnico-juridicas a
otras áreas municipales, minutas de trabajo, tarjetas informativas, opiniones
tecnico-juridicas para posibles regularizaciones de asentamientos humanos,
opiniones tecnico-jurídicas para renuncias de derecho de preferencia,
opiniones tecnico-jurídicas para constancias de no afectación. |
(AS/AOF)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
Asesoria otorgadas en 2021 |
800 |
Sin Ajuste de Metas |
10% |
Ascendente |
Listas de atención ciudadana, solicitud de atención
ciudadana, asesoría tecnico-juridicas a otras áreas municipales, minutas de
trabajo, tarjetas informativas, opiniones tecnico-juridicas para posibles
regularizaciones de asentamientos humanos, opiniones tecnico-jurídicas para
renuncias de derecho de preferencia, opiniones tecnico-jurídicas para
constancias de no afectación, reporte fotografico |
Dirección de Ordenamiento Territorial y Agrario |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Indice ampliar la cobertura de infraestructura y equipamiento. |
Eficiencia |
Medir el indice con el que contribuye la
Dirección de Obras Públicas mediante la construcción y mejoramiento de
Infraestructura y equipamiento de acuerdo a las necesidades de la población. |
(ACI/DCE)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
0 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe |
Dirección de Obras Públicas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Indice crecimiento en el indice de ejecución
de obra |
Eficiencia |
Indice de ejecución de obra para el beneficio
social |
(OEAA/OEAA)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
0 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
informe |
Dirección de Obras Públicas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Porcentaje de Obras Entregadas |
Eficiencia |
Medir el procentaje de obras de calidad
entregadas para beneficio social. |
(OE/OR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
informe |
Dirección de Obras Públicas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Espacios rehabilitados |
Eficiencia |
Medir el procentaje de mantenimiento y
rehabilitación de vialidades, caminos rurales e inmuebles de uso público en
el Municipio. |
(EI/EPI)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informe de espacios intervenidos. |
Dirección de Obras Públicas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Obras ejecutadas |
Eficiencia |
Medir el porcentaje de obras en ejecución y
supervisión de acuerdo a los lineamientos de ejecución de los fondos. |
(OE/OA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
60 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Informe del avance físico y financiero de las obras. |
Dirección de Obras Públicas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Gestión de Recursos |
Eficiencia |
Medir el porcentaje de gestión de recursos
ante las instancias correspondientes. |
(OS/OA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
60 |
>=80% |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Oficios de integración de autorización |
Dirección de Obras Públicas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de Tulancinguenses con acceso a
servicios médicos y alimentación. |
Eficiencia |
Porcentaje de Tulancinguenses con acceso a
servicios médicos y alimentación, contribuyendo a los indicadores estatales
de rezago social |
((CAMS+ CAMA)100)/1715500 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
2.20% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Padron de ciudadanos y fotos |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de la población tulancinguense
beneficiada |
Eficacia |
Porcentaje de ciudadanos tulancinguenses
beneficiados a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas que mejoren integralmente su condición de vida. |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
1 |
3% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Promedio de acciones ejecutadas |
Eficacia |
Promedio de porcentaje alcanzado de las
acciones que fomenten el desarrollo social ejecutadas en beneficio de los
ciudadanos de Tulancingo |
SUMATORIAPAFDS/12 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
55.30% |
Ascendente |
Concentrado de porcentajes alcanzados por cada
uno de los indicadores |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Comedores municipales en las colonias
vulnerables |
Eficiencia |
Porcentaje de ciudadanos Tulancinguenses que
viven en situación de pobreza alimentados en los comedores de las colonias
Guadalupe, la Cruz, Rojo Gómez y Huapalcalco. |
PCTVSPAC= (NC*100)/79647 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.50% |
Sin Ajuste de Metas |
0.49% |
Ascendente |
Copia de factura de depósito, padrón de ciudadanos
atendidos y fotografías |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de gestiones |
Eficacia |
Porcentaje de gestiones en los 3 niveles de
gobierno y sector privado para beneficio de todos (as) las Tulancinguenses |
((GNA+GA)/GR)100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Oficios y evidencia fotografica |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de peticiones atendidas |
Eficacia |
Porcentaje de folios atendidos de peticiones
ciudadanas recibidas por oficialía de partes y turnadas a la secretaría de
desarrollo humano y social |
(FA/FR)100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Concentrado de oficios recibidos y oficios o correos de seguimiento |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de Reuniones de Coordinación y
Seguimiento |
Eficacia |
Porcentaje de Reuniones de Coordinación y
seguimiento a todos los procesos administrativos que se solicitan, eventos y
acciones que realizan las direcciones. |
(RCYS*100)/10 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
90% |
Ascendente |
Evidencias fotograficas, listas y minutas. |
Coordinación Técnica de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de seguimientos de gestiones |
Eficacia |
Porcentaje de seguimiento y ejecución de
gestiones realizadas por el titular de la Secretaría de Desarrollo Humano y
Social |
(SG*100)/1 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
200% |
Ascendente |
Convocatoria y padron de beneficiarios |
Coordinación Técnica de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de acercamiento de servicios de
salud. |
Eficacia |
Porcentaje de atenciones médicas, dentales y
visuales a través de los consultorios de las colonias Metilatla, San Nicolas,
Cañada y Presidencia. |
NA*100/M |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2500 |
Sin Ajuste de Metas |
38.96% |
Ascendente |
Hoja diaria, resumen ejecutivo, evidencia fotográfica |
Dirección de Sanidad Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de control de captura caninos y
felinos en situación de calle |
Eficacia |
Porcentaje de caninos en situación de calle
mediante la aplicación del reglamento para protección, posesión y control de
animales de compañía y norma 042 de la secretaria de salud. |
(CYFR+CYFS+CYFA)/TCYCF*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
>=80% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Bitácora de ingresos , fotografías y resumen ejecutivo. |
Dirección de Sanidad Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de inspecciones y seguimiento a
manejadores de alimentos |
Eficacia |
Porcentaje de inspecciones para fomentar y
vigilar el cumplimiento de las normas higiénicas indispensables |
PIR*100/M |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
2% |
Ascendente |
Hojas de inspección, fotografías, resumen ejecutivo. |
Dirección de Sanidad Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de esterilizaciones |
Eficacia |
Porcentaje de esterilizaciones realizada
aplicando el reglamento para protección, posesión y control de animales de
compañía. |
ER*100/M |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
31.70% |
Ascendente |
Resumen ejecutivo, material fotográfico, calendarización
y responsivas. |
Dirección de Sanidad Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Acercamiento de servicios de salud en colonias
y comunidades del municipio |
Eficacia |
Porcentaje de viviendas censadas casa por casa para acercar a la población
mas vulnerable (adultos mayores, discapacitados, embarazadas sin control
prenatal) la atención medica. |
(VC/40000)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
25% |
Sin Ajuste de Metas |
0.50% |
Ascendente |
Hoja diaria de censos, reporte semanal, fotografías,
hoja de consultas realizadas, resumen ejecutivo |
Dirección de Sanidad Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
cursos y talleres |
Economía |
Porcentaje l de personas que se capacitaron en
los CDC Y PR para adquirir habilidades y herramientas para mejorar su calidad
y condiciones de vida. |
(CA*100)/168329 |
Porcentaje |
Trimestral |
5 |
1% |
Sin Ajuste de Metas |
0.40% |
Ascendente |
lista de asistencia, fotografias, recibos de pago a instrutores |
Dirección de Desarrollo Comunitario |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
internet al alcance de la juventud |
Eficacia |
Porcentaje de estudiantes a quienes se les
facilito los medios para la conexión a internet a traves del programa
"Internet a tu alcance" |
(NEA*100)/98725 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2% |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Descendente |
Lista de asistencia, fotografias |
Dirección de Desarrollo Comunitario |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Promedio de acciones ejecutadas |
Eficacia |
Promedio del porcentaje alcanzado en las
acciones ejecutadas en beneficio de la población vulnerable del Municipio de
Tulancingo de Bravo |
SUMATORIAPABPV/9 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
88.89% |
Ascendente |
Concentrado de porcentajes alcanzados por cada
