| 44218 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| TÍTULO |
NOMBRE CORTO |
DESCRIPCIÓN |
|
| Indicadores de
resultados |
a69_f6 |
La información de los indicadores de desempeño de
sus objetivos institucionales la cual deberá
publicarse de tal forma que sea posible la consulta por sujeto
obligado, año y área o unidad responsable del programa correspondiente. |
|
| 1 |
4 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2 |
9 |
2 |
2 |
4 |
13 |
14 |
|
| 349925 |
349941 |
349942 |
349931 |
349940 |
349922 |
349926 |
349927 |
349928 |
349923 |
349924 |
349943 |
349929 |
349933 |
349932 |
349937 |
349930 |
349938 |
349934 |
349936 |
349939 |
|
| Tabla Campos |
|
| Ejercicio |
Fecha de inicio
del periodo que se informa |
Fecha de
término del periodo que se informa |
Nombre del
programa o concepto al que corresponde el indicador |
Objetivo
institucional |
Nombre(s)
del(os) indicador(es) |
Dimensión(es) a
medir |
Definición del
indicador |
Método de
cálculo con variables de la fórmula |
Unidad de medida |
Frecuencia de
medición |
Línea base |
Metas
programadas |
Metas ajustadas
que existan, en su caso |
Avance de metas |
Sentido del
indicador (catálogo) |
Fuente de
información |
Área(s)
responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la
información |
Fecha de
validación |
Fecha de
actualización |
Nota |
|
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Reglamentación y Eficiencia de los Entes que conforman a la Administración Pública Municipal |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Informe Anual del Presidente Municipal
Constitucional aprobado |
Eficacia |
Muestra si fue aprobado el informe
anual que rinde el Presidente Municipal Constitucional de Tulancingo de Bravo |
IPMC |
Numero |
Anual |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Aprobación del Informe Anual del
Presidente Municipal Constitucional |
Ayuntamiento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Reglamentación y Eficiencia de los Entes que conforman a la Administración Pública Municipal |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Número de sesiones realizados por
Cabildo de Tulancingo de Bravo |
Eficacia |
Refleja si el H. Ayuntamiento
vigila y atiende lo aocrdado y dictaminado al realizar las sesiones
correspondientes |
SCR |
Numero |
Semestral |
0 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Carpeta de Actas de las Sesiones
del Ayuntamiento |
Ayuntamiento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Reglamentación y Eficiencia de los Entes que conforman a la Administración Pública Municipal |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Promedio en las actividades internas
en marcha del H. Ayuntamiento |
Eficacia |
Indica el número promedio de avance
en las actividades internas del H. Ayuntamiento durante el ejercicio fiscal
en curso |
(POR/NAR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
Ayuntamiento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Reglamentación y Eficiencia de los Entes que conforman a la Administración Pública Municipal |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de normativa publicada |
Eficacia |
Mide el porcentaje de publicaciones
realizadas de carácter Municipal de Tulancingo de Bravo en el Periódico
Oficial del Estado de Hidalgo |
(NAHA/NAOM)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Publicaciones en el Periodico
Oficial del Estado de Hidalgo |
Ayuntamiento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Reglamentación y Eficiencia de los Entes que conforman a la Administración Pública Municipal |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de requerimientos ciudadanos
en materia normativa de la administración atendidos |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado en el
periodo evaluado de la atencion a los requerimientos de la Normativa que rige a la
Administracion Publica del Municipio de Tulancingo. |
(RA/RS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Requerimientos atendidos |
Ayuntamiento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento en los Procesos de Responsabilidad y Mecanismos de Transparencia y Rendición de Cuentas |
1.2 Combate a la corrupción y control interno
en el municipio
Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio
público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas,
para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la
participación y confianza de la ciudadanía. |
Porcentaje de auditorías realizadas |
Eficacia |
Presupuesto requerido autorizado,
solicitud de trámites en materia de desarrollo urbano que cumplan con la
normativa aplicable. |
(AIR/4AIP)*100 |
Porcentaje |
Anual |
1 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Orden de auditoria, conclusión acta
de la auditora. |
Contraloria Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento en los Procesos de Responsabilidad y Mecanismos de Transparencia y Rendición de Cuentas |
1.2 Combate a la corrupción y control interno
en el municipio
Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio
público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas,
para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la
participación y confianza de la ciudadanía. |
Porcentaje de Cuestionarios de
Control Interno aplicados a las Secretarías del gobierno municipal |
Eficacia |
Mide el porcentaje de aplicación de
cuestionarios de control interno en las secretarías |
(CCI/TCCI)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Descendente |
Cuestionario de Control Interno
contestados por los Titulares de cada Secretaría |
Contraloria Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento en los Procesos de Responsabilidad y Mecanismos de Transparencia y Rendición de Cuentas |
1.2 Combate a la corrupción y control interno
en el municipio
Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio
público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas,
para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la
participación y confianza de la ciudadanía. |
Promedio de las acciones del Sistema
de Control Interno atendidas |
Eficacia |
Refleja el avance de las acciones
impulsadas en materia de control interno |
(PO/NI)*100 |
Promedio Simple |
Trimestral |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
56% |
Ascendente |
Documentación interna generada de
cada acción aplicada. |
Contraloria Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento en los Procesos de Responsabilidad y Mecanismos de Transparencia y Rendición de Cuentas |
1.2 Combate a la corrupción y control interno
en el municipio
Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio
público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas,
para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la
participación y confianza de la ciudadanía. |
Porcentaje de atención ciudadana en
materia de quejas y denuncias |
Eficacia |
Mide el porcentaje de quejas
ciudadanas atendidas |
(QCA/TQR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Libro de quejas |
Contraloria Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento en los Procesos de Responsabilidad y Mecanismos de Transparencia y Rendición de Cuentas |
1.2 Combate a la corrupción y control interno
en el municipio
Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio
público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas,
para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la
participación y confianza de la ciudadanía. |
Porcentaje de obras públicas supervisadas
de manera fisica y documental |
Eficacia |
Mide el porcentaje de supervisiones
realizas a la dirección de obras públicas |
(SUR/SUP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
34 |
Con Ajuste de Metas |
59% |
Descendente |
Status General de las Obras |
Contraloria Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento en los Procesos de Responsabilidad y Mecanismos de Transparencia y Rendición de Cuentas |
1.2 Combate a la corrupción y control interno
en el municipio
Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio
público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas,
para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la
participación y confianza de la ciudadanía. |
Porcentaje de la actualización de
las fracciones de los Articulos de la
Ley 69 y 70 de la Ley de Transparencia del Estado de Hidalgo. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de fracciones
actualizadas por parte de los enlaces de transparencia de las áreas de la
administración en el portal del SIPOT |
(FA/50FP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
50 |
48 |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Acuses de cada una de las
Fracciones digitales |
Contraloria Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento en los Procesos de Responsabilidad y Mecanismos de Transparencia y Rendición de Cuentas |
1.2 Combate a la corrupción y control interno
en el municipio
Impulsar el combate a la corrupción y discrecionalidad en el ejercicio
público, así como los mecanismos de transparencia y rendición de cuentas,
para que los recursos se destinen a la generación de desarrollo, con la
participación y confianza de la ciudadanía. |
Porcentaje de
atención a las solicitudes de
acceso a la información durante el
año. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de atención de
solicitudes de información pública |
(SIA/TSIR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
reportes mensuales revisados por el
ITAIH.. |
Contraloria Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Legislación, Vigilancia al Marco Legal Institucional y Representación del Ejecutivo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Cantidad de ciudadanos atendidas
para la solucion de problematicas |
Eficacia |
Refleja la cantidad de ciudadanos
atendidos en la solucion de su problemática |
linea base de ciudadanos atendidos-atencion de ciudadanos atendidas del ejercicio |
Porcentaje |
Anual |
0 |
2512 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Formatos de los beneficiarios de
los apoyos |
Secretaria Particular |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Legislación, Vigilancia al Marco Legal Institucional y Representación del Ejecutivo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
La administracion publica municipal mejorar la percepcion ciudadana sobre el
quehacer del gobierno mediante un
servicio adecuado |
Eficacia |
Mide el total de personas atendidas
y visitas realizadas |
linea base de ciudadanos atendidos-atencion de ciudadanos atendidas del ejercicio |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
2512 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Formatos de apoyos otorgados bienes
y servicios, reporte de apoyos del sistema Siacor |
Secretaria Particular |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Legislación, Vigilancia al Marco Legal Institucional y Representación del Ejecutivo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Total de ciudadanos atendidos y
visitas realizadas a las oficinas estatales y federales |
Eficacia |
Total de poblacion atendida |
NCAEM |
Número |
Trimestral |
0 |
2500 |
Con Ajuste de Metas |
83% |
Ascendente |
Ficha de registro de la ciudadanía
para audencia del ejecutivo municipal, |
Secretaria Particular |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Legislación, Vigilancia al Marco Legal Institucional y Representación del Ejecutivo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Atención a solicitudes y problemáticas
a la ciudadanía en audencias públicas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de ciudadnos
atendidos en Secretaría Particular |
(CA22/TCSP) * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2500 |
2500 |
Sin Ajuste de Metas |
72% |
Ascendente |
formato de registro de la
ciudadanía para audencia con el presidente |
Secretaria Particular |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Legislación, Vigilancia al Marco Legal Institucional y Representación del Ejecutivo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Relación y gestión con las autoridades
federales, estatales, municipales, asociaciones y organizaciones públicas y
privadas |
Eficacia |
Mide la gestión y visitas del
ejecutivo municipal del ejercicio |
(GV/TGV)* 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
250 |
Sin Ajuste de Metas |
84% |
Ascendente |
invitaciones, album fotografico,
reconocimientos etc. |
Secretaria Particular |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo con Información Eficaz, de Calidad e Imagen Institucional |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Ciudadanía de Tulancingo informada
de las acciones y/o programas de la Administración Pública |
Eficacia |
Mide el alcance de información para
la ciudadanía |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Anual |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
Comunicación social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo con Información Eficaz, de Calidad e Imagen Institucional |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
La Administración Pública Municipal
cuenta con una imagen Institucional viable que da a conocer las acciones. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de convenios
firmados con medios de comunicación para mantener a la ciudadanía informada |
(CR/CF)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
25 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Convenios Firmados con Medios de
Comunicación locales y estatales |
Comunicación social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo con Información Eficaz, de Calidad e Imagen Institucional |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Acciones para mantener a la ciudadanía
informada. |
Eficacia |
Mide el promedio de acciones
realizadas |
(AR/AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Boletines informativos, revista
municipal, cápsulas, firma de convenios con medios de comunicación, ruedas de
prensa y/o reuniones desalud, perifoneo o spoteo, síntesis de prensa,
carteles, gift, videos, cápsulas, avisos, postales, historias, convocatorias,
invitaciones, calendarios, comunicados, carteleras, fotos, lonas back,
banner, distintivos, trípticos, folletos, entrevistas, terminoniales,
reconocimientos, inivtaciones, cápsulas, carteles, postales, gaceta turística
y gaceta municipal. |
Comunicación social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo con Información Eficaz, de Calidad e Imagen Institucional |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de acciones para mantener
a la ciudadanía informada |
Eficacia |
Mide el cumplimiento de las
acciones de difusión programadas para mantener a la ciudadanía del Municipio
informada. |
(BE+RMR+CIR+CF+RPR+SR+SPR)*100 |
Promedio Ponderado |
Trimestral |
1000 |
1000 |
Sin Ajuste de Metas |
94.00% |
Ascendente |
Boletines Informativos, Revista
Municipal, Cápsulas Informativas, Firma de Convenios con Medios de
Comunicación, ruedas o conferencias de prensa, perifoneo o spoteo, Síntesis
de prensa. |
Comunicación social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo con Información Eficaz, de Calidad e Imagen Institucional |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Difusión de la Información a la Ciudadania
por medios digitales redes sociales
oficiales, generación y publicación de contenido originales de diversos
productos, para dar a coner las actividades del Municipio, monitoreados y
medidos por medio de las redes |
Eficacia |
Mide el porcentaje de contenido
generado para informar a la ciudadanía por medio de las redes sociales. |
(CR+GR+VR+CR+AR+PR+HR+CR+IR+CR+CR+CR+LR)
DIFUNDIDO/TCP *100 |
Promedio Ponderado |
Trimestral |
0 |
2784 |
Sin Ajuste de Metas |
30.24% |
Ascendente |
Estadística en redes sociales |
Comunicación social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo con Información Eficaz, de Calidad e Imagen Institucional |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Diseño de la identidad
institucional y audiovisual a la ciudadanía por
medio del uso de utilitarios, lonas
back, banner, distintivos, tripticos, folletos, entrevistas, testimoniales,
reconocimientos, invitaciones,
cápsulas, carteles, postales, gacetas turisticas y actividades de la
gaceta municipal. |
Eficacia |
Mide el cumplimiento de los diseños
solicitados para la difusión de la imagen institucional |
(LR+BR+DR+TR+FR+ER+TR+RR+IR+CR+CR+PR+GR) DISEÑOS REALIZADOS/TDS*100 |
Promedio Ponderado |
Trimestral |
0 |
604 |
Sin Ajuste de Metas |
44.04% |
Ascendente |
Oficios internos |
Comunicación social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Pocentaje de atencion ciudadana en tramites y servicios que dan certeza
juridica |
Eficacia |
Mide el porcentaje de poblacion que
se acerco a la secretaria general para la realizacion de tramites y servocios
respecto al numero de poblacionmayor de 18 de municipio |
(NPA / 125350) *100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
0.12 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
formato interno de numero de
personas atendidas por direccion. |
Secretaria General Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Numero de ciudadana atendiada en
tramites y servicios que dan certeza juridica |
Eficacia |
Si el resultado es positivo se
atendio mas poblacion el primer
trimestre que en el segundo, si es negagativo se se atendio menos en
el segundo trimestre que en el primero |
(NPA1/NPA2)*100 |
Numero |
Semestral |
0 |
>1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
formato interno de numero de
personas atendidas por direccion. |
Secretaria General Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de tramites y servicios
otorgados |
Eficacia |
Mide el porcentaje de servcios
otorgados por las direcciones de la
secretaria general |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
70000 |
Con Ajuste de Metas |
60% |
Ascendente |
Lista de tramites y servcios de
cada direccion, reporte de tramites y servcios realizados por cada direccion |
Secretaria General Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Atencion a la ciudadania para fortalecer
Gobierno sociedad |
Eficacia |
Mide el porcentaje de atencion
proporcioanada para la secretaria municpal en cuanto alas peticiones
requeridas. |
(PA/PR ΣPTR+PS+PT)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
4000 |
Con Ajuste de Metas |
69% |
Ascendente |
Fotografias, Bitacora, invitaciones,
informes |
Secretaria General Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Inventario Patrimonial Actualizado |
Eficacia |
Mide el porcentaje de Bienes
muebles e inmuebles inventariados. |
BMeIEX / BMeII |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Oficios entregados y recibidos,
resguardos, Verificacion de bienes inmuebles fisico. |
Secretaria General Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Constancias Elaboradas |
Eficacia |
Expedición de constancias de
residencia, domicilio, origen, modo honesto de vivir, solicitadas por medio
de la oficina de documentos y certificaciones |
(CE/CS)*100 |
Numero |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
56% |
Ascendente |
Informes, Base de Datos |
Oficina de Documentos y Certificaciones Oficiales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Certificaciones Elaboradas |
Eficacia |
Certificación de documentos para
dar certeza jurídica a los mismos |
(CE/CS)*100 |
Numero |
Trimestral |
0 |
22000 |
Con Ajuste de Metas |
135% |
Ascendente |
Relación de documentos certificados |
Oficina de Documentos y Certificaciones Oficiales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Pasaportes Entregados |
Eficacia |
Mide el número de pasaportes
entregados por la oficina municipal de Enlace con la S.R.E. |
(PE/PS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
171% |
Ascendente |
Informe mensual de pasaportes
producidos elaborado por la delegación estatal de la secretaria de relaciones
exteriores |
Oficina de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Atención de Casos De Protección
Consular |
Eficacia |
Mide el número de casos atendidos
por la oficina municipal de Enlace con la S.R.E. |
(CA/CS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
8% |
Ascendente |
Reportes mensuales de nuevos casos
de protección consular atendidos |
Oficina de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Convenios y/o Ratificaciones
Laborales Atendidos |
Eficacia |
Elaboración de documentos jurídico
donde se pone fin a la controversia laboral |
(CR)/(CP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
40 |
Con Ajuste de Metas |
73% |
Ascendente |
Convenios, ratificaciones,
citatorios, informes, reporte de INEGI. |
Oficina de Junta Permanente de Conciliacion |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Asesorias en Materia
Laboral |
Eficacia |
Asesoría en materia laboral
(trabajadores y patrones) para el ejercicio de sus derechos y obligaciones |
(AR/AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
600 |
Con Ajuste de Metas |
79% |
Ascendente |
Informes y registros internos de la
dirección de conciliación. |
Oficina de Junta Permanente de Conciliacion |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Revisión de convenios y contratos |
Eficacia |
Atención a las problemáticas
jurídicas que se presentan en las diferentes unidades administrativas de la
población |
(NR+PR+NA/PA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
196 |
Con Ajuste de Metas |
77% |
Ascendente |
Formato resumen de asuntos
jurídicos, fichas informativas, formato de recepción de asuntos, oficios
varios y formatos de asesorías a la población |
Direccion Juridica |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Regulacion de predios |
Eficacia |
Atención a las problemáticas
jurídicas que se presentan en las diferentes unidades administrativas de la
población |
(RP/RPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
2 |
Con Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Formato resumen de asuntos
jurídicos, fichas informativas, formato de recepción de asuntos, oficios
varios. |
Direccion Juridica |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Problematicas Juridicas Atendidas |
Eficacia |
Atención a las diversas notificaciones
y promociones estatales y federales que se presenten ante la dirección |
(PJIR+PJER/PJA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
136 |
Con Ajuste de Metas |
91% |
Ascendente |
Convenios y contratos |
Direccion Juridica |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de las cartillas del S.M.N.