uno de los indicadores |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de afiliaciones mediante INAPAM
avanza a ti |
Eficiencia |
Porcentaje de credencialización en las
colonias "INAPAM avanza a ti" y en la oficina matriz. |
((UA+UI)/(UIT))*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Fotografia, oficios, afiliados. |
Oficina de INAPAM |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de Eventos culturales y deportivos. |
Eficiencia |
Porcentaje de eventos culturales - deportivos
para fomentar la participacion y
agrupación de las personas adultos mayores. |
PECD= (TER/8)* 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
8 |
Sin Ajuste de Metas |
37.50% |
Ascendente |
fotografia, carpeta roja. |
Oficina de INAPAM |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de convenios en apoyo a Adultos
Mayores |
Eficiencia |
Porcentaje de convenios firmados con
establecimientos locales en beneficio de los adultos mayores afiliados al
INAPAM |
PCF = (CF*100)/40 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
40 |
Sin Ajuste de Metas |
22.50% |
Ascendente |
Padron de comercios y evidencia fotográfica |
Oficina de INAPAM |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de actividades artesanales,
culturales de comunidades indigenas. |
Eficacia |
El porcentaje de eventos artistico -
culturales realizados fomenten, preserven y
promuevan la recreación y fortalezcan la identidad de la ciudadanía
como municipio indigena. |
PER= (TER/16) 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
16 |
Sin Ajuste de Metas |
6.25% |
Ascendente |
Fotografias y carpetas rojas |
Atención A P, C y Población Indígena |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de ciudadania indigena victimas de
violencia atendidas. |
Eficacia |
Porcentaje de la ciudadania indígena victimas
de violencia con la finalidad de ayudar a mejorar su convivencia social. |
(PAV/8104)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.80% |
Sin Ajuste de Metas |
0.02% |
Ascendente |
Lista de asistencia y formato de entrevista elaborada diariamente por la Dirección |
Atención A P, C y Población Indígena |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Asesoramiento antes los tres niveles de gobierno
a la poblacion indigena. |
Eficacia |
Porcentaje de gestiones de proyectos,
acesoramiento, tramites, convocatorias
y seguimiento de solicitudes ante los tres niveles de gobierno en
beneficio a la Población Indígena. |
((GRA +GRNA) / TGR) *100 = 100% |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Acuses de entregado evidencia fotográfica |
Atención A P, C y Población Indígena |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de personas atendidas en CEAVIF |
Eficiencia |
Porcentaje de personas atendidas en CEAVIF de
manera psicologica y juridica en situación de violencia. |
(CVA/1151) *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
50% |
Sin Ajuste de Metas |
16.33% |
Ascendente |
Secreterariado ejecutivo del sistema nacional de
seguridad publica, incidencia delictiva.
www.gob.mx./sesnsp/acciones-y-programas/incidencia-delictiva-87005?idiom=es |
Oficina de CEAVIF |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Número de albergados |
Eficiencia |
Medición mayor o igual al máximo número de
albergados que hayan sufrido violencia intrafamiliar en CEAVIF |
ΣPA>=MHA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
>=79 |
Sin Ajuste de Metas |
10>=75 |
Ascendente |
Formato de ingreso a albergue |
Oficina de CEAVIF |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de participantes en actividades de
prevención de violencia familiar |
Eficiencia |
Porcentaje de participantes en actividades de
prevención de violencia familiar |
PPAP=(NP*100)/168369 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
5% |
Sin Ajuste de Metas |
0.07% |
Ascendente |
Oficios, convocatorias, invitaciones, notas periodisticas y fotografias. |
Oficina de CEAVIF |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Tasa de variación de atracción y retención de
inversión en el sector industrial, comercial y servicios |
Eficacia |
El indicador mide la variación de la atracción
e inversión en número de empresas del sector industrial, comercial y de
servicios en un periodo base (2021) con respecto al ejercicio presupuestal en
curso. |
(NUEAE-NUEAPE/NUEAPE)*100 |
Porcentaje |
Anual |
2248 |
0.3 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Tarjeta Informativa anual denominada "Atracción y Retención de inversión en el sector industrial, comercial y
servicios" elaborada por la Secretaría de Fomento Económico que se
encuentra ubicada en planta baja de Presidencia Municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de empresas del sector industrial,
comercial y turistico apoyadas por el programa |
Eficacia |
El indicador mide el número de empresas del
sector industrial, comercial y turistico apoyadas por el programa respecto al
número de empresas del sector industrial, comercial y turistico objetivo en
el año t. |
(NUEA/NUEO)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Tarjeta informativa semestral denominada "Empresas Apoyadas por el Programa" elaborada por la Secretaría de
Fomento Económico que se encuentra ubicada en planta baja de Presidencia
Municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de apoyos otorgados a empresas del
sector industrial, comercial y de servicios |
Eficacia |
El indicador mide el número de apoyos
otorgados a empresas del sector industrial, comercial y de servicios respecto
al total de apoyos programados por otorgar en el año t. |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
120 |
Sin Ajuste de Metas |
26% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Secretaria de Fomento Económico |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de acciones realizadas de
aceleración empresarial |
Eficacia |
El presente indicador mide el numero de
acciones de aceleración empresarial realizadas respecto al total de acciones de
aceleración empresarial programadas por realizar en el año t. |
(AR/APR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
30 |
30 |
Sin Ajuste de Metas |
37% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Acciones de aceleracion empresarial", realizada por la direccion de fomento
industrial que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia municipal
en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas, 43640
Tulancingo de Bravo, Hgo. Dicha carpeta incluye registro de solicitud,
formatos de solicitud ante Instituto mexicano de la propiedad industrial
(IMPI), formatos de solicitud ante organismo empresarial de mexico que
participa en la asigancion de codigos de barras, Minutas de trabajo,
Evidencia fotografica, Expediente Tecnico, asi como un listado de todos los
beneficiarios. |
Dirección de Fomento Industrial |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de capacitaciones y
certificaciones realizadas para
promover una cultura empresarial eficiente. |
Eficacia |
Este indicador mide la cantidad de
capacitaciones y certificaciones que fueron realizadas respecto a las
capacitaciones y certificaciones que fueron programadas por realizar en el
año t |
(CCR/CCPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
16 |
Sin Ajuste de Metas |
43.75% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Capacitaciones y certificaciones" generado por la dirección de desarrollo
comercial y Bolsa de trabajo que se encuentran ubicadas en planta baja de
presidencia municipal; ubicación: Boulevard Nvo. San Nicolás S/N
Fraccionamiento Nuevo San Nicolás CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. El
cual contiene lista de participantes, Evidencia Fotográfica y Expedientes
integrados de cada capacitación o certificación. |
Dirección de Desarrollo Comercial |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de microempresarios validados para
participar en el Programa de Reactivación Económica. |
Eficacia |
Este indicador mide la cantidad de
microempresarios que fueron apoyados por el programa respecto a los
microempresarios que solicitaron el apoyo,en el periodo t |
(MAP/MIP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
31% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Programa de Reactivación Económica: Tulancingo Avanza" generada por la
dirección de desarrollo comercial que se encuentra ubicada en planta baja de
presidencia municipal; ubicación: Boulevard Nvo. San Nicolás S/N
Fraccionamiento Nuevo San Nicolás CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. La
cual contiene lista de Beneficiariós, Evidencia Fotográfica y Expedientes
integrados de cada beneficiario. |
Dirección de Desarrollo Comercial |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Tasa de variación en el incremento de empresas
de bajo riesgo formalizadas a través del SARE |
Eficacia |
Este indicador mide la cantidad de placas de
funcionamiento que fueron entregadas respecto a la cantidad de placas de
funcionamiento que fueron solicitadas a través del SARE en el periodo t |
(PFE/PFS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
66 |
60 |
Sin Ajuste de Metas |
55% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Placas de Funcionamiento SARE" generada por la dirección de desarrollo
comercial que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia municipal;
ubicación: Boulevard Nvo. San Nicolás S/N Fraccionamiento Nuevo San Nicolás
CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. La cual contiene lista de solicitantes,
Evidencia Fotográfica y copia de las placas de funcionamiento expedidas |
Dirección de Desarrollo Comercial |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de eventos organizados en
coordinación con la Secretaría de Bienestar |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de los eventos
que fueron organizados respecto a los eventos que se programaron por
organizar en el año t. |
(NEO/NEP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
30.95% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Eventos organizados en coordinación con la Secretaria de Bienestar", generada
por la Oficina de Enlace de Servicios Federales y Estatales que se encuentra
ubicada en planta baja de presidencia Municipal Boulevard Nuevo San Nicolás,
Fracc. Nuevo San Nicolás C.P. 43640. Dicha carpeta incluye la solicitud de
apoyo emitida por la dependencia federal asi como fotos del evento. |
Oficina de Enlace de Servicios Federales y Estatales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de denuncias y quejas atendidas. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de quejas
atendidas respecto a las quejas que
fueron recibidas en el periodo t. |
(NQR/NQS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Capeta trimestral denominada "Denuncias y quejas atendidas de consumidores y usuarios financieros", emitida
por la oficina de ODECO y Condusef ubicada en planta alta de presidencia
Municipal Boulevard Nuevo San Nicolás, Fracc. Nuevo San Nicolás C.P. 43640.
Dicha carpeta incluye el formato de seguimiento de quejas de cada uno de los
ciudadanos atendidos. |
Oficina de Enlace de Servicios Federales y Estatales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de Estrategias y Acciones que
promueven la generación de empleos |
Gestion |
El indicador mide la cantidad de acciones
realizadas que promueven el empleo respecto a las acciones programadas por
realizar que promueven el empleo en el año t |
(APER/APEPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
24 |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Estrategias y acciones para el empleo" generada por Bolsa de
Trabajo, ubicada en planta baja de la Presidencia Municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de Buscadores de empleo vinculados
con empresas contratantes |
Eficacia |
Este indicador mide la cantidad de buscadores de empleo vinculados respecto a
la cantidad de buscadores que solicitaron ser vinculados en el periodo t |
(BEV/BESV)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
80 |
Sin Ajuste de Metas |
1144% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Acciones de vinculación para el empleo", generada por Bolsa de Trabajo que se
encuentra en la Dirección de Desarrollo Comercial, ubicada en: planta baja de
presidencia municipal ubicación Boulevard Nvo. San Nicolás S/N
Fraccionamiento Nuevo San Nicolás CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. La
cual contiene Tarjetas informativas firmadas por el titular donde se
especifica: el nombre de las acciones y el número de los buscadores de empleo
vinculados y con que empresas se vincularon |
Dirección de Desarrollo Comercial |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de proyectos municipales ejecutados
para atraer y retener inversión |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de proyectos
para atraer y retener inversión ejecutados respecto a proyectos para atraer y
retener inversión programados por ejecutar en el año t. |
(PE/PPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "´Proyectos de Atracción y Retención de Inversión" generada por la Secretaría de
Fomento Económico ubicada en planta baja de la Presidencia Municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de acciones de vinculación con
Organismos Públicos y Privados |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de convenios
firmados respecto a los convenios programados por firmar en el año t. |
AR/APR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
24 |
Sin Ajuste de Metas |
8% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Acciones de Vincluación para atraer inversión" generada por la Secretaría de
Fomento Económico, ubicada en planta baja de la Presidencia Municipal ubicada
en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas, 43640. Dicha
carpeta contiene minutas de trabajo, evidencia fotografica y convenios
firmados. |
Secretaria de Fomento Económico |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de mesas de trabajo
realizadas. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de mesas de
trabajo realizadas respecto a las mesas de trabajo programadas por realizar
en el año t. |
MR/MPR*!00 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
25 |
Sin Ajuste de Metas |
64% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Mesas de Trabajo para implementar Proyectos de Fomento Económico " generada por
la Secretaría de Fomento Económico, ubicada en planta baja de la Presidencia
Municipal ubicada en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San
Nicolas, 43640. Dicha carpeta contiene minutas de trabajo y evidencia
fotografica. |
Secretaria de Fomento Económico |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de visitas realizadas para la
atracción inversion al municipio. |
Eficacia |
El presente indicador mide el numero de
acciones realizadas para la atraccion
de empresas respecto al total de acciones programadas por realizar en el año
t. |
(VR/VPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
24 |
24 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Visitas para la atracción de empresas", realizado por la direccion
de fomento industrial que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia
municipal en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas,
43640 Tulancingo de Bravo, Hgo. Dicha carpeta incluye Fichas de trabajo,
Tarjetas informativas, Evidencias fotograficas. Asi como un listado de todas
las empresas contactadas. |
Dirección de Fomento Industrial |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de Herramientas de mejora
regulatoria implementadas. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de herramientas
implementadas respecto a las herramientas programadas por implementar en el
año t. |
(HI/HPI)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Herramientas de Mejora Regulatoria" que contiene tarjeta informativa de cada
una de las herramientas implementadas en el Municipio |
Mejora Regulatoria |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de sesiones realizadas por la
Comisión Municipal de Mejora Regulatoria. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de sesiones que
fueron realizadas por la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria, respecto a
las sesiones programadas por realizar en el año t. |
SR/SPR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Actas de sesión semestrales de la Comisión de Municipal
de Mejora Regulatoria que se encuentran dentro de la Dirección de Mejora
Regulatoria, ubicada en la planta baja de Presidencia Municipal en Boulevard
Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas, 43640 Tulancingo de Bravo,
Hgo. |
Mejora Regulatoria |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de capacitaciones realizadas a los
funcionarios públicos en materia de Mejora Regulatoria. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
capacitaciones y certificaciones realizadas en materia de Mejora Regulatoria,
respecto a las capacitaciones programadas por realizar en el año t. |
CR/CPR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
10 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
40% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Capacitaciones y Certificaciones en Mejora Regulatoria" que contiene la
evidencia fotografica y listas de asistencia firmadas por los Funcionarios
públicos capacitados en materia de Mejora Regulatori. La cual se encuentra
dentro de la Dirección de Mejora Regulatoria, ubicada en la planta baja de
Presidencia Municipal en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San
Nicolas, 43640 Tulancingo de Bravo, Hgo. |
Mejora Regulatoria |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de reuniones realizadas para
actualizar el Catalogo Municipal de trámites y servicios. |
Eficiencia |
El indicador mide el numero de reuniones
realizadas por la dirección de Mejora
Regulatoria, respecto a las reuniones programadas por realizar en el año t. |
RR/RP*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
8 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Actualización del Catalogo Municipal de Tramites y Servicios" que contiene
evidencia fotografica y minutas de trabajo con las diferentes dependecias que
integran la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria; la carpeta se encuentra
dentro de la Dirección de Mejora Regulatoria, ubicada en la planta baja de
Presidencia Municipal en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San
Nicolas, 43640 Tulancingo de Bravo, Hgo. |
Mejora Regulatoria |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de proyectos de infraestructura,
promoción y servicios turisticos ejecutados |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de proyectos
turisticos ejecutados respecto a los proyectos turisticos programados por
ejecutar en el año t. |
(PTE/PTPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Proyectos turisticos ejecutados" que contiene tarjeta informativa y evidencia
fotografica de los proyectos turisticos ejecutados, realizada por la
Dirección de Turismo ubicada en planta baja de presidencia municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de expositores participantes en las
ferias tematicas. |
Eficacia |
El presente indicador mide la cantidad de
expositores participantes en las ferias tematicas respecto a los expositores programados por
participar en el año t. |
(EP/EPP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Ferias tematicas", realizada por la direccion de fomento industrial que se
encuentra ubicada en planta baja de presidencia municipal en Boulevard Nuevo
San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas, 43640 Tulancingo de Bravo, Hgo.