elabaradas. |
Eficacia |
Elaboración de cartillas del S.M.N.
y expedición de las cartillas del S.M.N. solicitadas |
(CSMS+CNEC/CSME+CNEE) |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
800 |
Con Ajuste de Metas |
46% |
Ascendente |
Cartillas del S.M.N. elabaoradas. |
Direccion Junta Mpal de Reclutamiento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de informes mensuales de las cartillas del S.M.N. |
Eficacia |
12 Informes mensuales y 1 anual
recibidos y sellados por la 18a/Zona Militar |
IME/ELABORADOS
IME/ENTREGADOS |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
10 |
Con Ajuste de Metas |
90% |
Ascendente |
Informes mensuales y anual de las
cartillas del S.M.N. entregados y sellados por la 18a/Zona Militar de la
ciudad de Pachuca Hidalgo. |
Direccion Junta Mpal de Reclutamiento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Visitas realizadas
para la difusión de la cartilla del S.M.N. |
Eficacia |
Visitas realizadas a las escuelas
de nivel medio superior y superior, colonias y comunidades. |
BID/PROGRAMADOS
BID/REALIZADOS |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
9 |
Sin Ajuste de Metas |
67% |
Ascendente |
Visitas realizadas para la difusión
de la cartilla del S.M.N. a escuelas del nivel medio superior, colonias y
comunidades. |
Direccion Junta Mpal de Reclutamiento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Documentación atendida por Oficialia
de Partes |
Eficacia |
Documentación que se atiende por
oficialía de partes para canalizarla y que se dé respuesta por medio de las
diferentes unidades administrativas |
(PCS+DOR+CR/PCT+DOT+CT)*100 |
Numero |
Trimestral |
100% |
2400 |
Con Ajuste de Metas |
93% |
Ascendente |
Reportes diarios, fichas de control
de correspondencia externa |
Oficialía de Partes |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de las revisiones y procesos
programados para realizar los instrumentos de control archivístico. |
Eficacia |
Elaboración y validación de los
instrumentos de consulta para la correcta clasificación de los documentos
para tener un mejor acceso por parte las áreas generadoras, proporcionando
una respueta rápida y transparente a
la ciudadania. a la ciudadania
general. |
(PRR/PRP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
17 |
Con Ajuste de Metas |
76% |
Ascendente |
Instrumentos de control
archivistico revisados o validados |
Direccion de Archivo Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de documentos del archivo
histórico; clasificados, revisados e inventariados |
Eficacia |
Clasificar e inventariar el Acervo
Histórico documental para brindar mejores accesos a la ciudadania teniendo
una fortalecida identidad histórica como municipio. |
(RPR)/(RPP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
74% |
Ascendente |
Documentos de los procesos e
inventarios que se elaboren |
Direccion de Archivo Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de visitas guiadas y publicaciones
digitales realizadas. |
Eficacia |
Mantener una vinculación con la
ciudadania mediante la difusión de los acervos que se resguaradan en el
Archivo Municipal. |
(VG+AP)/(VGR+PR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
84 |
ConAjuste de Metas |
125% |
Ascendente |
Listado de asistencia a las visitas
guiadas y alcance de las publicaciones digitales. |
Direccion de Archivo Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de búsquedas y/o consultas
realizadas en los acervos del archivo municipal. |
Eficacia |
Dar apertura a las áreas
generadoras y a la ciudadania en general a la información documental
resguardada, tanto del archivo de
concentración como del archivo histórico. |
(IS)/(BR+CR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
24 |
Con Ajuste de Metas |
79% |
Ascendente |
Solicitudes de petición de la
búsqueda y/o consulta y recibo de los resultados encontrados |
Direccion de Archivo Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Regularización de unidades económicas |
Eficacia |
Establecimientos comerciales,
industriales o prestadores de servicio, regulados con el otorgamiento de
Placas o Licencias de Funcionamiento.
|
(ECIR+ECII/ER)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1900 |
Con Ajuste de Metas |
133% |
Ascendente |
1.- Expedientes físicos y
digitales. 2.- Infracciones y clausuras emitidas. |
Direccion de Reglamentos y Espectaculos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Reportes de establecimientos comerciales. |
Eficacia |
Atención de los reportes ciudadanos
de unidades económicas recibidos ante la Dirección de Reglamentos y
Espectáculos. |
(RA/RR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
240 |
Con Ajuste de Metas |
33% |
Ascendente |
1.- Expediente de Ficha de Reporte
Ciudadano (fotografías, infracciones emitidas). |
Direccion de Reglamentos y Espectaculos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Regularización de unidades económicas
y personas físicas y morales. |
Eficacia |
Autorización de permisos que
regulan los Eventos Publicos, Privados o Mixtos, solicitados por la
ciudadanía. |
(PA+PN/PEPPMS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
120 |
Con Ajuste de Metas |
123% |
Ascendente |
1.- Expedientes físicos y
digitales. 2.-Ficha de control de solicitud. 3.- Infracciones emitidas. |
Direccion de Reglamentos y Espectaculos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Inspección de ambulantaje y semifijo
en periferia. |
Eficacia |
Registro del ambulantaje en la
periferia de la ciudad mediante el otorgamiento de Licencia de manejo de
semifijo y/o boleto de cobro. |
(IR/IP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
3000 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
1.- Expedientes físicos y digitales
de depósito en cajas generales de tesorería. 2.- Infracciones. 3.- Lista
digital de ambulantes y semifijos. |
Direccion de Reglamentos y Espectaculos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Tramites diversos de identidad de
persona |
Calidad |
Inscripción, expedición de actas y
constancias certificadas de todos los actos civiles como: nacimientos,
matrimonios, defunciones, reconocimientos y divorcios, solicitados por la
ciudadanía |
(ACS/ACI)*100% |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
2940 |
Con Ajuste de Metas |
82% |
Ascendente |
Informe de sistema sic, volante de
control mensual, reporte de expedición |
Direccion de la Oficialía del Estado Familiar |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Entrega y revisión de información
mensual de actos registrales |
Eficacia |
Entregar el informe mensual de
todos los actos civiles como: nacimientos, matrimonios, defunciones,
reconocimientos y divorcios registrados por la oficialía del registro civil |
SUMA DE INFORMES ENTREGADOS |
Numero |
Trimestral |
12 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Volante de control validado por la
dirección del registro del estado familiar |
Direccion de la Oficialía del Estado Familiar |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Expedición de actas diversas y constancias |
Eficiencia |
Conformación de los libros, así
como el empastado del mismo con los actos civiles realizados en el registro
del estado familiar |
(AACS+CAVS/AACE+ CAVE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
22000 |
Con Ajuste de Metas |
88% |
Ascendente |
Concentrado de registros y
elaboración del índice para la conformación de libros |
Direccion de la Oficialía del Estado Familiar |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Celebración de conciliaciones
entre ciudadanos en conflicto |
Eficiencia |
Celebrar conciliaciones, como medio
alternativo de solucion de conflictos, que pongan fin a las controversias que
surgen entre los habitantes del Municipio de Tulancingo de Bravo,Hidalgo. |
(CS+CR)/CC*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
200 |
Con Ajuste de Metas |
81% |
Ascendente |
Agenda, convenios e informes |
Direccion de Conciliador Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de asesorías jurídicas a
la ciudadania |
Eficiencia |
Ofrecer información y asesoriamiento
a los habitantes, para solucionar los temas relacionados con la aplicación de
las leyes. |
(AJB/AJS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
300 |
Con Ajuste de Metas |
83% |
Ascendente |
Registro e informes |
Direccion de Conciliador Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de actas informativas y
constancias diversas a la ciudadania |
Eficiencia |
Otorgar certeza juridica a los
hechos narrados por los ciudadanos, mediante la elaboración de actas
informativas y constancias. |
(AIR+CR)AIYCS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1200 |
Con Ajuste de Metas |
102% |
Ascendente |
Registro y libros de actas |
Direccion de Conciliador Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de atención Ciudadana |
Eficiencia |
Bridar atención eficaz y de
calidades a la población |
((NCA+NRC+NCVE+NREV))/NGA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Listas de registro, padrón de
constancias de vecindad, oficios de peticiones, listas de asistencia de
reuniones |
Oficina de Gestion Politica |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de Cosulta de Opinión
para la Designación de Órganos Auxiliares Municipales |
Eficiencia |
Realización de consulta de opinión
para la designación de órganos auxiliares municipales, que sirvan de apoyo al
municipio para fungir como vinculo de comunicación y atención de necesidades
con las distintas colonias y comunidades |
(OAMD/TCCM)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
70% |
Con Ajuste de Metas |
73% |
Ascendente |
Fotos, formatos, inscripciones,
nombramientos, listado de propuestas, convocatoria |
Oficina de Gestion Politica |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Oficinas de Calidad para Incrementar el Servicio de Atención y Tramitación de la Secretaria General |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de visitas a las Colonias
para conocer y atender sus necesidades |
Eficiencia |
Realización de visitas a las
colonias para conocer y atender sus necesidades, conformar comités de obra y
asistir a eventos o ceremonias |
((VAP+VCCO+VIOP+VRC+OV)/VR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Fotos, listas de asistencia, actas
de instalación de comités de obra, oficios de solicitud de visita o recorrido
a las colonias |
Oficina de Gestion Politica |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Incremento de los egresos brutos de
la administración publica del municipio de Tulancingo |
Eficiencia |
Establece qué porcentaje
representan los ingresos que el gobierno local recauda con respecto al total
de los ingresos recibidos (incluyendo transferencias estatales y federales). |
((EEAC-EEAN)/EEAC)*100 |
Porcentaje |
Anual |
429854436 |
0.5 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Plan Municipal de desarrollo,
Estados financieros del sistema contable reporte COFIN00186 LDF |
Secretaria de la Tesoreria y Administración |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de transparencia en
materia de finanzas públicas |
Eficiencia |
Mide el porcentaje del avance de
los procesos en materia de rendición de cuentas propios de la Secretaria de
la Tesoreria, publicados en el portal de transparencia del Municipio de
Tulancingo. Procesos: Transparencia presupuestal, Informes de Resultados de
la Cuenta Pública, Armonización Contable, Ley de Disciplina Financiera, Deuda
pública, Transparencia proactiva. |
APT/TPT*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
6 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Portal del municipio, Portal de la
ASEH, portal de transparencia, |
Secretaria de la Tesoreria y Administración |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Balance presupuestario sostenible |
Eficacia |
Mide el Balance presupuestario
sostenible; para que se cumpla esta premisa al final de cada ejercicio fiscal
y bajo el momento contable devengado el resultado de la formula de los
ingresos debe ser mayor o igual a cero respecto al ejercicio del gasto
público exceptuando el gasto de la amortización de la deuda publica. |
(INT-(GTO-ADE)) |
Numero |
Trimestral |
0 |
>= 0 |
Sin Ajuste de Metas |
4398745508 |
Ascendente |
Estado analítico del Ingreso y del
Egreso. |
Secretaria de la Tesoreria y Administración |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de Acciones de hacienda
publica cumplidas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de cumplimiento
de las acciones que por normativa debe cumplir la secretaria de la Tesoreria
y administración. |
(SAC/NAP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
21 acciones |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
66% |
Ascendente |
Acuses de entrega, formatos
internos de entrega, |
Secretaria de la Tesoreria y Administración |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de rendición de cuentas
de contabilidad gubernamental |
Eficacia |
Mide el alcance de los resultados
obtenidos en la en la entrega de información requerida de Cuenta Pública, las
Evaluaciones de la Armonización Contable (SEvAC), los recursos federales
transferidos, las obligaciones de transparencia, Instrumentos archivísticos,
la entrega-recepción de las acciones ejercidas, Presupuesto de Egresos, y atención y contestación a Auditorias
Federales, Estatales, Municipales, internas o externas según sean requeridas
por en cada trimestre evaluado. |
(RAPR/TAM*100)/4 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.95 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
74% |
Ascendente |
IMCR de la ASEH; Resultados del
SEVAC; Informe interno de Acciones recepcionadas; Acuses de carga del SIPOT,
mas que se s vayan requiriendo. |
Dirección de Contabilidad y Presupuestos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje del Recurso propio recaudado
de la administración en turno. |
Eficacia |
Mide el alcance de los recursos
públicos recaudados respecto a los recursos públicos proyectados en la Ley de
Ingresos aprobada. |
(RPR/RPE)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
418018337.39 (Monto Proyectado
aprobado en la Ley de Ingresos del ejercicio) |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
88% |
Ascendente |
Ingresos recaudados 2021; Ley de
Ingresos publicada 2022; Formatos internos del sistema contable (estado
analítico de los ingresos detallado); iniciativa de la ley de ingresos 2023. |
Dirección de Ingresos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de ingresos propios
contabilizados |
Eficacia |
Mide el porcentaje contabilizado de
los ingresos propios recaudados. |
IPR/IPC*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
4 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Reporte del sistema de los recursos
propios recaudados. Balanza de comprobación. Auxiliar de pólizas contables. |
Oficina de Contabilidad Ingresos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de realización de los
avalúos catastrales |
Eficacia |
Mide el grado de cumplimiento en la
entrega de avalúos. |
AE/AR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3,136 Avalúos |
4 |
ConAjuste de Metas |
62% |
Ascendente |
Ejemplo de avuluos catastrales
realizados. Impresión de pantalla de sistema interno, reporte interno |
Oficina de Catastro |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de realización de las
visitas a los predios |
Eficacia |
Mide el grado de cumplimiento de
las visitas programadas a los distintos predios |
VR/VP*100 |
Porcentaje |
trimestral |
42 Visitas |
4 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Bitácora interna |
Oficina de Catastro |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Tasa de crecimiento trimestral de
la recaudación del impuesto predial |
Eficiencia |
Mide la tasa de crecimiento de la reacción del impuesto predial del
municipio con respecto al trimestre anterior |
((MIPRTE–MIPRTP)/MIPRTE)* 100 |
Tasa de Variación |
Trimestral |
-3.09 |
>0 |
Sin Ajuste de Metas |
68% |
Ascendente |
Balanza contable, Estados
presupuestales del sistema contable SIACOR |
Oficina de Impuesto Predial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de traslados de dominio
realizados |
Eficacia |
Mide el grado de eficacia para
elaborar los traslados de dominio solicitados. |
(TE)/(TET)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2800 |
Sin Ajuste de Metas |
83% |
Ascendente |
Formato interno, Constancias
otorgadas a los adquirientes, Transcripciones en los libros de cuentas. |
Oficina de Traslado de Dominio |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de apercibimientos y
requerimientos entregados |
Eficacia |
Evalúa la cantidad de apercibimientos
y requerimientos fueron emitidos y cuantos fueron a tendidos por los
contribuyentes morosos. |
(AP Y RQE / NOT=25)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
19 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
60% |
Ascendente |
Copias simples de los apercibimientos;
requerimientos realizados con firma de recibido o actas de notificación y
citatorio; ficha informativa interna |
Departamento de Recaudación y Ejecución Fiscal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de convenios de pago
diferido realizados |
Eficacia |
Evalúa la cantidad de convenios de
pagos diferidos que se firmaron. |
(CPDR/CPDER)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
199 |
250 |
Sin Ajuste de Metas |
60% |
Ascendente |
Copias simples de los convenios de
impuesto predial realizados, Ficha informativa interna. |
Departamento de Recaudación y Ejecución Fiscal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Costo de operación de administración
publica en turno |
Eficacia |
Mide el costo que tiene la
administración publica en turno en cuanto a su operatividad. |
(GCTE/ ETTE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
82.44 |
<=0.80 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Estados financieros, reportes del
sistema contable SIACOR, Presupuesto de egresos. Reporte 87 |
Dirección General de Administracion |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Eficiencia del control del gasto presupuestal
del personal |
Eficacia |
Mide la eficiencia del control del
gasto presupuestal del personal de la administración pública |
(PPGN/PPN)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
12305608 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
65% |
Ascendente |
Reporte del sistema SIACOR |
Dirección de área de Recursos Humanos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de personal capacitado
en la administración pública municipal. |
Eficacia |
Mide el alcance del personal
capacitado con el que cuenta la administración pública. |
NSPMC/TSP |
Porcentaje |
Trimestral |
84% Personal Capacitado en el año
2021 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
74% |
Ascendente |
Plan anual de capacitación,
constancias de los cursos tomados por el personal. |
Dirección de área de Recursos Humanos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de procedimientos de
contratacion de adquisiciones, arendamientos y servicios |
Eficacia |
Mide le porcentaje de los
Procedimientos de Adjudicaciones directas, Licitaciones e Invitación a cuando menos 3 proveedores
que se han realizado durante el periodo evaluado. |
PCR/PCS*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
52 Procedimientos del 2021
31 procedimientos realizados |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
93% |
Ascendente |
Portal de transparencia SIPOT,
formato fracción XXVIII - a y b. |
Oficina de Licitaciones, Concursos y Adquisiciones |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de suficiencia de pago |
Eficacia |
Mide el porcentaje de presupuesto
de los pagos realizados dando como resultado la suficiencia presupuestal que
la administración tiene en cuanto al gasto |
PP/PA*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
98.69 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
63% |
Ascendente |
Estados financieros reportes del
sistema de contabilidad informe de resultados de ingresos y egresos, reporte
COFIN00183 |
Dirección de Egresos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje del gasto pagado de
combustible |
Eficacia |
Mide el porcentaje del gasto de
combustible que está comprometido y el total de gasto del combustible
aprobado dando como resultado la suficiencia de presupuesto para combustible |
GCC/GCA*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
78.4 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
84% |
Ascendente |
Consulta de los resultados del
estado analítico del ejercicio de presupuesto de combustible que se encuentra
en los informes del sistema SIACOR. Consulta de la bitácora de combustible
que realiza la dirección de egresos; Reporte COFIN00183. |
Dirección de Egresos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de presupuesto requerido
por las areas |
Eficacia |
Mide el porcentaje del presupuesto
requerido por las áreas para la adquisición de bienes y servicios necesarios
para el cumplimiento y ejecución de
sus actividades presupuestadas. |
(PC/PV)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
1 |
Con Ajuste de Metas |
83% |
Ascendente |
Estado analítico del ejercicio por
fuente de financiamiento (reporte COFIN00018) y formato interno de control de
requisiciones. |
Dirección General de Administracion |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Costo de mantenimiento de los
inmuebles e instalaciones municipales. |
Eficacia |
Mide el costo de presupuesto en el
mantenimiento y conservación de las
instalaciones municipales. |
(PPG/PPR)*100% |
Porcentaje |
Trimestral |
Monto de presupuesto autorizado en el ejecicio 2022 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
76% |
Ascendente |
Formato presupuestal y contable del
sistema SIACOR |
Dirección General de Administracion |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de pago de servicios
básicos suministrados por la dirección. |
Eficacia |
Mide el porcentaje del pago
correspondiente a los servicios necesarios para el buen funcionamiento de las
instalaciones municipales. |
(PGS/PPS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% de servicios adquiridos |
1 |
Con Ajuste de Metas |
90% |
Ascendente |
Clasificación por objeto del gasto
(capitulo y concepto) (cofin00091)del sistema SIACOR |
Dirección General de Administracion |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de la atención de Mtto.