Dicha carpeta incluye solicitudes de registro, expedientes de pago, evidencia
fotografica, lista de expositores por cada feria. |
Dirección de Fomento Industrial |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Total de derrama económica generada por las
ferias tematicas del mole, artesanal y proveduría turística |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de expositores
que fueron apoyados para participar en las ferias temáticas respecto a los
expositores que se tenian programados que participaran en las ferias
temáticas en el año t. |
TDEFT |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Ferias temáticas" que contiene la lista de los expositores participantes en los
eventos turisticos, generada por la Direccion de Turismo ubicada en planta
baja de presidencia municipal con domicilio en boulevard Nuevo San Nicolás
s/n Fraccionamiento San Nicolás 43640. |
Dirección de Turismo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de expositores participantes en la
feria gastronómica |
Eficacia |
Este Indicador mide la cantidad de expositores
participantes en la feria temática respecto a los expositores programados por
incorporar a participar en la feria temática en el año t |
(EP/EPP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Feria Gastronómica" generada por la dirección de desarrollo comercial que se
encuentra ubicada en planta baja de presidencia municipal; ubicación:
Boulevard Nvo. San Nicolás S/N Fraccionamiento Nuevo San Nicolás CP 43640
Tulancingo de Bravo Hidalgo. La cual contiene Lista de Participantes,
Evidencia Fotográfica, Tajeta informativa y notas periodísticas |
Dirección de Desarrollo Comercial |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de acciones ejecutadas para promover y fortalecer el tursimo. |
Eficacia |
El indicador mide el número de acciones
ejecutadas que promueven y fortalecen el turismo respecto a las acciones que promueven y fortalecen
el turismo programadas por ejecutar en
el año t. |
(AE/APE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
20 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
15% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Acciones de promoción turistica", generada por la Direccion de Turismo ubicada
en planta baja de presidencia municipal con domicilio en boulevard Nuevo San
Nicolás s/n Fraccionamiento San Nicolás 43640. El cual contien tarjeta
informativa, evidencia fotografica,listas de asistencia y oficios. |
Dirección de Turismo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de acciones ejecutadas de
vinculacion y seguimiento |
Eficacia |
El indicador mide el número de acciones
ejecutadas de vinculación y seguimiento
respecto a las acciones de
vinculación y seguimiento programadas
por ejecutar en el año t. |
(AE/ APE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
10 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
30% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada "Acciones ejecutadas de vinculación y seguimiento" generada por la dirección de
turismo ubicada en planta baja de presidencia municipal con domicilio en
boulevard Nuevo San Nicolás s/n Fraccionamiento San Nicolás 43640. El cual
contien minutas de trabajo, evidencia fotografica, convenios. |
Dirección de Turismo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de indicadores de servicios
municipales que se encuentran en verde en la Guía Consultiva de Desempeño
Municipal |
Calidad |
Mide el numero de indicadores de la Guía
Consultiva de Desempeño Municipal en verde correspondientes al modulo 4
Servicios Públicos. |
(IVSM/TISM)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
70 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Indicadores de la Guía Consultiva de Desempeño
Municipal. |
Secretaria de Servicios Municipales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de las colonias atendidas en
servicios ExpeExpediente semestral que contiene las Bitacoras trimestrales de
colonias atendidas |
Eficacia |
Mide el número de colonias atendidas con los
servicios públicos municipales respecto al total de las colonias existentes
en el municpio. |
NCAM/TCM*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
80 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Expediente semestral que contiene las Bitacoras
trimestrales de colonias atendidas en los servicios de Recolección de
residuos,rastro, Panteones, Alumbrado público y parques y jardines que emiten
las Direcciones. |
Secretaria de Servicios Municipales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de servicios públicos otorgados |
Eficacia |
Mide el número de peticiones ciudadanas
otorgadas, respecto el total de número de peticiones solicitadas. |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
s/i |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Secretaria de Servicios Municipales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de minutas de trabajo realizadas
con las direcciones. |
Eficacia |
Mide el total de minutas de trabajo realizadas
respecto al total de minutas de trabajo programadas por realizar. |
NMTR/NMPR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
20 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
s/i |
Ascendente |
Minutas de trabajo mensuales realizadas por la
Secretaría de Servicios Municipales. |
Secretaria de Servicios Municipales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
ET.7 Instalación y mantenimiento de alumbrado
público sostenible Ampliar, rehabilitar y dar mantenimiento adecuado a la red
de alumbrado publico en todas las comunidades y colonias del municipio |
Tasa de variación en el incremento de
luminarias colocadas |
Eficacia |
Mide el incremento de las luninarias colocadas
en el año evaluado respecto a las luminarias colocadas en el año previo al
evaluado. |
(NLCAE-NLCAPE/NLCAPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
15500 |
Sin Ajuste de Metas |
12% |
Ascendente |
Bitácora trimestral de Servicios de cambio de focos
informada mensualmente por la Dirección de Mantenimiento Urbano |
Dirección de Mantenimiento Urbano |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
ET.7 Instalación y mantenimiento de alumbrado
público sostenible Ampliar, rehabilitar y dar mantenimiento adecuado a la red
de alumbrado publico en todas las comunidades y colonias del municipio |
Porcentaje de Servicios de mantenimiento en
áreas comunes |
Eficacia |
Porcentaje de servicios de mantenimiento» mide
el porcentaje del registro de servicios de mantenimiento realizados en las
áreas comunes urbanas |
Suma SMACR |
Numero |
Trimestral |
0 |
251 |
Sin Ajuste de Metas |
30% |
Ascendente |
Bitácora de Servicios de mantenimiento de áreas
comunes y evidencia fotografica |
Dirección de Mantenimiento Urbano |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
ET.6 Manejo integral y sostenible de parques y
jardines Mejorar la imagen del municipio mediante el mantenimiento y
restauración adecuado de los espacios públicos destinados a la convivencia
social y a la recreación. |
Porcentaje de áreas verdes atendidas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de áreas verdes atendidas,
respecto a el total de áreas verdes existentes en el municipio. |
AVA/AV*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
251 |
Sin Ajuste de Metas |
21% |
Ascendente |
Bitácora trimestral de actividades y memoria fotográfica
emitida por la Jefatura de Parques y Jardines. |
Jefatura de Parques y Jardines |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
ET.4 Servicio de limpia eficiente y
sostenible
Garantizar la cobertura y continuidad eficiente del servicio de limpia, con
el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos.
ET.5 Manejo sostenible de residuos sólidos
Coordinar la recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos sólidos de forma sostenible con calidad, eficiencia y suficiencia en
el municipio. |
Porcentaje de residuos sólidos urbanos
dispuestos por el municipio de
Tulancingo |
Eficacia |
Suma total de toneladas dispuestas al relleno
sanitario de residuos solidos urbanos. |
Suma TRSOD |
Numero |
Trimestral |
0 |
45000 |
Sin Ajuste de Metas |
22% |
Ascendente |
Bitácora de disposición final de residuos |
Dirección de Limpia y Disposición de Residuos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
ET.8 Administración eficaz y sostenible de
mercados públicos y centrales de abasto
Coordinar y regular el abasto a nivel local, proporcionando la
infraestructura y organización necesarias
para una comercialización adecuada de los productos básicos para la alimentación
familiar, así como
dar mantenimiento a los espacios públicos destinados al abasto de artículos
básicos. |
Número de Ingresos Recaudados |
Gestion |
Consiste en la cantidad obtenida de la
recaudación por el cobro de impuestos de uso de suelo de los diferetes
tianguis, mercados, centros de abasto y puestos fijos y semifijos dentro del
territorio municipal. |
suma de IR |
Numero |
Trimestral |
0 |
$2,800,000 |
Sin Ajuste de Metas |
45% |
Descendente |
Bitacora de Ingresos |
Dirección de Mercados y Centros de Abasto |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de servicios otorgados en el
Panteón municipal |
Eficacia |
Mide el número de servicios atendidos por el
Panteon Municipal, respecto a los servicios solicitados. |
(Ss / Sa)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
s/i |
Ascendente |
Bitacora de Servicios Solicitados |
Dirección de Panteones Municipales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
ET.9 Certificación del rastro municipal
Garantizar instalaciones adecuadas para el sacrificio y procesado de
animales mediante los procedimientos más convenientes para el consumo de la
población, así como regular que estas actividades se desarrollen en
condiciones de sanidad e higiene. |
Número de sacrificios humanitarios de ganado
realizados. |
Eficacia |
Mide el total de sacrificios humanitarios de
ganado realizados. |
SUMA ISHG |
Numero |
Trimestral |
0 |
17000 |
Sin Ajuste de Metas |
27% |
Ascendente |
Bitácora trimestral de sacrificios humanitarios actualizada e informada por la Dirección del Rastro Municipal. |
Dirección de Rastro Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de expedientes clinicos generados |
Eficacia |
Mide el número de expedientes clinicos
generados de las especies que alberga el Zoológico Municipal respecto al
total de expedientes clinicos programados por generar |
ECG/ECPG*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
70 |
Sin Ajuste de Metas |
19% |
Ascendente |
Memoria fotografica y bitacora trimestral de expedientes
clinicos informados por la Dirección del Zoologico Municipal. |
Dirección de Zoológico Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Número de mantenimientos y rehabilitaciones
realizados. |
Eficacia |
Mide la suma de los mantenimientos realizados
en las instalaciones de las Direcciones que conforman a la Secretaría de
Servicios Municipales, para brindar una mejor atención al usuario. |
Suma MRD |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
150 |
Sin Ajuste de Metas |
s/i |
Ascendente |
Memoria fotografica y bitacora trimestral de mantenimientos
realizados en las Direcciones informados a la Secretaría de Servicios
Municipales. |
Secretaria de Servicios Municipales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Mantenimientos realizados a las instalaciones
del panteón municipal. |
Eficacia |
Suma de los mantenimientos realizados en las
instalaciones del panteon municipal. |
Suma MR |
Numero |
Trimestral |
0 |
65 |
Sin Ajuste de Metas |
s/i |
Ascendente |
Bitacora de Mantenimientos realizados y memoria
fotografica. |
Dirección de Panteones Municipales |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
ET.9 Certificación del rastro municipal
Garantizar instalaciones adecuadas para el sacrificio y procesado de
animales mediante los procedimientos más convenientes para el consumo de la
población, así como regular que estas actividades se desarrollen en
condiciones de sanidad e higiene. |
Número de mantenimientos realizados. |
Eficacia |
Porcentaje de mantenimientos estructurales. |
SUMA MIR/60 MIP*100 |
Promedio Ponderado |
Trimestral |
0 |
60 |
Sin Ajuste de Metas |
27% |
Ascendente |
Bitácora de mantenimientos realizados. Memoria
fotográfica. |
Dirección de Rastro Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Mantenimiento de las instalaciones del Parque
Zoológico y Rehabilitación del Centro Nicolás Bravo. |
Eficacia |
Mantenimiento de las instalaciones del Parque
Zoológico y Rehabilitación del Centro Nicolás Bravo. |
MER/20MEP*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
40% |
Ascendente |
Memoria fotografica y bitacora de mantenimientos |
Dirección de Zoológico Municipal |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de servicios públicos prestados |
Eficacia |
Cumplir con el 100% de 21 servicios públicos
prestados. Porcentaje de servicios públicos prestados por las
direcciones y jefaturas de la
secretaria para llevar a cabo actividades que brinden servicios públicos a la
ciudadanía en general con un impacto relevante en el municipio. |
(SUMA DE SPP/21) )*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Gobierno, evidencia fotográfica, notas
impresas, redes sociales, páginas digitales intitucionales |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de acciones cumplidas |
Eficacia |
Porcentaje de acciones cumplidas» realizar
acciones de servicio mediante las direcciones y jefaturas involucradas para
contribuir en el bienestar social del municipio |
(SUMA DE ACCIONES CUMPLIDAS/3)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Gobierno, evidencia fotográfica, notas
impresas, redes sociales, páginas digitales intitucionales |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de acciones realizadas de gestión y
ejecución |
Eficacia |
Sumatoria de porcentajes de actividades
realizadas al arte y cultura |
(SUMA DE AC/11) |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
11 |
Sin Ajuste de Metas |
73% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje del seguimiento a peticiones de
ciudadanos y optimizar el trabajo para lograr las metas de la SCEDyJ |
Eficacia |
Porcentaje de seguimientos »dar seguimiento a
todas las peticiones que hace la ciudadanía en relación a las actividades de
la SEDyJ; así como optimizar los métodos de trabajo de las direcciones y
jefatura que la integran. |
(SPC+SMT)/(PCR+FIMT)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
200 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Oficios de petición, carpetas de eventos, material
fotográfico, redes sociales y página virtual institucional |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de reuniones planificadas y coordinadas |
Eficacia |
Porcentaje de reuniones realizadas» Reuniones
de Planificación y Coordinación con los directores y jefes de área, así como
con enlaces de cada área, con la finalidad de optimizar la ejecución de
procesos y mecanismos de las funciones administrativas requeridas a la
Secretaría de Cultura, Educación Deporte y Juventud |
(RP/RR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
12 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Listas de asistencia y evidencias fotográficas |
Coordinación Técnica |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de actividades artísticas |
Eficiencia |
Fomentar la cultura a través de cursos,
talleres de formación y actividades con la ciudadanía en general. |
(ASAAP/ASAAR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Libros de registro, fotografías, notas periodísticas |
Dirección Cultura |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de visitas guiadas |
Eficiencia |
Impulsar el desarrollo de visitas guiadas con
la ciudadania en coordinación con la Dirección de Museos. |
(VGR/VGP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Libros de registro, oficios de petición, fotografías, notas periodísticas |
Dirección Cultura |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de exposiciones |
Eficiencia |
Realizar exposiciones temáticas para promover
la cultura |
(ER/12)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
14 |
Sin Ajuste de Metas |
7% |
Ascendente |
Lonas, fotografías, oficios de gestión, spots radiofónicos |
Dirección Cultura |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de eventos artísticos-culturales |
Eficiencia |
Realizar eventos artistico-cultural que
promuevan a la ciudadania. |
(EACR/ 24)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
24 |
Sin Ajuste de Metas |
17% |
Ascendente |
Trípticos, notas periodísticas, lonas, spots radiofónicos, videos |
Dirección Cultura |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de intervenciones museográficas |
Eficacia |
porcentaje de realización de intervenciones
museografícas en los museos para conservar y difundir el patrimonio cultural |
(IMR/4)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica del antes y después de cada
intervención |