Preventivo y correctivo de equipos informáticos y telecomunicaciones |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado en los
solicitudes de las áreas de la administración en cuanto al Mtto. Correctivo y
Preventivo a equipos informáticos y telecomunicaciones. |
(NSA/NSR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
960 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Bitácora de actividades:
Fotografías, oficios, hojas de servicio, bitácora de llamadas |
Dirección de área de Informática |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de sistemas de información
desarrollados e implementados en diferentes áreas de la administración |
Eficacia |
Mide el número de sistemas de
información desarrollados e implementados en diferentes áreas de la
administración. |
(NSID/NSIR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Imágenes de pantalla de sistema,
oficio de entrega del sistema, fotografías. |
Dirección de área de Informática |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Alcance de Servicios prestados en
infraestructura, telecomunicaciones y comunicaciones unificadas |
Eficiencia |
Mide la variación del porcentaje de
servicios realizados tales como: respaldos, actualizaciones, instalaciones,
por la Dirección de Informática en materia de
infraestructura, telecomunicaciones y comunicaciones unificadas de la
Administración pública. Nota resultado positivo aumento el numero de
servicios realizados; a resultado negativo disminuyo el numero de servicios
realizados |
(SRTE/SRTA)-1 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
<1 |
Sin Ajuste de Metas |
-150% |
Ascendente |
Fotografías y bitácora de
actividades, Reporte de los servicios de telefonía instalados. |
Dirección de área de Informática |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de eventos atendidos por
la Dirección de Logistica |
Eficacia |
Mide el porcentaje de eventos
atendidos en cuanto a la logística y coordinación del evento, prestación de servicios, mobiliario y
equipo sean: sonido, video proyector, bocina y micrófono, sillas, mesas,
manteles, instalación de lona aérea, estructura para lona alusiva, colocación
de lonas alusivas, bases de acrílico, elaboración de personificadores,
aperturas o Inauguraciones, que la dirección presta para la realización de
los diferentes eventos municipales, institucionales, administrativos propios
de la administración pública. |
(NEA/NER)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
No. de ventos atendidos en 2021.
Nota el dato se abtiene el la 4° evalucion |
3.8 |
Con Ajuste de Metas |
74% |
Ascendente |
Libro de registro de eventos
agendados; formato interno de control de eventos. |
Dirección de área de Logística y Eventos Especiales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de recursos destinados a
la Deuda y Transferencias |
Eficacia |
Mide el porcentaje del presupuesto
destinado al pago de deuda, transferencias a descentralizados y al sindicato. |
(EPGDT/TPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
67% |
Ascendente |
Estados presupuestarios del egreso
transferencias a descentralizados y deuda. |
Secretaria de la Tesoreria y Administración |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Porcentaje de cumplimiento de
pago de la deuda publica en el
ejercicio |
Eficacia |
Mide el cumplimiento del pago de
los recursos destinados a la deuda pública |
(EPDB/PDPB )*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
Monto Presupuesto aprobado |
1 |
Con Ajuste de Metas |
76% |
Ascendente |
Estado analítico del egreso y de la
deuda, reporte 91 |
ecretaria de la Tesoreria y Administración |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Recursos transferidos a organismos
descentralizados |
Eficacia |
Va midiendo el porcentaje de los
recursos destinados al pago de las requerimientos financieros requeridos a la
secretaria de la tesorería y administración |
(TDPG/TDPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
Monto Presupuesto aprobado |
1 |
Con Ajuste de Metas |
86% |
Ascendente |
Estado analítico del egreso por
fuente. Área y partida Reporte 128 |
CAAMT |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Fortalecimiento y Transparencia de la Hacienda Pública Municipal |
1.3 Fortalecimiento de la hacienda pública
municipal
Fortalecer las finanzas públicas municipales, a través de la mejora de las
capacidades y estrategias recaudatorias y del manejo responsable de los
pasivos, para mantener una política fiscal que contribuya a mejorar la
distribución de los recursos públicos en la población. |
Recursos transferidos a organismos
descentralizados |
Eficacia |
Va midiendo el porcentaje de los
recursos destinados al pago de las requerimientos financieros requeridos a la
secretaria de la tesorería y administración |
(TDPG/TDPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
Monto Presupuesto aprobado |
1 |
Con Ajuste de Metas |
60% |
Ascendente |
Estado analítico del egreso por
fuente. Área y partida Reporte 128 |
Sistema DIF Mpal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de acciones realizadas
para reducir el indice delictivo |
Eficacia |
Mide el porcentaje del decremento
de la incidencia delictiva. |
((Incidencia Reciente / Incidencia Anterior) - 1) x 100 |
Porcentaje |
Anual |
8 |
8 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Descendente |
Porcentaje de la Disminucion de la
incidencia delictiva en comparación al año anterior. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Total de sesiones de trabajo en
materia de prevención social de la violencia y la delincuencia trabajan de
manera coordinada. |
Eficacia |
Mide el porcentaje seciones
realizadas para evaluacion y control de las acciones de cada Dirección. |
Número de sesiones de trabajo de las Direcciones (Realizado)/Número de sesiones de trabajo de las
Direcciones (Programado)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Minutas de trabajo. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Total de Personas Capacitadas con
Programas de Formación Continua. |
Eficacia |
Mide la cantidad personal
capacitado en materia de seguridad. |
Número de Personas capacitadas (Realizado)/Número de Personas capacitadas (Programado)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
230 |
Sin Ajuste de Metas |
71% |
Ascendente |
Fotografias. Constancias. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de cursos y talleres desarrollados
para el personal adscrito a la Secretaría de Seguridad Ciudadana |
Eficacia |
Mide el porcentaje de cursos desarrollados para el personal adscrito a la
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
(PCR)/(CP)*100 |
Numero |
Trimestral |
12 |
230 |
Sin Ajuste de Metas |
71% |
Ascendente |
Fotográfias, Constancias.. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de Cursos Desarrollados |
Eficacia |
Mide la cantidad de cursos de
actualización para el personal. |
(CE)/(CP)*100 |
Numero |
Trimestral |
9 |
9 |
Sin Ajuste de Metas |
78% |
Ascendente |
Fotografias, Contancias. |
ireccion de Seguridad Pública |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de operativos estrategicos
implementados |
Eficacia |
Mide la cantidad de operativos
efectuados. |
(OR/OP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
115 |
527 |
Sin Ajuste de Metas |
72% |
Ascendente |
Fotografias. Relacion de operativos
efectuados |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de actividades desarrolladas
para disminuir el Indice Delictivo |
Eficacia |
Mide el porcentaje de operativos
realizados |
(OI)/(OP)*100 |
Numero |
Trimestral |
120 |
140 |
Sin Ajuste de Metas |
72% |
Ascendente |
Fotografias. Reporte de actividad |
Direccion de Seguridad Pública |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de operativos efectuados |
Eficacia |
Mide el porcentaje de operativos
realizados en conjunto con las direcciones adscritas de la Secretaria de
Seguridad Ciudadana. |
(OR)/(OP)*100 |
Numero |
Trimestral |
200 |
387 |
Sin Ajuste de Metas |
72% |
Ascendente |
Fotos. Relación de operativos. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de mecanismos de participacion
ciudadana implementados. |
Eficacia |
Mide el Porcentaje de mecanismos de
participacion ciudadana implementados. |
(MR)/(MP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
244 |
335 |
Con Ajuste de Metas |
113% |
Ascendente |
Fotografias. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de programas para la
conformación de redes de seguridad vecinal |
Eficacia |
Disminución del índice delictivo
del año 2021, en relación a lo arrojado por plataforma México del municipio
de Tulancingo de Bravo, Hidalgo |
(RVC)/(RVP)*100 |
Porcentaje |
trimestral |
17 |
60 |
Sin Ajuste de Metas |
127% |
Ascendente |
Minutas de trabajo de cada reunion
vecinal, evidencia fotografica, lista de asistencia, confornaciòn de chat
vecinal |
Direccion de Prevención del Delito |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de alarmas vecinales
instaladas en el municipio |
Eficacia |
Disminución del índice delictivo
del año 2021, en relación a lo arrojado por plataforma México del municipio
de Tulancingo de Bravo, Hidalgo |
(NAI)/(NAP)*100 |
Porcentaje |
trimestral |
144 |
144 |
Sin Ajuste de Metas |
175% |
Ascendente |
evidencia fotografica , formato de
instalacion con datos del usuario donde firma de recibido |
Dirección de Prevención del Delito |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje actividades de seguridad
ciudadana implementados |
Eficacia |
porcentaje de actividades de
seguridad escolar implementadas |
(AR)/(AP)*100 |
Porcentaje |
trimestral |
0 |
35 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
evidencia fotografica, oficios de
solicitud a otras instancias, invitaciones a diferentes sectores de la
poblacion |
Dirección de Prevención del Delito |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de veladores registrados
por la direcciòn |
Eficacia |
Porcentaje de veladores registrados
por colonia |
(NVR)/(NC)*100 |
Porcentaje |
trimestral |
0 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
17% |
Ascendente |
expediente de cada velador, carta
de opiniòn favorable del enlace de su colonia |
Dirección de Prevención del Delito |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de reuniones interintitucionales
realizadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de reuniones
interinstitucionales realizadasa para tratar temas de seguridad. |
(RR)/(RP)*100 |
Numero |
Trimestral |
48 |
48 |
Con Ajuste de Metas |
73% |
Ascendente |
fotos, Tarjetas informativas. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de acciones que previenen
las conductas delictivas en los habitantes del municipio |
Eficacia |
Mide el porcentaje de acciones para
reducir accidentes. |
(AR)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
12 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
83% |
Ascendente |
Evidencia Fotografica, Reporte
mensual. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el
tránsito municipal
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la
violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten
conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes
viales. |
Porcentaje de operativos
alcoholimetro realizados. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de operativos
realizados para prevenir accidentes por conducir en estado de ebriedad. |
(OR)/(OP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
50 |
100 |
Con Ajuste de Metas |
67% |
Ascendente |
Fotografías |
Dirección de Movilidad y Transporte |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el
tránsito municipal
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la
violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten
conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes
viales. |
Porcentaje de señalamientos viales
colocados. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de actividades
realizadas |
(SC)/(SP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
50 |
95 |
Sin Ajuste de Metas |
87% |
Ascendente |
Fotografías |
Dirección de Movilidad y Transporte |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el
tránsito municipal
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la
violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten
conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes
viales. |
Ejecución del Reglamento de Movilidad
y Transporte |
Eficacia |
Mide el porcentaje de actividades
realizadas |
(IR)/(IP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
6500 |
Sin Ajuste de Metas |
99% |
Descendente |
Fotografías, Infracciones
|
Dirección de Movilidad y Transporte |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.2 Fortalecimiento a la seguridad y el
tránsito municipal
Instrumentar políticas públicas que prioricen la prevención social de la
violencia y la delincuencia; fortalezcan la seguridad ciudadana y limiten
conductas de riesgo causantes de lesiones y accidentes
viales. |
Platicas de Educación Vial |
Eficacia |
Mide el porcentaje de actividades
realizadas |
(PR)/(PP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
60% |
Ascendente |
Fotografías, Diplomas |
Dirección de Movilidad y Transporte |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de equipamiento dotado
para el desempeño de actividades. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de equipo
adquirido para el desempeño de las funciones. |
(EA)/(EPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
270 |
350 |
Con Ajuste de Metas |
74% |
Ascendente |
Fotografias. Resguardos. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de las unidades reparadas. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de mantenimiento
proporcionado al parque vehicular |
(UR)/(UPR)*100 |
Numero |
Trimestral |
35 |
35 |
Sin Ajuste de Metas |
89% |
Ascendente |
Fotografias, Requisiciones |
Dirección de Seguridad Pública |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de elementos equipados. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de dotacion de
equipo de protección al personal. |
(EE)/(EPE)*100 |
Numero |
Trimestral |
225 |
305 |
Sin Ajuste de Metas |
72% |
Ascendente |
Fotografias, Resguardos de equipo. |
Dirección de Seguridad Pública |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de mantenimiento efectuados
a las instalaciones de Seguridad Pública |
Eficacia |
Mide el porcentaje de mantenimientos
realizados en las instalaciones de la Direccion y subcomandancías. |
(MR)/(MP)*100 |
Numero |
Trimestral |
10 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
80% |
Ascendente |
Fotografias, Requisiciones de
material. |
Dirección de Seguridad Pública |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de petición ciudadana
para brindarle un servicio eficiente. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de solicitudes
atendidas. |
(SA)/(SP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1064 |
1138 |
Con Ajuste de Metas |
71% |
Ascendente |
Reporte de las peticiones,
solicitudes, quejas y sugerencias a través del sistema de atención,
seguimiento y respuesta a los ciudadanos. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de atención a las solicitudes
de los ciudadanos |
Eficacia |
Mide el porcentaje al seguimiento
de las peticiones ciudadanas. |
(FA)/(FT)*100 |
Numero |
Trimestral |
1000 |
1064 |
Sin Ajuste de Metas |
72% |
Ascendente |
Concentrado de fichas atendidas. |
Secretaria de Seguridad Ciudadana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje de quejas recibidas en
contra del personal |
Eficacia |
Mide el porcentaje del seguimiento
de quejas recibidas |
(QR)/(SQ)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
48 |
48 |
Sin Ajuste de Metas |
81% |
Ascendente |
Concentran de quejas recibidas |
Unidad de Asuntos Internos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Porcentaje reuniones realizadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje De reuniones
realizadas |
(RE)/(RP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
6 |
6 |
Sin Ajuste de Metas |
117% |
Ascendente |
Actas de Sesión. |
Unidad de Asuntos Internos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza Seguro y con Participación Ciudadana |
4.1 Prevención social de la violencia y la
delincuencia
Contribuir en la prevención y combate de las expresiones delictivas en el
municipio, a través de sistemas de información e inteligencia, así como de la
cooperación con la población en estrategias de vigilancia ciudadana. |
Cantidad de elementos sancionados |
Eficacia |
Mide el porcentaje del personal
sancionado por quejas interpuestas |
(PS)/(PSA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
250 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
25% |
Ascendente |
Notificación de sanción |
Unidad de Asuntos Internos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de actividades adecuadas
para contar con personal adecuado |
Eficacia |
Porcentaje de actividades
realizadas, este indicador mostrara el porcentaje de actividades llevadas a
cabo en materia de capacitación y equipamiento |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Anual |
1 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Descendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de componentes realizados
para un adecuado servicio de salvaguarda de vidas y propiedades |
Eficacia |
Adecuada salvaguarda de vidas y
propiedades |
(CE)/(CP)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
1 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Constancias y/o diplomas de
capacitación y evidencia fotográfica de uniformes y equipo de protección para
el personal, informes de actividades, informes de simulacros, informes y
evidencia fotográfica de medidas de prevención, revisión de albergues, lista
de refugios temporales, catálogo de refugios temporales, evidencia de
mantenimiento a unidades |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de actividades realizadas
para contar con personal adecuado |
Eficacia |
Porcentaje de actividades
ejecutadas. Abreviaciones: AE= actividades ejecutadas AP= actividades
programadas |
(AE)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
33% |
Ascendente |
Constancias y/o diplomas de
capacitación y evidencia fotográfica de uniformes y equipo de protección para
el personal |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de capacitaciones al
personal |
Eficacia |
Porcentaje de actividades
realizadas, este indicador mostrara el porcentaje de actividades llevadas a
cabo para lograr un personal adecuado. |
(CR)/(CP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
150% |
Ascendente |