Jefatura de Museos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de eventos culturales en el
corredor cultural |
Eficacia |
Realización de eventos culturales para la
visita y entretenimiento de la ciudadanía en el corredor cultural. |
(ER/EP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
16 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Cartelera, notas periodísticas, invitaciones, fotografías, publicidad impresa |
Jefatura de Museos |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de actividades de fomento a la lectura |
Eficacia |
Actividades formativas complementarias
(talleres, conferencias, bibliocine, bibliomanualidades, bibliojuegos,
bibliorally, exposiciones, presentaciones de libros y artísticas) que
fomenten el desarrollo cultural de la ciudadanía. |
ARSJ+ARJG+ARJR+ARH+ARRC+ARLR+ARJB+ARS |
Porcentaje |
Trimestral |
1500 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Evidencias fotográficas, concentrado de las actividades realizadas por biblioteca. lista de usuarios. |
Jefatura de Bibliotecas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de realización de Talleres entre la
población y sus alrededores para desarrollar habilidades |
Eficacia |
Porcentaje de talleres programados, talleres
realizados en todas las bibliotecas del municipio en beneficio de la población para desarrollar
habilidades |
(TP/TR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Fotografías, lonas, oficios, lista de asistencia, notas periodísticas, convenios, libros de registro,
videos, trípticos, encuestas, redes sociales |
Jefatura de Bibliotecas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de capacitaciones a personal bibliotecarios |
Eficacia |
Capacitaciones a bibliotecarios para que
cumplan con el perfil necesario para actividades |
(CA/CG) *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Constancias evidencia fotográfica |
Jefatura de Bibliotecas |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de actividades realizadas |
Eficacia |
Sumatoria de porcentajes y actividades realizadas a equidad de gpenero y educación |
(SUMA DE SPAR/06) |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
6 |
Sin Ajuste de Metas |
59% |
Ascendente |
Convocatorias, publicidad, notas periodísticas, fotografías, páginas virtuales institucionles, redes sociales. |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Convenios, becas y apoyos a estudiantes
otorgados. |
Eficacia |
Convenios, becas y apoyos que coadyuvaran en
el logro de la superación y formación profesional de la población para su
desarrollo. |
(CF+BO+AO)/(CS+BS+AS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
19 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
No. De becas y apoyos a estudiantes. (Registro de
documento de aprobación de becas) |
Dirección de Educación |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Pláticas, talleres y capacitaciones
realizadas. |
Eficacia |
Estrategia para coadyuvar en el rescate y
aplicación de valores de la población mediante la sensibilización,
concientización y capacitación. |
(PO+CO+TO)/(PR+TR+TR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
22 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, lista de asistencia y certificados. |
Dirección de Educación |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Desfiles, conmemoraciones y feria educativa
ejecutadas. |
Eficacia |
Evento conmemorativo alusivo a alguna
efeméride a la que se involucre a la población fomenta la identidad, el
arraigo patriótico y las oportunidades de desarrollo. |
((D+FE+ECC)/14)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
14 |
Sin Ajuste de Metas |
36% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, audiencia registrada en las páginas oficiales de facebook. |
Dirección de Educación |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de eventos, talleres y campañas de
salud para los jóvenes. |
Eficacia |
Porcentaje de campañas y talleres»
organización de eventos, talleres y campañas enfocados a la prevención de
adicciones, embarazos a temprana edad y enfermedades de transmisión sexual. |
(TR/ 12 )*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
8% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, registro de participantes, notas en medios de comunicación y reconocimientos. |
Instancia de la Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de talleres a jóvenes para la vida
laboral. |
Economía |
Porcentaje de talleres realizados» capacitar a
jóvenes para fomentar el emprendedurismo y destacar en el campo laboral. |
(TR/10)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
10% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, registro de participantes, notas en medios de comunicación y reconocimientos. |
Instancia de la Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de tarjetas entregadas a los jóvenes |
Economía |
Porcentaje de tarjetas»tarjetas de descuentos
entregadas a los jóvenes. |
((TR)/(TE)) *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica y notas en medios de comunicación. |
Instancia de la Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de actividades realizadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de actividades realizadas
por las direcciones de Cultura Física y Recreación, Unidad Deportiva
"Javier Rojo Gómez" e Instancia Municipal de la Juventud |
(SUMA DE DR/04) *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
31% |
Ascendente |
Reportes, listas de registro, evidencia fotográfica, convenios y notas periodísticas, páginas virtuales institucionales |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de las Escuelas Deportivas creadas en CDC´S y Unidad Deportiva. |
Eficacia |
Porcentaje de las escuelas deportivas creadas:
escuelas deportivas para promover el desarrollo en la actividad física
asegurando entornos saludables y seguros. |
(EDC/5)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Ficha de indicador, Fotos. |
Dirección de Cultura Física y Recreación |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de promoción de eventos deportivos. |
Eficacia |
Porcentaje de 20 eventos deportivos: para
promocionar hábitos y proyectar una vida activa y saludable en el Municipio |
(EDP EDR/20)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Ficha de indicador, Fotos. |
Dirección de Cultura Física y Recreación |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de reparacion y mantenimiento a las
instalaciones de la Unidad Deportiva. |
Eficacia |
Porcentaje de 10 reparaciones y mantenimientos
de las instalaciones del Gimnasio Municipal, fachada principal y alberca semiolimpica de la
Unidad Deportiva "Javier Rojo Gomez" para brindar un mejor servicio
a la ciudadania. |
(RMR)/10)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
40% |
Ascendente |
Ficha de indicador, Fotos |
Dirección de la Unidad Deportiva |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de eventos deportivos y culturales
juveniles. |
Eficacia |
Porcentaje de eventos realizados» eventos
culturales y actividades deportivas que permitan la expresión juvenil. |
(ER/12)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
8% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, registro de participantes, notas en medios de comunicación y reconocimientos. |
Instancia de la Juventud |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de unidades de producción
agropecuaria creadas |
Eficacia |
El indicador mide la brecha del crecimiento en
la productividad agrícola y ganadera en el municipio, en relación al
crecimiento promedio de la misma productividad en el año anterior al evaluado |
1. (PAAE-PAAPE/PAAPE)*100 2. (PPAE-PPAPE/PPAPE)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Estadísticas Oficiales del Sistema de Información
Agroalimentaria y Pesquera, como un organismo desconcetrado de la Secretaría
de Desarrollo Rural SADER federal, que es publicada en el link:
http://infosiap.siap.gob.mx |
Secretaria del Campo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de productores agropecuarios
apoyados por el programa. |
Eficacia |
El indicador mide el número de apoyos
agropecuarios otorgados por el programa |
(PAA/PAPA)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Tarjeta informativa emitida cada semestre firmada
por el responsable del programa de la Secretaría del Campo donde se
especifica el total de productores beneficiados y presupuesto asignado |
Secretaria del Campo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de acciones de apoyo y
transferencia de tecnología para productores, realizadas |
Eficacia |
El indicador mide el número de acciones
agropecuarias |
ATTR/AATPR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Secretaria del Campo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de apoyos agropecuarios en coordinación con dependencias
municipales y estatales. |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento en la
integración de los expedientes técnicos de proyectos productivos/ respecto de
la integración de expedientes de proyectos productivos programada en el mismo
período. |
(ETI/ETPI)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias Trimestrales (Primero
y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias Trimestrales (Segundo y
Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del Campo, ubicadas en
Mueble de madera para computadora, número de inventario 2930090481 |
Secretaria del Campo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de parcelas demostrativas
establecidas |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento en el
establecimiento de parcelas demostrativas experimentales / respecto de las
parcelas demostrativas experimentales programadas en el mismo período. |
(PDEE/PDEPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias Trimestrales (Primero
y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias Trimestrales (Segundo y
Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del Campo, ubicadas en
Mueble de madera para computadora, número de inventario 2930090481 |
Secretaria del Campo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de sesiones de trabajo del Consejo
Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable, realizadas. |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento de las
sesiones realizadas del consejo municipal para el desarrollo rural
sustentable/ respecto de las sesiones programadas del consejo municipal para
el desarrollo rural sustentable programadas en el mismo período. |
(SR/SPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias Trimestrales (Primero
y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias Trimestrales (Segundo y
Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del Campo, ubicadas en
Mueble de madera para computadora, número de inventario 2930090481 |
Dirección de Vinculación Otros Ordenes de Gob |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de acciones de impacto local
realizadas |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento de los
cursos talleres realizados/respecto de los cursos talleres programados en el
mismo período. |
(CTR/CTPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
280 |
80 |
Sin Ajuste de Metas |
41% |
Ascendente |
Tarjeta informativa emitida cada trimestre y firmada por el responsable del programa de la Secretaría del Campo, en
donde especifica el número de beneficiarios y presupuesto asignado. |
Secretaria del Campo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de capacitaciones a productores
agropecuarios |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento de las
capacitaciones realizadas a productores agropecuarios del municipio/respecto
de las capacitaciones a productores agropecuarios del municipio programadas
en el mismo período. |
(CR/CPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
6 |
80 |
Sin Ajuste de Metas |
41% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias Trimestrales (Primero
y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias Trimestrales (Segundo y
Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del Campo, ubicadas en
Mueble de madera para computadora, número de inventario 2930090481 |
Dirección de Desarrollo Rural y Atención Usuarios |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de paquetes agropecuarios
entregados a productores del municipio |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento en la
gestión de paquetes agropecuarios/respecto de la gestión de paquetes
agropecuarios programados en el mismo período |
(PE/PPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
200 paquetes |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
10% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias Trimestrales (Primero
y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias Trimestrales (Segundo y
Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del Campo, ubicadas en
Mueble de madera para computadora, número de inventario 2930090481 |
Dirección de Desarrollo Rural y Atención Usuarios |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de gestiones de apoyos para el
desarrollo del sector agropecuario |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento en la
gestión de apoyos para el desarrollo agropecuario/respecto de la gestión de
apoyos para el desarrollo agropecuario programados en el mismo período |
(GAR/GAPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
6 |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias Trimestrales (Primero
y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias Trimestrales (Segundo y
Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del Campo, ubicadas en
Mueble de madera para computadora, número de inventario 2930090481 |
Dirección de Desarrollo Rural y Atención Usuarios |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de acciones coordinadas con
dependencias estatales y federales |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento en el
número de productores apoyados/respecto del número de productores programados
por apoyar |
(NPA/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
500 |
7 |
Sin Ajuste de Metas |
14% |
Ascendente |
Tarjeta informativa emitida cada trimestre firmada
por el responsable del programa de la Secretaría del Campo, donde se
especifique el número de benficiarios y el presupuesto asignado. |
Secretaria del Campo |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de productores agropecuarios
atendidos |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento de los
productores atendidos y apoyados/respecto de los productores atendidos
programados por apoyar. |
(PAA/PAPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
200 |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias Trimestrales (Primero
y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias Trimestrales (Segundo y
Cuarto Trimestre 2021) Emitidos por la Secretaría del Campo, ubicadas en
Mueble de madera para computadora, número de inventario 2930090481 |
Dirección de Gestión y Fomento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de apoyos agropecuarios |
Eficacia |
El indicador da cuenta del cumplimiento de las
gestiones de apoyos realizadas /respecto de las gestiones de apoyos
programadas en el mismo período. |
(GA/GPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
30 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias Trimestrales (Primero
y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias Trimestrales (Segundo y
Cuarto Trimestre 2021) Emitidos por la Secretaría del Campo, ubicadas en
Mueble de madera para computadora, número de inventario 2930090481 |
Dirección de Gestión y Fomento |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de Políticas públicas transparentes |
Eficacia |
Mide el porcentaje de Políticas públicas que
se Transparentan con la finalidad de cumplir con los Objetivos programados
del Plan Municipal de Desarrollo y que la población este informada |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Anual |
1 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas realizadas por cada Secretaría |
Jefatura de Gabinete |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de politicas publicas evaluadas |
Eficacia |
con la finalidad de dar cumplimiento a los
objetivos programados en el Plan Municipal de Desarrollo. |
PPPEv=(NPPEv/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe semenstral de evaluación de la Política
Pública (generado en cada secretaría y ubicado en la jefatura de gabinete.) |
Jefatura de Gabinete |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Proporción de Politicas Públicas Aprobadas |
Eficacia |
Mide el número de políticas evaluadas por la
Jefatura de Gabinete con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos
programados en el Plan Municipal de Desarrollo. |
PPPA=(NPPA/NPPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Informe semestral de aprobación de la Política Pública
generado en cada secretaría y ubicado en la jefatura de gabinete. |
Jefatura de Gabinete |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de políticas públicas elaboradas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de elaboración de Politicas
Públicas con la finalidad de dar cumplimiento a los objetivos programados en
el Plan Municipal de Desarrollo. |
PPPE=(NPPE/NPPV)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Reporte de avance trimestral de la elaboración
de políticas públicas ( generado en cada secretaría y ubicado en la jefatura
de gabinete.) |
Jefatura de Gabinete |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de acciones de implementación del
Plan Municipal De Desarrollo |
Eficacia |
Mide el porcentaje de avance de la ejecución
de las acciones establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo con la finalidad de lograr los objetivos
programados en el Plan Municipal de Desarrollo. |
PAIPMD=(NAI/NAP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Porcentaje de acciones de implementación del
Plan Municipal De Desarrollo |
Coordinación Técnica |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje Atención de Solicitudes de la
Ciudadania |
Eficacia |
Mide el porcentaje de atención de solicitudes
de la ciudadanía con la finalidad de brindar respuesta en cumplimiento a los
objetivos programados en el Plan Municipal de Desarrollo. |
PASC=(PSA/PSI)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
91% |
Ascendente |
Reporte trimestral de oficios de contestación de
las diferentes secretarias generado y ubicado en la dirección de Seguimiento
y Evaluación |
Dirección de Seguimiento y Evaluación |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de procesos administrativos