Certificados, constancias, diplomas
de cursos de capacitación, evidencia fotográfica de entrega de equipos de
protección personal y uniformes. |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Programa de prevención y difusión
de la cultura de protección civil implementado |
Eficacia |
Cultura de la prevención |
(AE)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informes de actividades, informes
de simulacros, informes y evidencia fotográfica de medidas de prevención,
formularios para el diagnóstico de albergues, lista de refugios temporales,
catálogo de refugios temporales. |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Establecimientos comerciales y de
servicios cumpliendo con la normatividad en materia de protección civil |
Eficacia |
Establecimientos de comercio y de
servicios cumpliendo con la normatividad en protección civil |
(VBO)/(SR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
80 |
80% |
Sin Ajuste de Metas |
81% |
Ascendente |
Informes de: inspecciones a
comercios y simulacros, medidas de prevención de riesgos, diagnostico de
albergues habilitados. |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de actividades realizadas
para contar con unidades adecuadas |
Eficacia |
Unidades adecuadas |
(AE)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica de unidades y
mantenimiento a unidades de la dirección de bomberos |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Unidades Rehabilitadas |
Eficacia |
Unidades rehabilitadas |
(UR)/(UP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
20 |
22 |
Sin Ajuste de Metas |
68% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Servicios de emergencia atendidos |
Eficacia |
Atención a emergencias |
(AE)/(AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Informes |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Seguro y en Paz Bomberos |
4.3 Impulso a la protección civil
municipal
Cooperar con el Gobierno del Estado en la protección y asistencia a los
habitantes del municipio ante cualquier siniestro o desastre por causas
naturales, con el fin de salvaguarda las vidas humanas, los bienes y el
entorno en el que se vive. |
Porcentaje de emergencias atendidas |
Eficacia |
Emergencias atendidas |
(EA)/(ER)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2000 |
2000 |
Sin Ajuste de Metas |
205% |
Ascendente |
Informes de servicios de emergencia |
Dirección de Protección Civil |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de zonas de atención
estratégica atendidas. |
Eficacia |
Zonas atendidas para controlar,
ordenar y prever las necesidades de crecimiento urbano de la ciudad de
tulancingo, favoreciendo la consolidación de los núcleos urbanos actuales |
(ZI/ZAE)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Planos de zonas de atención
estratégica |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de estrategias implementadas. |
Eficacia |
Estrategias implementadas |
(EI/EE)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Estrategias elaboradas de manera
física y/o digital en resguardo de la secretaria de desarrollo urbano, obras
públicas y medio ambiente. |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de seguimiento a la
elaboración de instrumentos de planeación territorial y el desarrollo urbano |
Eficacia |
Actualización de los documento en
materia de desarrollo urbano y ordenamiento territorial |
(PA/PAPHA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Acta aprobada por la H. Asamblea |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentajes de proyectos elaborados
más expedientes técnicos validados |
Eficacia |
Realizar los proyectos ejecutivos y
validar el 100% de los expedientes técnicos para que su ejecución sea en
tiempo y forma |
PE+ETV/40*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
38 |
69 |
Con Ajuste de Metas |
88% |
Ascendente |
Listado de los expedientes técnicos
validados
Listado de proyectos elaborados |
Dirección de Planeación y Movilidad Urbana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
porcentaje de programas de desarrollo
urbano actualizados |
Eficacia |
Actualización de dos documentos en
materia de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial |
(PA/PDUMLAH)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Documentos actualizados |
Dirección de Planeación y Movilidad Urbana |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje De Usuarios Atendidos |
Eficacia |
Usuarios Atendidos Para Generar
Acuerdos |
(UAR/UA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Minutas De Trabajo Que Se
Encontraran En El Archivo De La Secretaría De Desarrollo Urbano, Obras
Públicas Y Medio Ambiente. |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de acciones realizadas
para contribuir a mantener y preservar el equilibrio ecológico en el
Municipio de Tulancingo de Bravo. |
Eficacia |
Mide el porcentaje de acciones
realizadas para contribuir a mantener y preservar el equilibrio ecológico en
el Municipio de Tulancingo de Bravo. |
(AP+TS/AR+TA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Expediente del trámite, material
fotográfico, reportes de actividades realizadas, expedición de dictámenes
(poda, derribo, perifoneo o impacto ambiental municipal). Menciones en
prensa/redes sociales.
|
Dirección de Medio Ambiente |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
porcentaje de acciones reguladas |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado de
acciones en las zonas urbanas
reguladas respecto aquellas solicitadas. |
AUR/AUS * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
informe general de permisos
autorizados incluyendo resumen de ingresos. |
Secretaria Desarrollo Urbano, Obras Públicas y Medio Ambiente |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de inspecciones de obra |
Eficacia |
Mide el porcentaje inspecciones
programadas. Alcanzado de inspecciones realizadas respecto aquellas
programadas. |
CT/CC * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Informe de recorridos que incluye
infracciones y clausuras. |
Dirección de Licencias y Permisos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Porcentaje de trámites y servicios |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado de
trámites resueltos respecto de aquellos que fueron solicitados. |
TO/TA * 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Informe del total de trámites
otorgados por la dirección que cumplieron con la normativa aplicable. |
Dirección de Licencias y Permisos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Documentos firmados y/o gestionados
y/o solicitados para la regularización de asentamientos humanos irregulares |
Eficacia |
Porcentaje de documentos
gestionados logrados mide los documentos gestionados logrados (convenios,
contratos, resoluciones administrativas, constancias, instrumentos públicos,
boletas de inscripción). |
(DG/DL)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Documentos logrados (convenios,
contratos, resoluciones administrativas, constancias, instrumentos publicos,
dictamenes, boletas de inscripción, acuerdos y decretos) |
Dirección de Ordenamiento Territorial y Agrario |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Documentos gestionados y/o solicitados
para los poseedores de lotes en asentamientos humanos irregulares dando
certeza jurídica en su patrimonio. |
Eficacia |
Porcentaje de documentos
gestionados logrados »mide los documentos gestionados logrados (convenios,
contratos, resoluciones administrativas, constancias, instrumentos públicos,
boletas de inscripción). |
GS/GP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
50 |
Sin Ajuste de Metas |
122% |
Ascendente |
Reportes fotograficos, boletines
informativos, cartas comisión, planos individuales, documentos logrados
(instrumentos publicos, boletas de inscrpción) |
Dirección de Ordenamiento Territorial y Agrario |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo Urbano, Cuidado del Medio Ambiente y Regularización de Predios |
5.1 Protección del medioambiente en el
municipio, 5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal sostenible, 5.5
Vivienda digna |
Asesorias Técnico-Jurídicas en materia
de acciones urbanas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de listas de
atención ciudadana, solicitud de atención ciudadana, asesoría
tecnico-juridicas a otras áreas municipales, minutas de trabajo, tarjetas
informativas, opiniones tecnico-juridicas para posibles regularizaciones de
asentamientos humanos, opiniones tecnico-jurídicas para renuncias de derecho
de preferencia, opiniones tecnico-jurídicas para constancias de no
afectación. |
(AS/AOF)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
Asesoria otorgadas en 2021 |
800 |
Sin Ajuste de Metas |
56% |
Ascendente |
Listas de atención ciudadana,
solicitud de atención ciudadana, asesoría tecnico-juridicas a otras áreas
municipales, minutas de trabajo, tarjetas informativas, opiniones
tecnico-juridicas para posibles regularizaciones de asentamientos humanos,
opiniones tecnico-jurídicas para renuncias de derecho de preferencia,
opiniones tecnico-jurídicas para constancias de no afectación, reporte
fotografico |
Dirección de Ordenamiento Territorial y Agrario |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo de Infraestructura Urbana |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Indice ampliar la cobertura
de infraestructura y equipamiento. |
Eficiencia |
Medir el indice con el que
contribuye la Dirección de Obras Públicas mediante la construcción y
mejoramiento de Infraestructura y equipamiento de acuerdo a las necesidades
de la población. |
(ACI/DCE)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
0 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe |
Dirección de Obras Públicas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo de Infraestructura Urbana |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Indice crecimiento en el indice de
ejecución de obra |
Eficiencia |
Indice de ejecución de obra para el
beneficio social |
(OEAA/OEAA)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
0 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
informe |
Dirección de Obras Públicas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo de Infraestructura Urbana |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Porcentaje de Obras Entregadas |
Eficiencia |
Medir el procentaje de obras de
calidad entregadas para beneficio social. |
(OE/OR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
51% |
Ascendente |
informe |
Dirección de Obras Públicas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo de Infraestructura Urbana |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Porcentaje de Espacios rehabilitados |
Eficiencia |
Medir el procentaje de
mantenimiento y rehabilitación de vialidades, caminos rurales e inmuebles de
uso público en el Municipio. |
(EI/EPI)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Informe de espacios intervenidos. |
Dirección de Obras Públicas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo de Infraestructura Urbana |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Porcentaje de Obras ejecutadas |
Eficiencia |
Medir el porcentaje de obras en
ejecución y supervisión de acuerdo a los lineamientos de ejecución de los
fondos. |
(OE/OA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
60 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
85% |
Ascendente |
Informe del avance físico y
financiero de las obras. |
Dirección de Obras Públicas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Desarrollo de Infraestructura Urbana |
5.4 Desarrollo urbano y obra pública municipal
sostenible
Fortalecer el desarrollo urbano y ordenamiento en el municipio bajo
criterios de sostenibilidad y resiliencia, así como asegurar la dotación de
infraestructura sostenible de los servicios básicos y urbana. |
Porcentaje de Gestión de Recursos |
Eficiencia |
Medir el porcentaje de gestión de
recursos ante las instancias correspondientes. |
(OS/OA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
60 |
>=80% |
Sin Ajuste de Metas |
90% |
Ascendente |
Oficios de integración de
autorización |
Dirección de Obras Públicas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de Tulancinguenses con
acceso a servicios médicos y alimentación. |
Eficiencia |
Porcentaje de Tulancinguenses con
acceso a servicios médicos y alimentación, contribuyendo a los indicadores
estatales de rezago social |
((CAMS+ CAMA)100)/1715500 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
2.20% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Padron de ciudadanos y fotos |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de la población tulancinguense
beneficiada |
Eficacia |
Porcentaje de ciudadanos
tulancinguenses beneficiados a través de la correcta y eficiente aplicación
de políticas públicas que mejoren integralmente su condición de vida. |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
1 |
3% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Promedio de acciones ejecutadas |
Eficacia |
Promedio de porcentaje alcanzado de
las acciones que fomenten el desarrollo social ejecutadas en beneficio de los
ciudadanos de Tulancingo |
SUMATORIAPAFDS/12 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
400% |
Con Ajuste de Metas |
28.50% |
Ascendente |
Concentrado de porcentajes
alcanzados por cada uno de los indicadores |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de ciudadanos con acceso
a la alimentación |
Eficiencia |
Porcentaje de ciudadanos
Tulancinguenses que viven en situación de pobreza alimentados en los
comedores de las colonias Guadalupe, la Cruz, Rojo Gómez y Huapalcalco. |
PCTVSPAC= (NC*100)/79647 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.50% |
Sin Ajuste de Metas |
156.00% |
Ascendente |
Copia de factura de depósito,
padrón de ciudadanos atendidos y fotografías |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de gestiones |
Eficacia |
Porcentaje de gestiones en los 3
niveles de gobierno y sector privado para beneficio de todos (as) las
Tulancinguenses |
((GNA+GA)/GR)100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Oficios y evidencia fotografica |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de folios atendidos de
peticiones ciudadanas recibidas por oficilia de partes y turnadas a la
Secretaría de Desarrollo Humano y Social |
Eficacia |
Porcentaje de folios atendidos de
peticiones ciudadanas recibidas por oficialía de partes y turnadas a la
secretaría de desarrollo humano y social |
(FA/FR)100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Concentrado de oficios recibidos y
oficios o correos de seguimiento |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de Reuniones de Coordinación
y Seguimiento |
Eficacia |
Porcentaje de Reuniones de
Coordinación y seguimiento a todos los procesos administrativos que se
solicitan, eventos y acciones que realizan las direcciones. |
(RCYS*100)/10 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
120% |
Ascendente |
Evidencias fotograficas, listas y
minutas. |
Coordinación Técnica de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de seguimientos de
gestiones |
Eficacia |
Porcentaje de seguimiento y
ejecución de gestiones realizadas por el titular de la Secretaría de
Desarrollo Humano y Social |
(SG*100)/1 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
200% |
Ascendente |
Convocatoria y padron de
beneficiarios |
Coordinación Técnica de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de acercamiento de
servicios de salud. |
Eficacia |
Porcentaje de atenciones médicas,
dentales y visuales a través de los consultorios de las colonias Metilatla,
San Nicolas, Cañada y Presidencia. |
NA*100/M |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2500 |
Sin Ajuste de Metas |
134.44% |
Ascendente |
Hoja diaria, resumen ejecutivo,
evidencia fotográfica |
Dirección de Sanidad Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de control de captura
caninos y felinos en situación de calle |
Eficacia |
Porcentaje de caninos en situación
de calle mediante la aplicación del reglamento para protección, posesión y
control de animales de compañía y norma 042 de la secretaria de salud. |
(CYFR+CYFS+CYFA)/TCYCF*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
>=80% |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Bitácora de ingresos , fotografías
y resumen ejecutivo. |
Dirección de Sanidad Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de inspecciones y seguimiento
a manejadores de alimentos |
Eficacia |
Porcentaje de inspecciones para
fomentar y vigilar el cumplimiento de las normas higiénicas indispensables |
PIR*100/M |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
93% |
Ascendente |
Hojas de inspección, fotografías,
resumen ejecutivo. |
Dirección de Sanidad Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de esterilizaciones |
Eficacia |
Porcentaje de esterilizaciones
realizada aplicando el reglamento para protección, posesión y control de
animales de compañía. |
ER*100/M |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
95.22% |
Ascendente |
Resumen ejecutivo, material
fotográfico, calendarización y responsivas. |
Dirección de Sanidad Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Acercamiento de servicios de salud
en colonias y comunidades del municipio |
Eficacia |
Porcentaje de viviendas censadas casa por casa para acercar a la población
mas vulnerable (adultos mayores, discapacitados, embarazadas sin control
prenatal) la atención medica. |
(VC/40000)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
25% |
Sin Ajuste de Metas |
67.50% |
Ascendente |
Hoja diaria de censos, reporte
semanal, fotografías, hoja de consultas realizadas, resumen ejecutivo |
Dirección de Sanidad Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de personas capacitadas
en cursos y talleres |
Economía |
Porcentaje l de personas que se
capacitaron en los CDC Y PR para adquirir habilidades y herramientas para
mejorar su calidad y condiciones de vida. |
(CA*100)/168329 |
Porcentaje |
Trimestral |
5 |
1% |
Sin Ajuste de Metas |
170.57% |
Ascendente |
lista de asistencia, fotografias,
recibos de pago a instrutores |
Dirección de Desarrollo Comunitario |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de estudiantes con acceso
a internet |
Eficacia |
Porcentaje de estudiantes a quienes
se les facilito los medios para la conexión a internet a traves del programa
"Internet a tu alcance" |
(NEA*100)/98725 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2% |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Descendente |
Lista de asistencia, fotografias |
Dirección de Desarrollo Comunitario |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de cumplimiento de
acciones ejecutadas |
Eficacia |
Promedio del porcentaje alcanzado
en las acciones ejecutadas en beneficio de la población vulnerable del
Municipio de Tulancingo de Bravo |
AE/9 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
69.50% |
Ascendente |
Concentrado de porcentajes
alcanzados por cada uno de los indicadores |
Secretaria de Desarrollo Humano y Social |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de afiliaciones mediante
INAPAM avanza a ti |
Eficiencia |
Porcentaje de credencialización en las
colonias "INAPAM avanza a ti" y en la oficina matriz. |
((UA+UI)/(UIT))*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Fotografia, oficios, afiliados. |
Oficina de INAPAM |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de Eventos
culturales y deportivos. |
Eficiencia |
Porcentaje de eventos culturales -
deportivos para fomentar la
participacion y agrupación de las personas adultos mayores. |
PECD= (TER/8)* 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
8 |
Sin Ajuste de Metas |
75.00% |
Ascendente |
fotografia, carpeta roja. |
Oficina de INAPAM |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de convenios en apoyo a
Adultos Mayores |
Eficiencia |
Porcentaje de convenios firmados
con establecimientos locales en beneficio de los adultos mayores afiliados al
INAPAM |
PCF = (CF*100)/40 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
40 |
Sin Ajuste de Metas |
42.50% |
Ascendente |
Padron de comercios y evidencia
fotográfica |
Oficina de INAPAM |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de actividades artesanales,
culturales de comunidades indigenas. |
Eficacia |
El porcentaje de eventos artistico
- culturales realizados fomenten, preserven y
promuevan la recreación y fortalezcan la identidad de la ciudadanía
como municipio indigena. |
PER= (TER/16) 100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
16 |
Sin Ajuste de Metas |
68.75% |
Ascendente |
Fotografias y carpetas rojas |
Atención A P, C y Población Indígena |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Porcentaje de ciudadania indigena
victimas de violencia atendidas. |
Eficacia |
Porcentaje de la ciudadania
indígena victimas de violencia con la finalidad de ayudar a mejorar su
convivencia social. |
(PAV/8104)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.80% |
Sin Ajuste de Metas |
9.23% |
Ascendente |
Lista de asistencia y formato de
entrevista elaborada diariamente por la Dirección |
Atención A P, C y Población Indígena |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
3.1 Desarrollo comunitario y fortalecimiento
del tejido Social
Impulsar el desarrollo comunitario y las redes de apoyo en beneficio de
todas las personas a través de la articulación de políticas públicas que
lleven bienestar a las familias, así como del combate a la pobreza y la
disminución de carencias sociales. |
Asesoramiento antes los
tres niveles de gobierno a la poblacion indigena. |
Eficacia |
Porcentaje de gestiones de
proyectos, acesoramiento, tramites, convocatorias y seguimiento de solicitudes ante los tres
niveles de gobierno en beneficio a la Población Indígena. |
((GRA +GRNA) / TGR) *100 = 100% |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Acuses de entregado evidencia
fotográfica |
Atención A P, C y Población Indígena |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de personas atendidas en
CEAVIF |
Eficiencia |
Porcentaje de personas atendidas en
CEAVIF de manera psicologica y juridica en situación de violencia. |
(CVA/1151) *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
50% |
Sin Ajuste de Metas |
106.60% |
Ascendente |
Secreterariado ejecutivo del
sistema nacional de seguridad publica, incidencia delictiva.
www.gob.mx./sesnsp/acciones-y-programas/incidencia-delictiva-87005?idiom=es |
Oficina de CEAVIF |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Medición de número de albergados |
Eficiencia |
Medición mayor o igual al máximo
número de albergados que hayan sufrido violencia intrafamiliar en CEAVIF |
ΣPA>=MHA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
>=79 |
Con Ajuste de Metas |
99% |
Ascendente |
Formato de ingreso a albergue |
Oficina de CEAVIF |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Avanza con Desarrollo Social |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de participantes en actividades
de prevención de violencia familiar |
Eficiencia |
Porcentaje de participantes en
actividades de prevención de violencia familiar |
PPAP=(NP*100)/168369 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
23.63% |
Ascendente |
Oficios, convocatorias,
invitaciones, notas periodisticas y fotografias. |
Oficina de CEAVIF |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Tasa de variación de atracción y
retención de inversión en el sector industrial, comercial y servicios |
Eficacia |
El indicador mide la variación de
la atracción e inversión en número de empresas del sector industrial,
comercial y de servicios en un periodo base (2021) con respecto al ejercicio
presupuestal en curso. |
(NUEAE-NUEAPE/NUEAPE)*100 |
Porcentaje |
Anual |
2248 |
0.3 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Tarjeta Informativa anual
denominada "Atracción y Retención de inversión en el sector industrial,
comercial y servicios" elaborada por la Secretaría de Fomento Económico
que se encuentra ubicada en planta baja de Presidencia Municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de empresas del sector
industrial, comercial y turistico apoyadas por el programa |
Eficacia |
El indicador mide el número de
empresas del sector industrial, comercial y turistico apoyadas por el
programa respecto al número de empresas del sector industrial, comercial y
turistico objetivo en el año t. |
(NUEA/NUEO)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
650 |
Con Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Tarjeta informativa semestral
denominada "Empresas Apoyadas por el Programa" elaborada por la
Secretaría de Fomento Económico que se encuentra ubicada en planta baja de
Presidencia Municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de apoyos otorgados a
empresas del sector industrial, comercial y de servicios |
Eficacia |
El indicador mide el número de
apoyos otorgados a empresas del sector industrial, comercial y de servicios
respecto al total de apoyos programados por otorgar en el año t. |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
104 |
120 |
Sin Ajuste de Metas |
91% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
Secretaria de Fomento Económico |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de acciones realizadas de
aceleración empresarial |
Eficacia |
El presente indicador mide el
numero de acciones de aceleración empresarial realizadas respecto al total de acciones de
aceleración empresarial programadas por realizar en el año t. |
(AR/APR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
30 |
33 |
Con Ajuste de Metas |
106% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Acciones de aceleracion empresarial", realizada por la direccion
de fomento industrial que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia
municipal en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas,
43640 Tulancingo de Bravo, Hgo. Dicha carpeta incluye registro de solicitud,
formatos de solicitud ante Instituto mexicano de la propiedad industrial
(IMPI), formatos de solicitud ante organismo empresarial de mexico que
participa en la asigancion de codigos de barras, Minutas de trabajo,
Evidencia fotografica, Expediente Tecnico, asi como un listado de todos los
beneficiarios. |
Dirección de Fomento Industrial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de capacitaciones y certificaciones realizadas para promover una cultura
empresarial eficiente. |
Eficacia |
Este indicador mide la cantidad de
capacitaciones y certificaciones que fueron realizadas respecto a las
capacitaciones y certificaciones que fueron programadas por realizar en el
año t |
(CCR/CCPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
16 |
Sin Ajuste de Metas |
93.75% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Capacitaciones y certificaciones" generado por la dirección de
desarrollo comercial y Bolsa de trabajo que se encuentran ubicadas en planta
baja de presidencia municipal; ubicación: Boulevard Nvo. San Nicolás S/N
Fraccionamiento Nuevo San Nicolás CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. El
cual contiene lista de participantes, Evidencia Fotográfica y Expedientes
integrados de cada capacitación o certificación. |
Dirección de Desarrollo Comercial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de microempresarios apoyados
por el Programa de Reactivación Económica Tulancingo Avanza. |
Eficacia |
Este indicador mide la cantidad de
microempresarios que fueron apoyados por el programa respecto a los
microempresarios que solicitaron el apoyo,en el periodo t |
(MAP/MIP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100 |
110 |
Con Ajuste de Metas |
99% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Programa de Reactivación Económica: Tulancingo Avanza" generada
por la dirección de desarrollo comercial que se encuentra ubicada en planta
baja de presidencia municipal; ubicación: Boulevard Nvo. San Nicolás S/N
Fraccionamiento Nuevo San Nicolás CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. La
cual contiene lista de Beneficiariós, Evidencia Fotográfica y Expedientes
integrados de cada beneficiario. |
Dirección de Desarrollo Comercial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de placas de funcionamiento
de empresas de bajo riesgo formalizadas a través del SARE |
Eficacia |
Este indicador mide la cantidad de
placas de funcionamiento que fueron entregadas respecto a la cantidad de
placas de funcionamiento que fueron solicitadas a través del SARE en el
periodo t |
(PFE/PFS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
66 |
60 |
Sin Ajuste de Metas |
67% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Placas de Funcionamiento SARE" generada por la dirección de
desarrollo comercial que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia
municipal; ubicación: Boulevard Nvo. San Nicolás S/N Fraccionamiento Nuevo
San Nicolás CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. La cual contiene lista de
solicitantes, Evidencia Fotográfica y copia de las placas de funcionamiento
expedidas |
Dirección de Desarrollo Comercial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de eventos organizados en
coordinación con la Secretaría de Bienestar |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
los eventos que fueron organizados respecto a los eventos que se programaron
por organizar en el año t. |
(NEO/NEP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
91.67% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Eventos organizados en coordinación con la Secretaria de
Bienestar", generada por la Oficina de Enlace de Servicios Federales y
Estatales que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia Municipal
Boulevard Nuevo San Nicolás, Fracc. Nuevo San Nicolás C.P. 43640. Dicha
carpeta incluye la solicitud de apoyo emitida por la dependencia federal asi
como fotos del evento. |
Oficina de Enlace de Servicios Federales y Estatales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de denuncias y quejas
atendidas. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
quejas atendidas respecto a las quejas
que fueron recibidas en el periodo t. |
(NQR/NQS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
465 |
Con Ajuste de Metas |
96% |
Ascendente |
Capeta trimestral denominada
"Denuncias y quejas atendidas de consumidores y usuarios
financieros", emitida por la oficina de ODECO y Condusef ubicada en
planta alta de presidencia Municipal Boulevard Nuevo San Nicolás, Fracc.
Nuevo San Nicolás C.P. 43640. Dicha carpeta incluye el formato de seguimiento
de quejas de cada uno de los ciudadanos atendidos. |
Oficina de Enlace de Servicios Federales y Estatales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de Estrategias y Acciones
que promueven la generación de empleos |
Gestion |
El indicador mide la cantidad de
acciones realizadas que promueven el empleo respecto a las acciones
programadas por realizar que promueven el empleo en el año t |
(APER/APEPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
27 |
Con Ajuste de Metas |
119% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Estrategias y acciones para el empleo" generada por Bolsa de
Trabajo, ubicada en planta baja de la Presidencia Municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de Buscadores de empleo que
fueron contratados |
Eficacia |
Este indicador mide la cantidad
de buscadores de empleo vinculados
respecto a la cantidad de buscadores que solicitaron ser vinculados en el
periodo t |
(BEV/BESV)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
415 |
2000 |
Con Ajuste de Metas |
113% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Acciones de vinculación para el empleo", generada por Bolsa de
Trabajo que se encuentra en la Dirección de Desarrollo Comercial, ubicada en:
planta baja de presidencia municipal ubicación Boulevard Nvo. San Nicolás S/N
Fraccionamiento Nuevo San Nicolás CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. La
cual contiene Tarjetas informativas firmadas por el titular donde se
especifica: el nombre de las acciones y el número de los buscadores de empleo
vinculados y con que empresas se vincularon |
Dirección de Desarrollo Comercial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de proyectos municipales
ejecutados para atraer y retener inversión |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
proyectos para atraer y retener inversión ejecutados respecto a proyectos
para atraer y retener inversión programados por ejecutar en el año t. |
(PE/PPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"´Proyectos de Atracción y Retención de Inversión" generada por la
Secretaría de Fomento Económico ubicada en planta baja de la Presidencia
Municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de acciones de vinculación
con Organismos Públicos y Privados |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
convenios firmados respecto a los convenios programados por firmar en el año
t. |
AR/APR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
24 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Acciones de Vincluación para atraer inversión" generada por la
Secretaría de Fomento Económico, ubicada en planta baja de la Presidencia
Municipal ubicada en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San
Nicolas, 43640. Dicha carpeta contiene minutas de trabajo, evidencia
fotografica y convenios firmados. |
Secretaria de Fomento Económico |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de mesas de trabajo realizadas
para implementar proyectos de fomento económico |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
mesas de trabajo realizadas respecto a las mesas de trabajo programadas por
realizar en el año t. |
MR/MPR*!00 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
30 |
Con Ajuste de Metas |
110% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Mesas de Trabajo para implementar Proyectos de Fomento Económico "
generada por la Secretaría de Fomento Económico, ubicada en planta baja de la
Presidencia Municipal ubicada en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc.
Nuevo San Nicolas, 43640. Dicha carpeta contiene minutas de trabajo y
evidencia fotografica. |
Secretaria de Fomento Económico |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de visitas a empresas realizadas
para la atracción inversion al municipio. |
Eficacia |
El presente indicador mide el
numero de acciones realizadas para la
atraccion de empresas respecto al total de acciones programadas por realizar
en el año t. |
(VR/VPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
24 |
24 |
Sin Ajuste de Metas |
79% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Visitas para la atracción de empresas", realizado por la direccion
de fomento industrial que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia
municipal en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas,
43640 Tulancingo de Bravo, Hgo. Dicha carpeta incluye Fichas de trabajo,
Tarjetas informativas, Evidencias fotograficas. Asi como un listado de todas
las empresas contactadas. |
Dirección de Fomento Industrial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de Herramientas de
mejora regulatoria implementadas. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
herramientas implementadas respecto a las herramientas programadas por
implementar en el año t. |
(HI/HPI)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Herramientas de Mejora Regulatoria" que contiene tarjeta
informativa de cada una de las herramientas implementadas en el Municipio |
Mejora Regulatoria |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de sesiones realizadas por
la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
sesiones que fueron realizadas por la Comisión Municipal de Mejora
Regulatoria, respecto a las sesiones programadas por realizar en el año t. |
SR/SPR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
2 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Actas de sesión semestrales de la
Comisión de Municipal de Mejora Regulatoria que se encuentran dentro de la
Dirección de Mejora Regulatoria, ubicada en la planta baja de Presidencia
Municipal en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas,
43640 Tulancingo de Bravo, Hgo. |
Mejora Regulatoria |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de capacitaciones realizadas
a los funcionarios públicos en materia de Mejora Regulatoria. |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
capacitaciones y certificaciones realizadas en materia de Mejora Regulatoria,
respecto a las capacitaciones programadas por realizar en el año t. |
CR/CPR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
10 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Capacitaciones y Certificaciones en Mejora Regulatoria" que
contiene la evidencia fotografica y listas de asistencia firmadas por los
Funcionarios públicos capacitados en materia de Mejora Regulatori. La cual se
encuentra dentro de la Dirección de Mejora Regulatoria, ubicada en la planta
baja de Presidencia Municipal en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc.