simplificados |
Eficacia |
Mide el número de procesos administrativos
modernizados |
TPAM |
Número |
Anual |
0 |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Bitacora De Actividades De La Unidad De Técnica
De Innovación Gubernamental, Fotografías, Imagenes O Modelado De Negocios |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Gobierno de Calidad |
Eficacia |
Mide el número de certificación de calidad que
se realicen en el Municipio |
(TSI/TSIP)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
7 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Bitacora De Actividades Del Personal D Ela Unidad
Técnica De Innovacion Gubernamental |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Implementacion de gobierno digital |
Eficacia |
Mide el cumplimiento de las actividades
programadas para que las unidades
administrativas tengan conocimiento de la implementanción de gobierno digital
en Tulancingo |
(AR/3)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
33% |
Ascendente |
Bitacora de actividades del personal de la unidad
técnica de innovación gubernamental, fotografías, imágenes o modelado de
procesos o encuestas de satisfacciòn. |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de avance en los procesos
simplificados de los trámites y servicios |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado de los procesos
de tramites y servicios simplificados para mejorar la atención a través del
uso adecuado de herramientas digitales, disminuyendo el tiempo de resolución
a fin de lograr el máximo beneficio para la sociedad. |
(PAS/PS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
5% |
Ascendente |
Bitacora de actividades del personal de la unidad
técnica de innovación gubernamental, fotografias, imágenes o modelado de
procesos |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de certificación de calidad en la
atención ciudadana |
Eficacia |
Mide el porcentaje de cumplimiento en la
implementación de una una herramienta que le permite a los gobiernos locales,
encontrar la ruta más rápida y óptima para proveer de servicios integrales y
de calidad a sus ciudadanos; por política pública bajo un mismo lenguaje y de
esta forma, establecer las bases para construir gobiernos sostenibles,
confiables y resilientes. |
(CR/CP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Bitacora de actividades del personal de la unidad
técnica de innovación gubernamental, fotografias y la certificación |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de acciones de gobierno digital
implementadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de acciones implementadas
para la democratización del acceso a las tecnologías de la información y la
comunicación que permitan generar mejores condiciones de vida para la
población. |
(AI/AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Bitacora de actividades del personal de la unidad
técnica de innovación gubernamental, fotografias, imágenes o encuestas de
satisfaccion |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de niñas, niños y adolescentes
atendidos a través de la promoción y restitución de derechos |
Eficacia |
Promedio de la suma del resultado de los
indicadores 1,2,3, de acciones que favorecen la garantía de los derechos de
la niñez y la adolescencia del municipio de Tulancingo |
(NNAA*51920)/100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
500 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Padron de beneficiarios en restitución de derechos,
padron de niñas, niños yh adolescentes informados de sus derechos, evidencia
fotografica |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de niñas, niños y adolescentes
participantes en actividades del programa |
Eficacia |
Porcentaje de niñas, niños y adolescentes
participantes en actividades del programa, con base al numero de población de
0 a 17 años del Municipio de Tulancngo de Bravo Hidalgo |
(NNAPA*NNAPP)/100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
360 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Registros digitales y físicos, fotografías y actividades realizadas |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de acciones realizadas. |
Eficacia |
Promedio de la suma del resultado de los
indicadores 1,2,3, de acciones que favorecen la garantía de los derechos de
la niñez y la adolescencia del municipio de Tulancingo |
(RI1+RI2+RI3)/3 |
Promedio Simple |
Trimestral |
0 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
42% |
Ascendente |
Padrón, boletines informativos, carpetas ejecutivas
de eventos, promocionales en redes sociales, actas de reuniones, fotografías
y bitácoras de atenciones. |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
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| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de casos atendidos y resueltos. |
Eficacia |
Porcentaje de casos restituidos y resueltos,
en proporción con las solicitudes recibidas de apoyos, para población de 0 a
17 años del municipio de Tulancingo. |
(CAR/SRA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Correspondencia, bitácora de registro, comunicados
en redes sociales y fotografías |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de actividades realizadas |
Eficacia |
Porcentaje de actividades realizadas en favor
de de la promoción de los derechos de la niñez y la adolescencia, en
comparación con las activades programadas anual. |
(AR/AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Promocionales en redes sociales, trípticos, carpetas
ejecutivas de actividades |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de sesiones realizadas |
Eficacia |
Porcentaje de seiones realizadas, en
proporción a las sesiones programadas, tomando como referencia las que
reakiza el sipinna estatal. |
(SR/SP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Actas de sesiones y fotografías |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de mujeres aentidas por lainstancia
d ela mujer |
Eficacia |
Mide el porcentaje de atencion de mujeres
mayores d e18 años recpecto a la poblacion total de muejres del municipio |
(MA/PTM)/100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
>=0.80 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
INEGI. Censo de Población y Vivienda 2020. Tabulados
del Cuestionario Ampliado, libro de registro, lista de asistecia de cursos,
registros a cursois y capacitaciones |
Instancia Municipal de las Mujeres |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
|
| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de mujeres refugiadas |
Eficacia |
Mide el porcenteje de mujeres en estado
violencia que se refugien en centro de la instancia de la mujer |
(MNR/NMV)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
40 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Fichas de registro |
Instancia Municipal de las Mujeres |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
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| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Promedio de actividades realizadas |
Eficiencia |
Mide el cumplimiento de las actividades realiadas por la instancia de
la mujer |
SAR/3 |
Promedio simple |
Trimestral |
0 |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
67% |
Ascendente |
Fotos y registros internos del area |
Instancia Municipal de las Mujeres |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
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| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de atención a mujeres violentadas. |
Eficacia |
Porcentaje de mujeres violentadas atendidas que acudieronn al modulo de la
IMM de Tulancingo |
PMVAIMMT=NMMT(88,602)+PTA/NMVAIMMT*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.268 |
Sin Ajuste de Metas |
2.41% |
Ascendente |
Tabla con numero de atenciones verificables con
libro de registro. |
Instancia Municipal de las Mujeres |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
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| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de cursos, campañas, capacitaciones
y talleres de autoempleo y empoderamiento |
Eficacia |
Porcentaje de mujeres que tomaron los cursos,
campañas, capacitaciones y talleres para fomentar el autoempleo y empoderar a
las mujeres por parte de la Instancia Municipal de las Mujeres IMM de
Tulancingo |
PMCCCTAE=NMCCCTAE*100/NMMT(88,602)+PTA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.668 |
Sin Ajuste de Metas |
0.75% |
Ascendente |
Tabla con número de atenciones verificables con
las Listas de asistencia, fotografías y/o videos y material que se ocupó. |
Instancia Municipal de las Mujeres |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
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| 2022 |
01/04/2022 |
30/06/2022 |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de protección a mujeres en el
refugio |
Eficacia |
Porcentaje de mujeres que acudieron a
refugiarse en la IMM de Tulancingo |
PMVARIMMT=NMARIMMT*100/NMMT(88,602)+PTA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.1 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Tabla con número de atenciones verificable con
ficha de registro. |
Instancia Municipal de las Mujeres |
25/07/2022 |
25/07/2022 |
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