Nuevo San Nicolas, 43640 Tulancingo de Bravo, Hgo. |
Mejora Regulatoria |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de reuniones realizadas para
actualizar el Catalogo Municipal de trámites y servicios. |
Eficiencia |
El indicador mide el numero de
reuniones realizadas por la dirección de
Mejora Regulatoria, respecto a las reuniones programadas por realizar
en el año t. |
RR/RP*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
8 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Actualización del Catalogo Municipal de Tramites y Servicios" que
contiene evidencia fotografica y minutas de trabajo con las diferentes
dependecias que integran la Comisión Municipal de Mejora Regulatoria; la
carpeta se encuentra dentro de la Dirección de Mejora Regulatoria, ubicada en
la planta baja de Presidencia Municipal en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N,
Fracc. Nuevo San Nicolas, 43640 Tulancingo de Bravo, Hgo. |
Mejora Regulatoria |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Porcentaje de proyectos de infraestructura,
promoción y servicios turisticos ejecutados |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
proyectos turisticos ejecutados respecto a los proyectos turisticos
programados por ejecutar en el año t. |
(PTE/PTPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
70% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Proyectos turisticos ejecutados" que contiene tarjeta informativa
y evidencia fotografica de los proyectos turisticos ejecutados, realizada por
la Dirección de Turismo ubicada en planta baja de presidencia municipal |
Secretaria de Fomento Económico |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
El número de participantes en las
Ferias Tématicas del Guajolote, Pan, Textil y Queso |
Eficacia |
El presente indicador mide la
cantidad de expositores participantes en las ferias tematicas respecto a los expositores programados por
participar en el año t. |
(EP/EPP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
180 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Ferias tematicas", realizada por la direccion de fomento
industrial que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia municipal
en Boulevard Nuevo San Nicolás, S/N, Fracc. Nuevo San Nicolas, 43640
Tulancingo de Bravo, Hgo. Dicha carpeta incluye solicitudes de registro,
expedientes de pago, evidencia fotografica, lista de expositores por cada
feria. |
Dirección de Fomento Industrial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de participantes a las Ferias
Tématicas del Mole, Artesanal y Proveduría Turistica |
Eficacia |
El indicador mide la cantidad de
expositores que fueron apoyados para participar en las ferias temáticas
respecto a los expositores que se tenian programados que participaran en las
ferias temáticas en el año t. |
TDEFT |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
115 |
Con Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Ferias temáticas" que contiene la lista de los expositores
participantes en los eventos turisticos, generada por la Direccion de Turismo
ubicada en planta baja de presidencia municipal con domicilio en boulevard
Nuevo San Nicolás s/n Fraccionamiento San Nicolás 43640. |
Dirección de Turismo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de participantes
en la feria tematica gastronómica |
Eficacia |
Este Indicador mide la cantidad de
expositores participantes en la feria temática respecto a los expositores
programados por incorporar a participar en la feria temática en el año t |
(EP/EPP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
80 |
Con Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Feria Gastronómica" generada por la dirección de desarrollo
comercial que se encuentra ubicada en planta baja de presidencia municipal;
ubicación: Boulevard Nvo. San Nicolás S/N Fraccionamiento Nuevo San Nicolás
CP 43640 Tulancingo de Bravo Hidalgo. La cual contiene Lista de
Participantes, Evidencia Fotográfica, Tajeta informativa y notas
periodísticas |
Dirección de Desarrollo Comercial |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de acciones ejecutadas para
promover y fortalecer el turismo |
Eficacia |
El indicador mide el número de
acciones ejecutadas que promueven y fortalecen el turismo respecto a las acciones que promueven y fortalecen
el turismo programadas por ejecutar en
el año t. |
(AE/APE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
20 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
95% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Acciones de promoción turistica", generada por la Direccion de
Turismo ubicada en planta baja de presidencia municipal con domicilio en
boulevard Nuevo San Nicolás s/n Fraccionamiento San Nicolás 43640. El cual
contien tarjeta informativa, evidencia fotografica,listas de asistencia y
oficios. |
Dirección de Turismo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Industrioso y Prospero |
2.3 Impulso al sector industrial
Atraer y retener inversión en el sector industrial en el municipio,
mediante programas municipales de ordenamiento y promoción, en coordinación
con los distintos órdenes de gobierno. |
Número de acciones ejecutadas de
vinculación y seguimiento |
Eficacia |
El indicador mide el número de
acciones ejecutadas de vinculación y seguimiento respecto
a las acciones de vinculación y seguimiento programadas por ejecutar en el año t. |
(AE/ APE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
10 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta trimestral denominada
"Acciones ejecutadas de vinculación y seguimiento" generada por la
dirección de turismo ubicada en planta baja de presidencia municipal con
domicilio en boulevard Nuevo San Nicolás s/n Fraccionamiento San Nicolás
43640. El cual contien minutas de trabajo, evidencia fotografica, convenios. |
Dirección de Turismo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de indicadores de servicios
municipales que se encuentran en verde en la Guía Consultiva de Desempeño
Municipal |
Calidad |
Mide el numero de indicadores de la
Guía Consultiva de Desempeño Municipal en verde correspondientes al modulo 4
Servicios Públicos. |
(IVSM/TISM)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
70 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Indicadores de la Guía Consultiva
de Desempeño Municipal. |
Secretaria de Servicios Municipales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Número de Colonias atendidas en los
servicios de alumbrado público y parques y jardines |
Eficacia |
Mide el número de colonias
atendidas con los servicios públicos municipales respecto al total de las
colonias existentes en el municpio. |
Suma NCAMT |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Expediente semestral que contiene
las Bitacoras trimestrales de colonias atendidas en los servicios de
Recolección de residuos,rastro, Panteones, Alumbrado público y parques y
jardines que emiten las Direcciones. |
Secretaria de Servicios Municipales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de servicios públicos
otorgados |
Eficacia |
Mide el número de peticiones
ciudadanas otorgadas, respecto el total de número de peticiones solicitadas. |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
32000% |
Con Ajuste de Metas |
78% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
Secretaria de Servicios Municipales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Porcentaje de minutas de trabajo
realizadas con las direcciones. |
Eficacia |
Mide el total de minutas de trabajo
realizadas respecto al total de minutas de trabajo programadas por realizar. |
NMTR/NMPR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
20 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
65% |
Ascendente |
Minutas de trabajo mensuales
realizadas por la Secretaría de Servicios Municipales. |
Secretaria de Servicios Municipales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
ET.7 Instalación y mantenimiento de alumbrado
público sostenible Ampliar, rehabilitar y dar mantenimiento adecuado a la red
de alumbrado publico en todas las comunidades y colonias del municipio |
Número de luminarias sustituidas |
Eficacia |
Mide el incremento de las
luninarias colocadas en el año evaluado respecto a las luminarias colocadas
en el año previo al evaluado. |
(NLCAE-NLCAPE/NLCAPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
20453 |
Con Ajuste de Metas |
85% |
Ascendente |
Bitácora trimestral de Servicios de
cambio de focos informada mensualmente por la Dirección de Mantenimiento
Urbano |
Dirección de Mantenimiento Urbano |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
ET.7 Instalación y mantenimiento de alumbrado
público sostenible Ampliar, rehabilitar y dar mantenimiento adecuado a la red
de alumbrado publico en todas las comunidades y colonias del municipio |
Número de áreas comunes atendidas |
Eficacia |
Porcentaje de servicios de
mantenimiento» mide el porcentaje del registro de servicios de mantenimiento
realizados en las áreas comunes urbanas |
Suma SMACR |
Numero |
Trimestral |
0 |
251 |
Sin Ajuste de Metas |
63% |
Ascendente |
Bitácora de Servicios de
mantenimiento de áreas comunes y evidencia fotografica |
Dirección de Mantenimiento Urbano |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
ET.6 Manejo integral y sostenible de parques y
jardines Mejorar la imagen del municipio mediante el mantenimiento y
restauración adecuado de los espacios públicos destinados a la convivencia
social y a la recreación. |
Número de áreas verdes atendidas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de áreas verdes
atendidas, respecto a el total de áreas verdes existentes en el municipio. |
AVA/AV*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
251 |
Sin Ajuste de Metas |
76% |
Ascendente |
Bitácora trimestral de actividades
y memoria fotográfica emitida por la Jefatura de Parques y Jardines. |
Jefatura de Parques y Jardines |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
ET.4 Servicio de limpia eficiente y
sostenible
Garantizar la cobertura y continuidad eficiente del servicio de limpia, con
el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos.
ET.5 Manejo sostenible de residuos sólidos
Coordinar la recolección, traslado, tratamiento y disposición final de
residuos sólidos de forma sostenible con calidad, eficiencia y suficiencia en
el municipio. |
Total de residuos sólidos urbanos
dispuestos por el municipio de
Tulancingo |
Eficacia |
Suma total de toneladas dispuestas
al relleno sanitario de residuos solidos urbanos. |
Suma TRSOD |
Numero |
Trimestral |
0 |
45000 |
Sin Ajuste de Metas |
70% |
Ascendente |
Bitácora de disposición final de
residuos |
Dirección de Limpia y Disposición de Residuos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
ET.8 Administración eficaz y sostenible de
mercados públicos y centrales de abasto
Coordinar y regular el abasto a nivel local, proporcionando la
infraestructura y organización necesarias
para una comercialización adecuada de los productos básicos para la alimentación
familiar, así como
dar mantenimiento a los espacios públicos destinados al abasto de artículos
básicos. |
Número de Ingresos Recaudados |
Gestion |
Consiste en la cantidad obtenida de
la recaudación por el cobro de impuestos de uso de suelo de los diferetes
tianguis, mercados, centros de abasto y puestos fijos y semifijos dentro del
territorio municipal. |
suma de IR |
Numero |
Trimestral |
0 |
$2,800,000 |
Sin Ajuste de Metas |
120% |
Ascendente |
Bitacora de Ingresos |
Dirección de Mercados y Centros de Abasto |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Número de servicios otorgados en el
Panteón municipal |
Eficacia |
Mide el número de servicios
atendidos por el Panteon Municipal, respecto a los servicios solicitados. |
(Ss / Sa)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
480 |
Sin Ajuste de Metas |
82% |
Ascendente |
Bitacora de Servicios Solicitados |
Dirección de Panteones Municipales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
ET.9 Certificación del rastro municipal
Garantizar instalaciones adecuadas para el sacrificio y procesado de
animales mediante los procedimientos más convenientes para el consumo de la
población, así como regular que estas actividades se desarrollen en
condiciones de sanidad e higiene. |
Número de sacrificios humanitarios
de ganado realizados. |
Eficacia |
Mide el total de sacrificios
humanitarios de ganado realizados. |
SUMA ISHG |
Numero |
Trimestral |
0 |
17000 |
Sin Ajuste de Metas |
74% |
Ascendente |
Bitácora trimestral de sacrificios
humanitarios actualizada e informada por la Dirección del Rastro Municipal. |
Dirección de Rastro Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Número de expedientes clinicos
generados |
Eficacia |
Mide el número de expedientes
clinicos generados de las especies que alberga el Zoológico Municipal
respecto al total de expedientes clinicos programados por generar |
ECG/ECPG*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
35 |
Con Ajuste de Metas |
91% |
Ascendente |
Memoria fotografica y bitacora
trimestral de expedientes clinicos informados por la Dirección del Zoologico
Municipal. |
Dirección de Zoológico Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Número de mantenimientos y rehabilitaciones
realizados. |
Eficacia |
Mide la suma de los mantenimientos
realizados en las instalaciones de las Direcciones que conforman a la
Secretaría de Servicios Municipales, para brindar una mejor atención al
usuario. |
Suma MRD |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
130 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Memoria fotografica y bitacora
trimestral de mantenimientos realizados en las Direcciones informados a la
Secretaría de Servicios Municipales. |
Secretaria de Servicios Municipales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Número de Mantenimientos realizados
a las instalaciones del panteón municipal. |
Eficacia |
Suma de los mantenimientos
realizados en las instalaciones del panteon municipal. |
Suma MR |
Numero |
Trimestral |
0 |
50 |
Con Ajuste de Metas |
54% |
Ascendente |
Bitacora de Mantenimientos
realizados y memoria fotografica. |
Dirección de Panteones Municipales |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
ET.9 Certificación del rastro municipal
Garantizar instalaciones adecuadas para el sacrificio y procesado de
animales mediante los procedimientos más convenientes para el consumo de la
población, así como regular que estas actividades se desarrollen en
condiciones de sanidad e higiene. |
Número de mantenimientos realizados. |
Eficacia |
Porcentaje de mantenimientos
estructurales. |
SUMA MIR/60 MIP*100 |
Promedio Ponderado |
Trimestral |
0 |
60 |
Sin Ajuste de Metas |
85% |
Ascendente |
Bitácora de mantenimientos
realizados. Memoria fotográfica. |
Dirección de Rastro Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Tulancingo Integral y Sostenible |
Coordinar la mejora y cobertura de los
servicios otorgados por las direcciojes de Mercados y centros de abasto,
Rastro municipal, Mantenimiento urbano, Limpia y disposición de residuos,
Zoológico municipal, Panteones municipales y la Jefatura de Parques y
Jardines. |
Mantenimiento de las instalaciones
del Parque Zoológico y Rehabilitación del Centro Nicolás Bravo. |
Eficacia |
Mantenimiento de las instalaciones
del Parque Zoológico y Rehabilitación del Centro Nicolás Bravo. |
MER/20MEP*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Memoria fotografica y bitacora de
mantenimientos |
Dirección de Zoológico Municipal |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de servicios públicos
prestados |
Eficacia |
Cumplir con el 100% de 21 servicios
públicos prestados. Porcentaje de servicios públicos prestados por las
direcciones y jefaturas de la
secretaria para llevar a cabo actividades que brinden servicios públicos a la
ciudadanía en general con un impacto relevante en el municipio. |
(SUMA DE SPP/21) )*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Gobierno, evidencia
fotográfica, notas impresas, redes sociales, páginas digitales intitucionales |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de acciones cumplidas |
Eficacia |
Porcentaje de acciones cumplidas»
realizar acciones de servicio mediante las direcciones y jefaturas
involucradas para contribuir en el bienestar social del municipio |
(SUMA DE ACCIONES CUMPLIDAS/3)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Gobierno, evidencia
fotográfica, notas impresas, redes sociales, páginas digitales intitucionales |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de acciones realizadas
de gestión y ejecución |
Eficacia |
Sumatoria de porcentajes de
actividades realizadas al arte y cultura |
(SUMA DE AC/11) |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
11 |
Sin Ajuste de Metas |
76% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje del seguimiento a peticiones
de ciudadanos y optimizar el trabajo para lograr las metas de la SCEDyJ |
Eficacia |
Porcentaje de seguimientos »dar
seguimiento a todas las peticiones que hace la ciudadanía en relación a las
actividades de la SEDyJ; así como optimizar los métodos de trabajo de las
direcciones y jefatura que la integran. |
(SPC+SMT)/(PCR+FIMT)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
200 |
Con Ajuste de Metas |
91% |
Ascendente |
Oficios de petición, carpetas de
eventos, material fotográfico, redes sociales y página virtual institucional |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de reuniones
planificadas y coordinadas |
Eficacia |
Porcentaje de reuniones realizadas»
Reuniones de Planificación y Coordinación con los directores y jefes de área,
así como con enlaces de cada área, con la finalidad de optimizar la ejecución
de procesos y mecanismos de las funciones administrativas requeridas a la
Secretaría de Cultura, Educación Deporte y Juventud |
(RP/RR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
12 |
12 |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Listas de asistencia y evidencias
fotográficas |
Coordinación Técnica |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de actividades artísticas |
Eficiencia |
Fomentar la cultura a través de
cursos, talleres de formación y actividades con la ciudadanía en
general. |
(ASAAP/ASAAR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
12 |
Con Ajuste de Metas |
58% |
Ascendente |
Libros de registro, fotografías,
notas periodísticas |
Dirección Cultura |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de visitas guiadas |
Eficiencia |
Impulsar el desarrollo de visitas
guiadas con la ciudadania en coordinación con la Dirección de Museos. |
(VGR/VGP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
14 |
Con Ajuste de Metas |
57% |
Ascendente |
Libros de registro, oficios de
petición, fotografías, notas periodísticas |
Dirección Cultura |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de exposiciones |
Eficiencia |
Realizar exposiciones temáticas
para promover la cultura |
(ER/12)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
14 |
Con Ajuste de Metas |
57% |
Ascendente |
Lonas, fotografías, oficios de
gestión, spots radiofónicos |
Dirección Cultura |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de eventos artísticos-culturales |
Eficiencia |
Realizar eventos artistico-cultural
que promuevan a la ciudadania. |
(EACR/ 24)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
24 |
Sin Ajuste de Metas |
92% |
Ascendente |
Trípticos, notas periodísticas,
lonas, spots radiofónicos, videos |
Dirección Cultura |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de intervenciones museográficas |
Eficacia |
porcentaje de realización de
intervenciones museografícas en los museos para conservar y difundir el
patrimonio cultural |
(IMR/4)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
3 |
6 |
Con Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica del antes y
después de cada intervención |
Jefatura de Museos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de eventos culturales en
el corredor cultural |
Eficacia |
Realización de eventos culturales
para la visita y entretenimiento de la ciudadanía en el corredor cultural. |
(ER/EP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
16 |
16 |
Con Ajuste de Metas |
69% |
Ascendente |
Cartelera, notas periodísticas,
invitaciones, fotografías, publicidad impresa |
Jefatura de Museos |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de
actividades de fomento a la lectura |
Eficacia |
Actividades formativas
complementarias (talleres, conferencias, bibliocine, bibliomanualidades,
bibliojuegos, bibliorally, exposiciones, presentaciones de libros y
artísticas) que fomenten el desarrollo cultural de la ciudadanía. |
ARSJ+ARJG+ARJR+ARH+ARRC+ARLR+ARJB+ARS |
Porcentaje |
Trimestral |
1500 |
1510 |
Con Ajuste de Metas |
71% |
Ascendente |
Evidencias fotográficas,
concentrado de las actividades realizadas por biblioteca. lista de usuarios. |
Jefatura de Bibliotecas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de realización de Talleres
entre la población y sus alrededores para desarrollar habilidades |
Eficacia |
Porcentaje de talleres programados,
talleres realizados en todas las bibliotecas del municipio en beneficio de la población para desarrollar
habilidades |
(TP/TR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
26 |
Con Ajuste de Metas |
58% |
Ascendente |
Fotografías, lonas, oficios, lista
de asistencia, notas periodísticas, convenios, libros de registro, videos,
trípticos, encuestas, redes sociales |
Jefatura de Bibliotecas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de capacitaciones a personal bibliotecarios |
Eficacia |
Capacitaciones a bibliotecarios
para que cumplan con el perfil necesario para actividades |
(CA/CG) *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
18 |
Con Ajuste de Metas |
106% |
Ascendente |
Constancias evidencia fotográfica |
Jefatura de Bibliotecas |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de actividades realizadas |
Eficacia |
Sumatoria de porcentajes y
actividades realizadas a equidad de
gpenero y educación |
(SUMA DE SPAR/06) |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
6 |
Sin Ajuste de Metas |
76% |
Ascendente |
Convocatorias, publicidad, notas
periodísticas, fotografías, páginas virtuales institucionles, redes sociales. |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Convenios, becas y apoyos a estudiantes
otorgados. |
Eficacia |
Convenios, becas y apoyos que
coadyuvaran en el logro de la superación y formación profesional de la
población para su desarrollo. |
(CF+BO+AO)/(CS+BS+AS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
52 |
Con Ajuste de Metas |
92% |
Ascendente |
No. De becas y apoyos a
estudiantes. (Registro de documento de aprobación de becas) |
Dirección de Educación |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Pláticas, talleres y capacitaciones
realizadas. |
Eficacia |
Estrategia para coadyuvar en el
rescate y aplicación de valores de la población mediante la sensibilización,
concientización y capacitación. |
(PO+CO+TO)/(PR+TR+TR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
52 |
Con Ajuste de Metas |
83% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, lista de
asistencia y certificados. |
Dirección de Educación |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Desfiles, conmemoraciones y feria
educativa ejecutadas. |
Eficacia |
Evento conmemorativo alusivo a
alguna efeméride a la que se involucre a la población fomenta la identidad,
el arraigo patriótico y las oportunidades de desarrollo. |
((D+FE+ECC)/14)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
14 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, audiencia
registrada en las páginas oficiales de facebook. |
Dirección de Educación |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de eventos, talleres y
campañas de salud para los jóvenes. |
Eficacia |
Porcentaje de campañas y talleres»
organización de eventos, talleres y campañas enfocados a la prevención de
adicciones, embarazos a temprana edad y enfermedades de transmisión sexual. |
(TR/ 12 )*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, registro de
participantes, notas en medios de comunicación y reconocimientos. |
Instancia de la Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de talleres a jóvenes
para la vida laboral. |
Economía |
Porcentaje de talleres realizados»
capacitar a jóvenes para fomentar el emprendedurismo y destacar en el campo
laboral. |
(TR/10)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
60% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, registro de
participantes, notas en medios de comunicación y reconocimientos. |
Instancia de la Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de tarjetas entregadas a
los jóvenes |
Economía |
Porcentaje de tarjetas»tarjetas de
descuentos entregadas a los jóvenes. |
((TR)/(TE)) *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
14 |
Con Ajuste de Metas |
71% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica y notas en
medios de comunicación. |
Instancia de la Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de actividades realizadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de actividades
realizadas por las direcciones de Cultura Física y Recreación, Unidad
Deportiva "Javier Rojo Gómez" e Instancia Municipal de la Juventud |
(SUMA DE DR/04) *100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
83% |
Ascendente |
Reportes, listas de registro,
evidencia fotográfica, convenios y notas periodísticas, páginas virtuales
institucionales |
Sria de Cultura, Educación, Deporte y Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de las Escuelas
Deportivas creadas en CDC´S y Unidad
Deportiva. |
Eficacia |
Porcentaje de las escuelas
deportivas creadas: escuelas deportivas para promover el desarrollo en la
actividad física asegurando entornos saludables y seguros. |
(EDC/5)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
60% |
Ascendente |
Ficha de indicador, Fotos. |
Dirección de Cultura Física y Recreación |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de promoción de eventos
deportivos. |
Eficacia |
Porcentaje de 20 eventos
deportivos: para promocionar hábitos y proyectar una vida activa y saludable
en el Municipio |
(EDP EDR/20)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
20 |
Sin Ajuste de Metas |
95% |
Ascendente |
Ficha de indicador, Fotos. |
Dirección de Cultura Física y Recreación |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de reparacion y mantenimiento
a las instalaciones de la Unidad
Deportiva. |
Eficacia |
Porcentaje de 10 reparaciones y
mantenimientos de las instalaciones del Gimnasio Municipal, fachada principal y alberca semiolimpica de la
Unidad Deportiva "Javier Rojo Gomez" para brindar un mejor servicio
a la ciudadania. |
(RMR)/10)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Ficha de indicador, Fotos |
Dirección de la Unidad Deportiva |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Arte, Cultura, Educación, Juventud y Deporte Bajo una Perspectiva Incluyente |
Proporcionar la imagen prospectiva que
contribuya a mejorar integralmente las condiciones de vida de los
Tulancinguenses, a través de la correcta y eficiente aplicación de políticas
públicas, congruentes con la realidad de los diferentes sectores sociales del
municipio, en temas de atención prioritaria como: salud, educación, cultura,
desarrollo físico, perspectiva y equidad de género, reconocimiento de las
capacidades de los adultos mayores y
su protección como sector vulnerable, atención y apertura de oportunidades a
los jóvenes y desarrollo integral de la familia. |
Porcentaje de eventos deportivos y
culturales juveniles. |
Eficacia |
Porcentaje de eventos realizados»
eventos culturales y actividades deportivas que permitan la expresión
juvenil. |
(ER/12)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0.9 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Evidencia fotográfica, registro de
participantes, notas en medios de comunicación y reconocimientos. |
Instancia de la Juventud |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de unidades de producción
agropecuaria creadas |
Eficacia |
El indicador mide la brecha del
crecimiento en la productividad agrícola y ganadera en el municipio, en
relación al crecimiento promedio de la misma productividad en el año anterior
al evaluado |
1. (PAAE-PAAPE/PAAPE)*100 2. (PPAE-PPAPE/PPAPE)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Estadísticas Oficiales del Sistema
de Información Agroalimentaria y Pesquera, como un organismo desconcetrado de
la Secretaría de Desarrollo Rural SADER federal, que es publicada en el link:
http://infosiap.siap.gob.mx |
Secretaria del Campo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de productores agropecuarios
apoyados por el programa. |
Eficacia |
El indicador mide el número de
apoyos agropecuarios otorgados por el programa |
(PAA/PAPA)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
5 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Tarjeta informativa emitida cada
semestre firmada por el responsable del programa de la Secretaría del Campo
donde se especifica el total de productores beneficiados y presupuesto
asignado |
Secretaria del Campo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de acciones de apoyo y
transferencia de tecnología para productores, realizadas |
Eficacia |
El indicador mide el número de
acciones agropecuarias |
ATTR/AATPR*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
80% |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
Secretaria del Campo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de apoyos agropecuarios gestionados. |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento en la integración de los expedientes técnicos de proyectos
productivos/ respecto de la integración de expedientes de proyectos
productivos programada en el mismo período. |
(ETI/ETPI)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
100% |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias
Trimestrales (Primero y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias
Trimestrales (Segundo y Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del
Campo, ubicadas en Mueble de madera para computadora, número de inventario
2930090481 |
Secretaria del Campo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de parcelas demostrativas
establecidas |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento en el establecimiento de parcelas demostrativas experimentales /
respecto de las parcelas demostrativas experimentales programadas en el mismo
período. |
(PDEE/PDEPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
4 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias
Trimestrales (Primero y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias
Trimestrales (Segundo y Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del
Campo, ubicadas en Mueble de madera para computadora, número de inventario
2930090481 |
Secretaria del Campo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de Sesiones del Consejo
Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable realizadas. |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento de las sesiones realizadas del consejo municipal para el
desarrollo rural sustentable/ respecto de las sesiones programadas del
consejo municipal para el desarrollo rural sustentable programadas en el
mismo período. |
(SR/SPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
1 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias
Trimestrales (Primero y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias
Trimestrales (Segundo y Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del
Campo, ubicadas en Mueble de madera para computadora, número de inventario
2930090481 |
Dirección de Vinculación Otros Ordenes de Gob |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de acciones de impacto
local realizadas |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento de los cursos talleres realizados/respecto de los cursos
talleres programados en el mismo período. |
(CTR/CTPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
280 |
186 |
Con Ajuste de Metas |
44% |
Ascendente |
Tarjeta informativa emitida cada
trimestre y firmada por el responsable del programa de la Secretaría del
Campo, en donde especifica el número de beneficiarios y presupuesto asignado. |
Secretaria del Campo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de capacitaciones para
el sector primario impartidas |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento de las capacitaciones realizadas a productores agropecuarios del
municipio/respecto de las capacitaciones a productores agropecuarios del
municipio programadas en el mismo período. |
(CR/CPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
6 |
80 |
Sin Ajuste de Metas |
103% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias
Trimestrales (Primero y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias
Trimestrales (Segundo y Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del
Campo, ubicadas en Mueble de madera para computadora, número de inventario
2930090481 |
Dirección de Desarrollo Rural y Atención Usuarios |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de paquetes agropecuarios
entregados |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento en la gestión de paquetes agropecuarios/respecto de la gestión
de paquetes agropecuarios programados en el mismo período |
(PE/PPE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
200 paquetes |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
190% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias
Trimestrales (Primero y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias
Trimestrales (Segundo y Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del
Campo, ubicadas en Mueble de madera para computadora, número de inventario
2930090481 |
Dirección de Desarrollo Rural y Atención Usuarios |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de paquetes pecuarios
entregados |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento en la gestión de apoyos para el desarrollo agropecuario/respecto
de la gestión de apoyos para el desarrollo agropecuario programados en el
mismo período |
(GAR/GAPR)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
15 |
6 |
Sin Ajuste de Metas |
183% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias
Trimestrales (Primero y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias
Trimestrales (Segundo y Cuarto Trimestre 2021) Emitids por la Secretaría del
Campo, ubicadas en Mueble de madera para computadora, número de inventario
2930090481 |
Dirección de Desarrollo Rural y Atención Usuarios |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de acciones coordinadas
con dependencias estatales y federales |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento en el número de productores apoyados/respecto del número de
productores programados por apoyar |
(NPA/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
500 |
7 |
Sin Ajuste de Metas |
100% |
Ascendente |
Tarjeta informativa emitida cada
trimestre firmada por el responsable del programa de la Secretaría del Campo,
donde se especifique el número de benficiarios y el presupuesto asignado. |
Secretaria del Campo |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de capacitaciones a productores
agropecuarios en el uso de crédito, la transferencia de tecnología y
organización revisada |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento de los productores atendidos y apoyados/respecto de los
productores atendidos programados por apoyar. |
(PAA/PAPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
200 |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
67% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias
Trimestrales (Primero y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias
Trimestrales (Segundo y Cuarto Trimestre 2021) Emitidos por la Secretaría del
Campo, ubicadas en Mueble de madera para computadora, número de inventario
2930090481 |
Dirección de Gestión y Fomento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Mejoramiento de la Productividad Agropecuaria en el Sector Rural |
2.6 Fortalecimiento a la agricultura y
ganadería
Impulsar el desarrollo agroalimentario productivo, competitivo y sostenible
en el municipio, que permita obtener productos de calidad para mejorar el
nivel de vida de la población dedicada al campo. |
Porcentaje de folios de expedientes
gestionados |
Eficacia |
El indicador da cuenta del
cumplimiento de las gestiones de apoyos realizadas /respecto de las gestiones
de apoyos programadas en el mismo período. |
(GA/GPA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
30 |
4 |
Sin Ajuste de Metas |
125% |
Ascendente |
Carpeta No. 1 de Evidencias
Trimestrales (Primero y Segundo Trimestre 2021) Carpeta No. 2 de Evidencias
Trimestrales (Segundo y Cuarto Trimestre 2021) Emitidos por la Secretaría del
Campo, ubicadas en Mueble de madera para computadora, número de inventario
2930090481 |
Dirección de Gestión y Fomento |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Políticas Públicas del Municipio |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de Políticas públicas
transparentes |
Eficacia |
Mide el porcentaje de Políticas
públicas que se Transparentan con la finalidad de cumplir con los Objetivos
programados del Plan Municipal de Desarrollo y que la población este
informada |
PPPT=(NPPT/NPPA)*100 |
Porcentaje |
Anual |
1 |
1 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe de Políticas Públicas
realizadas por cada Secretaría |
efatura de Gabinete |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Políticas Públicas del Municipio |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de dependencias de la
administración municipal coordinadas |
Eficacia |
con la finalidad de dar cumplimiento
a los objetivos programados en el Plan Municipal de Desarrollo. |
PDAMINI=(NDINI/NDM)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Informe semenstral de evaluación de
la Política Pública (generado en cada secretaría y ubicado en la jefatura de
gabinete.) |
Jefatura de Gabinete |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Políticas Públicas del Municipio |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de evaluaciones de la
politica pública municipal realizadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de evaluaciones
de política pública realizadas para el cumplimiento de objetivos y metas del
Plan Municipal de Desarrollo |
PEPPMR=((NER/TEP)/2*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Informe semestral de aprobación de
la Política Pública generado en cada secretaría y ubicado en la jefatura de
gabinete. |
Jefatura de Gabinete |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Políticas Públicas del Municipio |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de acciones de coordinación
realizadas con las dependencias del Ayuntamiento para la implementación de
Políticas Públicas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de cumplimiento
de actividades de políticas públicas con la finalidad de dar cumplimiento a
los objetivos programados en el Plan Municipal de Desarrollo |
PACDAR=(NACR/NACP)/4*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Reporte de avance trimestral de la
elaboración de políticas públicas ( generado en cada secretaría y ubicado en
la jefatura de gabinete.) |
Jefatura de Gabinete |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Políticas Públicas del Municipio |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de acciones de seguimiento
y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo |
Eficacia |
Mide el porcentaje de avance de la
ejecución de las acciones establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo con
la finalidad de lograr los objetivos programados en el Plan Municipal de
Desarrollo |
PASPMDR=(NASR/TAASP)/4*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Porcentaje de acciones de
implementación del Plan Municipal De Desarrollo |
Coordinación Técnica |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Políticas Públicas del Municipio |
1.4 Planeación municipal democrática y
participativa
Fortalecer los procesos de planeación democrática y participación ciudadana
en el ejercicio de la instrumentación y ejecución de las políticas públicas
municipales. |
Porcentaje de acciones de atención
y seguimiento a solicitudes de la ciudadania ingresadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de atención de
solicitudes de la ciudadanía con la finalidad de brindar respuesta en
cumplimiento a los objetivos programados en el Plan Municipal de Desarrollo |
PAASSCI=((NAASS/TSCI)/4)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Reporte trimestral de oficios de
contestación de las diferentes secretarias generado y ubicado en la dirección
de Seguimiento y Evaluación |
Dirección de Seguimiento y Evaluación |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Estrategia de Innovación y Transformación Gubernamental para la Administración Municipal Tulancingo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de procesos administrativos
simplificados |
Eficacia |
Mide el número de procesos
administrativos modernizados |
TPAM |
Número |
Anual |
sin datos |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Bitacora De Actividades De La
Unidad De Técnica De Innovación Gubernamental, Fotografías, Imagenes O
Modelado De Negocios |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Estrategia de Innovación y Transformación Gubernamental para la Administración Municipal Tulancingo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Gobierno de Calidad |
Eficacia |
Mide el número de certificación de
calidad que se realicen en el Municipio |
(TSI/TSIP)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
Sin datos |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Bitacora De Actividades Del
Personal D Ela Unidad Técnica De Innovacion Gubernamental |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Estrategia de Innovación y Transformación Gubernamental para la Administración Municipal Tulancingo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Implementacion de gobierno digital |
Eficacia |
Mide el cumplimiento de las
actividades programadas para que las
unidades administrativas tengan conocimiento de la implementanción de
gobierno digital en Tulancingo |
(AR/3)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
34% |
Ascendente |
Bitacora de actividades del
personal de la unidad técnica de innovación gubernamental, fotografías,
imágenes o modelado de procesos o encuestas de satisfacciòn. |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Estrategia de Innovación y Transformación Gubernamental para la Administración Municipal Tulancingo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de avance en los procesos
simplificados de los trámites y servicios |
Eficacia |
Mide el porcentaje alcanzado de los
procesos de tramites y servicios simplificados para mejorar la atención a
través del uso adecuado de herramientas digitales, disminuyendo el tiempo de
resolución a fin de lograr el máximo beneficio para la sociedad. |
(PAS/PS)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
35% |
Ascendente |
Bitacora de actividades del
personal de la unidad técnica de innovación gubernamental, fotografias,
imágenes o modelado de procesos |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Estrategia de Innovación y Transformación Gubernamental para la Administración Municipal Tulancingo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de certificación de calidad
en la atención ciudadana |
Eficacia |
Mide el porcentaje de cumplimiento
en la implementación de una una herramienta que le permite a los gobiernos
locales, encontrar la ruta más rápida y óptima para proveer de servicios
integrales y de calidad a sus ciudadanos; por política pública bajo un mismo
lenguaje y de esta forma, establecer las bases para construir gobiernos
sostenibles, confiables y resilientes. |
(CR/CP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Bitacora de actividades del
personal de la unidad técnica de innovación gubernamental, fotografias y la
certificación |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Estrategia de Innovación y Transformación Gubernamental para la Administración Municipal Tulancingo |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de acciones de gobierno
digital implementadas |
Eficacia |
Mide el porcentaje de acciones
implementadas para la democratización del acceso a las tecnologías de la
información y la comunicación que permitan generar mejores condiciones de
vida para la población. |
(AI/AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Sin Ajuste de Metas |
20% |
Ascendente |
Bitacora de actividades del
personal de la unidad técnica de innovación gubernamental, fotografias,
imágenes o encuestas de satisfaccion |
Unidad Técnica de Innovación Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Evaluación, seguimiento y monitoreo de Programas presupuestarios Municipales |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de actualizaciones llevadas
a cabo en el Portal Nacional de Transparencia con respecto a las fracciones
VI y XL |
Eficacia |
Mide si se hacen visibles y
transparentes para la ciudadanía los resultados obtenidos con el proceso de
evaluación del desempeño gubernamental a través de las fracciones VI y XL de
la Plataforma Nacional de Transparencia. |
(NAR/NAP)*100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Formato publicado en la Plataforma
Nacional de Transparencia correspondiente al Municipio de Tulancingo de bravo
a través de la Fracción VI Indicadores de Resultados y XL Evaluaciones y
encuestas a programas financiados con recursos públicos; carga de información
trimestral por la Unidad Técnica de Evaluación del Desempeño;
Link:https://consultapublicamx.inai.org.mx/vutweb/faces/view/consultaPublica.xhtml#tarjetaIn |
Unidad Técnica de Evaluación Del Desempeño |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Evaluación, seguimiento y monitoreo de Programas presupuestarios Municipales |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Tasa de variación de Programas
presupuestarios de la Administración Pública Municipal diseñados |
Eficacia |
Mide si la Administración Pública
Municipal 2020-2024 aumentó o disminuyó Programas presupuestarios |
[(Ppₐ/Ppₐ₋₁)-1]*100 |
Tasa de Variación |
Semestral |
20 |
mayor a 20 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Programa Anual de Evaluación;
generado anualmente en el mes de Abril por la Unidad Técnica de Evaluación
del Desempeño. |
Unidad Técnica de Evaluación Del Desempeño |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Evaluación, seguimiento y monitoreo de Programas presupuestarios Municipales |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Tasa de variación de indicadores de
desempeño elaborados por las dependencias de la Administración Pública
Municipal |
Eficacia |
Mide si las dependencias de la
Administración Pública Municipal aumentaron o disminuyeron indicadores de
desempeño |
[(IDₐ/IDₐ₋₁)-1]*100 |
Tasa de Variación |
Trimestral |
352 |
menor a 352 |
Sin Ajuste de Metas |
-20% |
Descendente |
Reporte de la carga de información
generado por la Plataforma Nacional de Transparencia con respecto a la
Fraccion VI Indicadores de Resultados; Trimestral; en el sitio
web:https://www.plataformadetransparencia.org.mx/group/guest/obligaciones-de-transparencia#/sipot |
Unidad Técnica de Evaluación Del Desempeño |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Evaluación, seguimiento y monitoreo de Programas presupuestarios Municipales |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de evaluaciones o monitoreos
realizados |
Eficacia |
Refleja si se realizan evaluaciones
y/o monitoreo en la Administración Pública Municipal 2020-2024 |
(NER/PAE)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
20 |
mayor a 20 |
Sin Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Acuse del Oficio por Secretaría en
dónde se solicita la presencia del Enlace de PbR para llevar a cabo el
monitoreo de la Matriz de Indicadores por cada Programa presupuestario;
generado posterior a cada trimestre; en la Unidad Técnica de Evaluación del
Desempeño. |
Unidad Técnica de Evaluación Del Desempeño |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa Gestión Gubernamental |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Sin datos |
Sin datos |
sin datos |
Sin datos |
Sin datos |
Sin datos |
0 |
sin datos |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Sin datos |
Unidad Técnica de Gestión Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa Gestión Gubernamental |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Sin datos |
Sin datos |
Sin datos |
Sin datos |
Sin datos |
Sin datos |
0 |
Sin datos |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Sin datos |
Unidad Técnica de Gestión Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa Gestión Gubernamental |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de actividades realizadas |
Sin datos |
Refleja las actividades implementadas |
(AR/2)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
s/i |
Ascendente |
Sin datos |
Unidad Técnica de Gestión Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa Gestión Gubernamental |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Número de acciones públicos y
privados gestionados para el bienestar y desarrollo del municipio |
Eficacia |
El indicador mide el número de
acciones gestionadas en el periodo. |
TRA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
10 |
Sin Ajuste de Metas |
s/i |
Ascendente |
Notificar por medio de oficios |
Unidad Técnica de Gestión Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa Gestión Gubernamental |
1.1 Mejora de la gestión pública
municipal
Redimensionar la gestión y las capacidades organizacionales de la
administración municipal para alcanzar niveles óptimos de desempeño en las
dependencias y áreas del gobierno municipal. |
Porcentaje de gestiones supervisadas
a las unidades administrativas |
Eficacia |
El indicador mide el número de
gestiones supervisadas respecto al npumero de gestiones ingresadas por cada
área administrativa en el periodo t. |
GS/GI*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
150 |
Sin Ajuste de Metas |
s/i |
Ascendente |
Llevar control de las gestiones con
numero de folio para ubicarlas mas facilmente |
Unidad Técnica de Gestión Gubernamental |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Niñez Segura, Adolescencia Sana, Tulancingo Igualitario |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de niñas, niños y adolescentes
atendidos a través de la promoción y restitución de derechos |
Eficacia |
Promedio de la suma del resultado
de los indicadores 1,2,3, de acciones que favorecen la garantía de los
derechos de la niñez y la adolescencia del municipio de Tulancingo |
(NNAA*51920)/100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
500 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Padron de beneficiarios en
restitución de derechos, padron de niñas, niños yh adolescentes informados de
sus derechos, evidencia fotografica |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la
Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Niñez Segura, Adolescencia Sana, Tulancingo Igualitario |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de niñas, niños y adolescentes
participantes en actividades del programa |
Eficacia |
Porcentaje de niñas, niños y
adolescentes participantes en actividades del programa, con base al numero de
población de 0 a 17 años del Municipio de Tulancngo de Bravo Hidalgo |
(NNAPA*NNAPP)/100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
360 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Registros digitales y físicos,
fotografías y actividades realizadas |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la
Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Niñez Segura, Adolescencia Sana, Tulancingo Igualitario |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de acciones realizadas. |
Eficacia |
Promedio de la suma del resultado
de los indicadores 1,2,3, de acciones que favorecen la garantía de los
derechos de la niñez y la adolescencia del municipio de Tulancingo |
(RI1+RI2+RI3)/3 |
Promedio Simple |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
86% |
Ascendente |
Padrón, boletines informativos,
carpetas ejecutivas de eventos, promocionales en redes sociales, actas de
reuniones, fotografías y bitácoras de atenciones. |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la
Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Niñez Segura, Adolescencia Sana, Tulancingo Igualitario |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de casos atendidos,
canalizados y/o resueltos. |
Eficacia |
Porcentaje de casos restituidos y
resueltos, en proporción con las solicitudes recibidas de apoyos, para
población de 0 a 17 años del municipio de Tulancingo. |
(CAR/SRA)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100% |
Con Ajuste de Metas |
75% |
Ascendente |
Correspondencia, bitácora de
registro, comunicados en redes sociales y fotografías |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la
Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Niñez Segura, Adolescencia Sana, Tulancingo Igualitario |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de actividades realizadas |
Eficacia |
Porcentaje de actividades
realizadas en favor de de la promoción de los derechos de la niñez y la
adolescencia, en comparación con las activades programadas anual. |
(AR/AP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
12 |
Sin Ajuste de Metas |
83% |
Ascendente |
Promocionales en redes sociales,
trípticos, carpetas ejecutivas de actividades |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la
Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Niñez Segura, Adolescencia Sana, Tulancingo Igualitario |
6.2 Protección de niñas, niños y
adolescentes
Contribuir en favor del interés superior de la niñez y adolescencia,
considerando a ambos grupos como sujetos de derechos que requieren la
cooperación del gobierno municipal para lograr bienestar
y desarrollo pleno. |
Porcentaje de sesiones realizadas |
Eficacia |
Porcentaje de seiones realizadas,
en proporción a las sesiones programadas, tomando como referencia las que
reakiza el sipinna estatal. |
(SR/SP)*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
2 |
Sin Ajuste de Metas |
50% |
Ascendente |
Actas de sesiones y fotografías |
Secretaria Ejecutiva del Sistema Integral para la
Protección de Niñas, Niños y Adolescentes |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa de Atención a La Mujer |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de mujeres aentidas por
lainstancia d ela mujer |
Eficacia |
Mide el porcentaje de atencion de
mujeres mayores d e18 años recpecto a la poblacion total de muejres del
municipio |
(MA/PTM)/100 |
Porcentaje |
Anual |
0 |
>=0.80 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
INEGI. Censo de Población y
Vivienda 2020. Tabulados del Cuestionario Ampliado, libro de registro, lista
de asistecia de cursos, registros a cursois y capacitaciones |
Instancia Municipal de las Mujeres |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa de Atención a La Mujer |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de mujeres refugiadas,
atendidas y capacitadas en el Municipio |
Eficacia |
Mide el porcenteje de mujeres en
estado violencia que se refugien en centro de la instancia de la mujer |
(MNR/NMM)*100 |
Porcentaje |
Semestral |
0 |
40 |
Sin Ajuste de Metas |
n/a |
Ascendente |
Fichas de registro |
Instancia Municipal de las Mujeres |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa de Atención a La Mujer |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Promedio de actividades realizadas |
Eficiencia |
Mide el cumplimiento de las actividades realiadas por la instancia de
la mujer |
SAR/3 |
Promedio simple |
Trimestral |
0 |
3 |
Sin Ajuste de Metas |
90% |
Ascendente |
Fotos y registros internos del area |
Instancia Municipal de las Mujeres |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa de Atención a La Mujer |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de atención a mujeres
violentadas. |
Eficacia |
Porcentaje de mujeres violentadas atendidas que acudieronn al modulo de la
IMM de Tulancingo |
PMVAIMMT=NMMT(88,602)+PTA/NMVAIMMT*100 |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.268 |
Sin Ajuste de Metas |
6.49 |
Ascendente |
Tabla con numero de atenciones
verificables con libro de registro. |
Instancia Municipal de las Mujeres |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa de Atención a La Mujer |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de cursos, campañas,
capacitaciones y talleres de autoempleo y empoderamiento |
Eficacia |
Porcentaje de mujeres que tomaron
los cursos, campañas, capacitaciones y talleres para fomentar el autoempleo y
empoderar a las mujeres por parte de la Instancia Municipal de las Mujeres
IMM de Tulancingo |
PMCCCTAE=NMCCCTAE*100/NMMT(88,602)+PTA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
100 |
Sin Ajuste de Metas |
3.55 |
Ascendente |
Tabla con número de atenciones
verificables con las Listas de asistencia, fotografías y/o videos y material
que se ocupó. |
Instancia Municipal de las Mujeres |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
| 2022 |
01/10/2022 |
31/12/2022 |
Programa de Atención a La Mujer |
6.1 Igualdad de Género
Ampliar las capacidades de las mujeres y las niñas en todos los ámbitos del
desarrollo con la finalidad de garantizar el ejercicio de sus derechos
humanos; impulsar su empoderamiento y disminuir la violencia que se ejerce
contra ellas, así como contribuir a la igualdad sustantiva entre mujeres y
hombres en el municipio. |
Porcentaje de protección a mujeres
en el refugio |
Eficacia |
Porcentaje de mujeres que acudieron
a refugiarse en la IMM de Tulancingo |
PMVARIMMT=NMARIMMT*100/NMMT(88,602)+PTA |
Porcentaje |
Trimestral |
0 |
0.1 |
Sin Ajuste de Metas |
0% |
Ascendente |
Tabla con número de atenciones
verificable con ficha de registro. |
Instancia Municipal de las Mujeres |
16/01/2023 |
16/01/2023 |
La información corresponde al 3er
seguimiento de las actividades y componentes en las Matrices de Indicadores
para Resultados, en el entendido que aún no se ha finalizado el alcance de
cumplimiento. |
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